| 标题 | 以文化促文明,以文明促发展 |
| 范文 | 王寿昌 中平能化集团供水总厂是中平能化集团负责矿区生产生活用水的产供管单位。近年来。该厂坚持“两手抓，两手硬”的方针。以创建全国和省煤炭行业文明单位为目标，紧密结合单位服务矿区、服务千家万户的实际，突出特色水文化创建，团结带领全厂党员干部职工，统筹规划。分步实施，积极开展多种形式文明单位创建活动，使企业的综合实力显著增强。两个文明建设同步发展，各项工作呈现出了又好又快发展的良好势头。企业先后获得“改革开放30年全国企业文化优秀单位”、全国优秀县镇供水企业、省级文明单位、卫生先进单位、城镇供水行业先进单位、煤炭行业非煤产业先进单位、文化建设先进单位、集团公司先进单位、先进党组织、精神文明建设先进单位、宣传思想工作先进单位、企业文化建设示范单位等一系列荣誉称号。 加强班子建设，建立健全各项创建机制 自1997年加强精神文明建设。创建各级文明单位以来，总厂各届领导班子都十分重视精神文明建设，始终把提升文明单位和精神文明创建水平作为单位的中心任务、龙头工作。切实加强领导。认真组织实施。特别是现任领导班子调整以来，为确保再创全国和省煤炭行业文明单位目标的实现，总厂把创建工作列入了重要工作日程，成立了创建领导小组，书记厂长为创建工作第一责任人。各科室负责人为具体责任人；全面部署创建工作，明确创建工作人人参与、个个有责：提出了“内强素质、外树形象，分步实施。注重质量”的指导思想，并确定了“以文化促文明。以文明促发展”的工作思路；突出“文化水厂”、“和谐水厂”创建，不断完善规范各项规章制度。把创建的目标任务具体分解落实到科室及其每个员工。并纳入总厂“五好”创建一体化考核奖惩，定期考核，奖优罚劣，有效保证了创建工作的有序开展和目标的逐步实现。 突出企业文化建设，形成了特色“水文化”管理模式 供水总厂企业文化自上世纪末开始，尤其是2001年以后，坚持“以水为源，以人为本”，认真汲取中华5000年传统文化精华，结合水厂实际，创新特色企业文化。得到了全厂上下的高度认同和积极响应，经过突出重点，统筹规划，分步推进。扎实创建，先后建立起了理念、愿景、组织、学习、标准、考核激励“六大体系”。OPM精细化管理、行为约束、团队交流共享、环境外显文化“四大平台”和五好一体化考核、安全文化运行、人才使用激励“三项机制”，基本形成了一套以理念为先导、以管理为基础、以学习为动力、以发展为目标。以“水之歌”、“水之声”、“水之神”、“水之魂”四部曲为支撑的“水文化”管理体系。在全厂初步呈现出了各部门齐抓共管，全厂职工全员参与的创建新局面。特别是去年，按照“制度管事，文化管人”的工作思路，突出做好细节管理、自主管理、亲情管理和文化管理“四篇文章”，认真实行领导干部“问责制”、班组“诚信工作法”、职工“工作日志法”和开展“做水厂文化人。创文化人水厂”活动等，在全厂形成了浓郁的文化氛围。涌现出了进入全国书画400家的付国华和独自撰写出版《司马迁》的贾旭等一批学有所长的水厂文化名人。加强思想道德建设。树立行业文明形象 良好的思想道德是搞好服务的前提。我们突出职工行为文明建设，以抓好“知荣辱、讲正气、促和谐”主题道德教育实践活动为重点，以培养一支“勤奋进取、诚实守信、明事知理、互助仁爱”的四有职工队伍为内容。广泛开展了职工“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育、“迎奥运，做文明水厂职工”、班前礼仪竞赛、季度评选“明星职工”、社会承诺服务等活动，制定落实了《职工行为文明规范》，调动了职工争当“文明员工”的积极性，展示了水厂文明新形象。以构建“文明水厂”、“花园水厂”为内容，投入200多万元完成了一、二分厂、维修队厂区和一分厂污水处理厂的绿化、美化工程，对年久失修的总厂办公楼、水库泵房进行了修缮，使水厂的环境面貌发生了根本改变，花园式水厂建设再上新台阶。 坚持典型引路。宣传思想工作深入人心 充分发挥宣传思想工作指引人、教育人、凝聚人和鼓舞人的作用。以中心组和党员领导干部为重点，深入进行了十七大报告、胡锦涛总书记改革开放30周年讲话，集团公司党委一届四次全会精神等内容的学习贯彻。同时采用理论辅导、下基层宣讲、发放职工学习卡片、学习问答、《简报》等学习资料和组织知识测试、演讲、竞赛等形式，深入开展好“走特色之路，促和谐发展”讨论实践活动和集团公司75号文件及应对当前危机形势任务教育等针对性宣传教育，注重典型引路。加强宣传报道，先后选树了连续两年获得红旗区队的一分厂、“和谐班组”成效显著的二分厂及“好干部”王宏喜、“慈善矿工”王敏等典型。