| 标题 | 浅谈新形势下煤矿班组的建设与管理工作 |
| 范文 | 杨文江 （山西中煤平朔东日升煤业有限公司，山西 朔州 036000） 摘要：改革开放以来，我国的经济得到巨大的发展，同时我国各个行业也面临着很大的机遇，我国的煤炭行业也不例外，近几年我国煤炭行业的发展得到了很大的提升，发展前景广阔。在面临机遇的同时，煤炭行业同时也面临了巨大的挑战，市场竞争也越来越激烈，在新的历史条件下，煤炭企业需要不断的提升自己的企业实力和市场竞争力，保证自己在激烈的市场竞争中处于不败的地位。所以，对新形势下煤矿班组的建设与管理工作这一课题的研究也就显得非常重要。本文针对这一课题首先介绍了新形势下加强煤矿班组建设与管理的重要性，然后对煤矿企业班组建设现状进行了分析，最后对新形势下煤矿班组建设与管理对策提出了几点建议，希望能够给相关从业人员的研究起到一定的参考作用。 关键词：新形势；煤矿班组；建设；管理 一、新形势下加强煤矿班组建设与管理的重要性 1.企业生产活动离不开班组。对于企业的生产活动来说，为了保证企业煤矿生产的正常进行，首先需要建立班组，班组质量的好坏对与企业的发展前景起着非常重要的作用。所以每个煤炭企业为了保证自己企业生产活动的健康发展，都需要不断提升对煤矿班组管理的水平，认真规划企业每一项煤矿生产工作，提高相关工作人员的素质和专业水平，保证企业人员在进行煤矿生产时，严格遵守“安全第一，及时预防”的工作原则，使煤炭生产工作不断规范化、科学化和标准化，为提高企业的利润和市场竞争力做出自己的努力。 2.人才培养离不开班组。煤矿企业最主要的组成部分就是班组成员，班组成员直接参与了企业煤矿的生产工作，班组成员的综合素质和业务水平直接影响了煤矿的生产工作。所以煤炭企业要不断加强和提高班组成员的综合素质，以保证煤矿生产工作的正常健康的进行，不断提升企业的经济效益和企业的竞争力。因此加强对煤矿班组建设与管理，建设专业的，高水平的班组是非常有意义的。同时在建立煤炭班组之后企业还要不断的对班组成员加强教育和培训，帮助企业班组成员树立科学健康正确的价值观，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为企业培养优秀的后备的人才，因此企业在加强班组建设和管理的同时，也为企业培养了优秀的后备人才。 二、煤矿企业班组建设现状 1.班组队伍整体素质偏低。在当前我国的煤矿企业班组成员普遍是由剩余劳动力组成的，这就导致了我国煤矿企业班组成员的素质低下，虽然他们能够吃苦耐劳，但是由于文化水平低，所以他们在学习专业知识时及企业在对他们培训的时候都受到了限制，无法取得良好的效果。另外，煤矿企业在对待员工培训的方面上也缺乏完善的培训机制，在提高企业员工专业水平和技能上无法发挥作用，使得基层员工无法得知企业领导层下达的工作指标。严重影响了企业生产活动的正常进行。 2.班组组长管理能力不足。在煤矿企业班组的管理工作中，组长起着承上启下的重要作用。这就要求班组组长必须具有高水平的专业技能和管理水平。只有班组组长具有足够的技能和综合素质才能指导煤矿班组生产工作有序正常的进行。企业日常的统筹和管理都是班组组长的工作范围，所以班组组长就需要从企业的实际情况出发，具体问题具体分析，对工作进行科学合理的规划，监督和领导班组成员为企业效力，帮助企业塑造一支高水平的班组队伍。 3.班组建设管理缺乏规范。在当前，我国的很多煤矿企业都缺乏对班组建设的重视，在工作过程更是缺乏相关的规章制度，这些问题都不利于煤矿企业的长期发展。 三、新形势下煤矿班组建设与管理对策 1.建立科学合理的组织体系。在当前新形势下，由于市场竞争日益激烈，为了提高企业的竞争力，提高企业的经济效益，就必须要有一个完善的组织管理体系。确定煤矿企业党政领导部门关于班组建设的控制和决策，结合企业发展目标、政策方针和原则，有针对性分析当前煤矿班组建设现状，总结工作经验。 2.强化安全管理意识，提升服务质量。煤炭企业的相关管理人员，必须从企业的实际情况出发，提高管理层的管理意识和管理水平，不断建立健全企业生产活动相关的制度，人力资源部门要有完善的科学的绩效考核制度和激励制度，从班组的实际情况出发，不断提高班组的整体素质。另外，相关的管理人员要与班组成员多沟通，对于班组成员的思想和需求要及时了解，帮助班组成员树立正确的价值观，使班组的每一位成员都能够严格遵守工作制度，提前預防煤矿企业生产中存在的安全隐患，避免事态的进一步扩大，为以后的工作打好基础。 3.创新管理理念，推动班组管理人性化。煤矿企业班组建设与管理工作要相信科学的力量，不断的创新，站在员工的角度，用人性化和科学化的态度去做好管理工作中。为了构建高水平、优秀的班组，人员的管理和考核制度是必不可少的，根据员工的能力和表现要制定好薪酬及福利待遇，真正实现公平性和公正性。 结束语：只有良好的建设煤矿班组，并且加强煤矿班组管理，才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极，那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行，经济效益才会更上一层楼。但是，目前诸多煤矿企业煤矿班组建设与管理不佳，存在班组长的权利过于集中、班组监督机制缺失等问题。针对此种情况，应当在新形势下通过完善班组建设和管理的规章制度、提高班组长的技能和管理水平等措施的实施，强化煤矿班组建设与管理，以便班组成员良好的进行煤矿生产，促进煤矿企业良好发展。 参考文献 [1]侯照东.新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理[J].企业文化（下旬刊），2015（07）. [2]白智华.新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究[J].人才开发，2013（11）. [3]李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程，2008（6）. [4]王志强.新形势下做好煤矿班组建设工作探析[J].现代国企研究，2015（11）. [5]郜静涛.浅析煤矿企业内部市场化班组核算管理[J].河南科技，2014（24）. |
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