统一了干部职工思想。增强了改革创新、和谐发展的强烈责任感和使命感。 发挥党组织作用，“五好”党组织建设不断创新 厂党委坚持以“五好”为统领，紧紧围绕安全生产经营中心工作开展“五好”党组织创建，一是坚持体制上融合，对涉及总厂改革发展、干部任用、奖惩激励、职工福利等关系企业、职工切身利益的重大问题，均由总厂党政班子集体讨论研究决定；二是坚持考核机制的融合，将基层企业文化、区队建设和“五好”创建三项工作融为一体，将党政工各方面工作均纳入一体化考核奖惩。认真实施了“五好”一体化考核奖惩管理制度；三是坚持日常工作上的融合，对党政干部坚持“一岗两责”。对每次考核均由党政各部门共同参与、共同打分，同时结合安全生产、经营管理实际，开展党员“立项攻关”、“党员安全岗”、“党员先锋岗”等创先争优活动。为总厂各项安全生产经营目标任务的完成作出了贡献，实现了党建工作与经济工作的同研究、同部署、同落实。与此同时，我们针对上年基层单位在“五好”党组织评价和反馈机制实施过程当中存在的问题和意见，在继续坚持开展群众评价党员、党员评价支部、支部评价党委、班子评价“五好”“四级评价”的基础上，进一步拓宽了评价范围，将管理人员和班组长也纳入了各单位群众评价范围；同时还建立了总厂月度“五好”信息反馈通报制度，对每月基层单位反馈上来的“五好”创建信息归纳整理后向总厂班子进行汇报，并在月度工作会上向全厂通报或表扬。动态反映全厂的创建情况，经过一年来的试运行，不但增强了各级党组织和党员的自我约束。同时也调动了他们参与创建工作的积极性。 强化目标管理，实现了安全生产效益指标 以满足矿区安全生产和人民生活用水供应为己任，着眼矿区长远发展，努力在提高企业经济效益。推动科学发展上下工夫。按照集团职代会提出的“加大基础设施建设，提高供水能力，对形成规模的住宅小区实现全天供水”的要求，积极协调落实工程资金和外围关系，克服施工中 的各种困难阻力，顺利推进了矿区水网技术改造和棚户区用水配套工程。进一步细化量化目标任务，将各项经营指标、责任层层分解落实到单位、部门，明确到责任人，使人人头上有指标、肩上有压力。抓好节能减排，在满足生产的前提下，合理调配水源。避峰填谷躲尖，加强用户联系沟通，发挥用户蓄水池作用，节约水资源，降低成本费用支出。2008年，完成销售水量2718.57万立方米，比计划超68.57万立方米。全年实现营业收入4815.66万元，同比增加279.26万元，完成了集团公司下达的利润指标。水质综合合格率达到98％。职工人均收入34085元，较上一年度人均增长9436元，增幅达38.28％。全年杜绝了人身重伤和二级以上非伤亡事故。实现了安全生产。 坚持以人为本，群众满意度进一步提升 围绕和谐主题。广泛宣传和实践“尊重人、理解人、关心人、帮助人、发展人、成就人”的和谐理念和“感恩、善念、包容、快乐”的做人理念，重点在全厂开展了以“和谐班子、和谐队伍、和谐水厂”创建为内容的和谐共创活动。通过开展“好班子、好搭档、好助手”、“机关基层手牵手共创和谐”、领导干部与贫困职工“一帮一结亲”、机关干部深入基层包区队蹲点制度等，增强了领导班子的整体合力。认真实践“企业发展。职工富裕”的核心理念，诚心诚意为职工办实事，重视和关心职工生活，积极倡导“快乐工作、快乐生活”的健康理念，深入开展送温暖活动，慰问职工65人次。发放慰问金18600元；为发生大病和天灾人祸的8名困难职工救助3400元：为全厂379名职工办理了团体大病互助保险：继续开展了“金秋爱心助学”，组织全厂副科级以上干部捐款9600元，救助学生16名。发放助学金18000元；为全厂160名女职工办理了团体特病保险；为四川地震灾区捐款54945元。为全厂职工办理平煤创投入股协议97份股份323.1万元；组织安排了28名劳动模范、先进职工进行了荣誉疗休养；维护女职工特殊权益，定期为女职工进行妇科病检查等。积极发挥群团组织作用，丰富职工业余文化生活，不断完善“三室”设施，提高职工素质，对岗位练兵、技术比武活动中涌现出来的拔尖人才加大了奖励力度，激发了职工学习技术、提高素质的积极性。积极组织青工开展技术创新、创新创效、导师带徒、青年突击队和青年安全监督岗、安全生产示范岗活动，在安全生产、增产提效等方面发挥了生力军作用。认真落实社会治安综合治理、信访稳定工作责任制，重视做好计划生育、民兵、女工等工作，全年没有发生一起越级上访和治安案件。继续保持了厂区安全和和谐稳定的良好局面。 编校：张红玲 |
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