| 标题 | 报纸简约化初探 |
| 范文 | 岑赤民 继去年停刊的《新闻晚报》之后，连月来，《竞报》、《天天新报》也相继宣布休刊，行业性的严冬，让报纸从业人员感到了从未有过的寒冷，嗅到了衰亡的气息 。然而， “报纸未死 邀你读到地老天荒”、“报纸还没有资格死”——《东方早报》两次在该报一版的“发声”，同时也彰显出报人在行业严冬里的不放弃。 2014，我们在焦虑中踯躅前行，在坚守中寻求突围。 报纸的挣扎 不得不承认，眼下，传统报纸的一些优势正在迅速丧失，导致经营业绩直线下滑。面对经营的压力，报纸开始不断减版减彩、削减人力成本，一些报纸开始滑向亏损的边缘，报人开始了真正的惶恐。 一些人就如当年的下海潮一样，弃报纸而去；一些人一边在报纸干着，一边在干着自己的活；一些人开始利用报纸现有的平台谋划着自己的事业；一些人在坐等观望，期盼报纸的重生；一些刚入职的年轻人彷徨着，犹豫着；一些个“老人”得过且过，蹉跎着岁月；一些理想主义者在奋力地思考和实践，然而，传统报纸多年形成的旧有体制沉疴导致前行和改革的阻力重重。 更为令人遗憾的是，很多个报纸祭出多种经营和互联网思维后，却感觉“前路漫长”。 将报纸的衰亡归结于互联网兴起这个外因，不能说没有道理，但是，如果从内因方面去考量，其实，报纸的坟墓也有自身挖掘的因素，且与外因的作用力比较来说，占比很重。具体表现为： 传统报纸以广告为主的盈利模式，曾经给报纸带来丰厚的利润，却也隔绝了报纸与大众深层的互动。迄今为止，还有大量报人沉醉于传统的行政化管理方式，他们津津乐道于自己的行政级别，执着于官本位的权利体验，机制沉疴积重难返。翻开今天的报纸，与多年前的报纸做一个粗略的比较，会发现，N年前的“旧”闻依然充斥着我们的版面，报纸的内容生产其实一直不断地在重复着昨天的故事，没有取得实质性的进步。电视出现了“非诚勿扰”、“中国好声音”的辉煌，报纸却没有。报纸的写作、表达和文风不仅没有进步，相反变得更加浮躁。当“走转改”的号令响起时，我们却再一次漠视，没当回事。多年的养尊处优，造成报人创新意识不强，创新动力不够，很多人并不知道自己的新闻观早已僵化，远远脱离了真正的市场。队伍和机构臃肿，相对容易挣来的利润导致报社成了就业的一大方向。一些有关系的人打破头钻了进来，干不了事就去琢磨人，一方面销蚀利润不说，还影响了整个团队。各种关系的掺和叠加，一定程度上导致了公正和公平的缺失，队伍战斗力受到极大的挫伤。 报纸的找寻 互联网时代，报纸的生存空间越来越逼窄，硕果仅存的读者就是一些中老年人和一些还没有触网的低端人群。编辑部内部经常自嘲：一群人，日里夜里拼命地办报纸，就如跳忠字舞，不仅无人喝彩，还可能遭人笑话。 挣扎中迷惘，挣扎中找寻。一个共识：死的是纸和屏，但是内容不会死。难道非得弃报纸而去？ 当前，给报纸找寻的新定位有以下几种说法： 1、传统的以情报顾问为己任的纸媒将逐渐被淘汰，互联网越发展，信息越爆炸，人们就越是需要作为文化认同标识的媒介。纸媒肯定不再仅仅只是新闻纸，而是文化纸、情感纸。优美的文笔，独特的视角，精致的图片，可以取代传统的新、快等概念，成为人们对纸媒的新要求。 2、报纸将成为一种奢侈品，成为一种非常小众的产品，为小众做好订制服务将是报纸未来发展方向。 3、互联网思维。用互联网思维指导报纸的生产，与互联网竞合融通，拓展报纸平台。报纸主攻深度呈现；在网络上开始付费阅读；搭建报纸自身的互联网阵地…… 4、事业部制。希望通过事业部制的建立，实现新闻生产和效益生产的无缝对接，让报纸最大程度的接近市场，从市场中获取发展的能量。 5、多种经营。利用报纸残存的影响力开展多种经营，寻找新的经济增长点，以填补主业的亏空。 笔者认为，到现在为止，还没有哪家报社真正的找到了突围的灵丹妙药。更为清醒的认识是，报纸的革命应该是个系统性的革命，而不是靠一两副良药就能够拯救濒死的报纸。 报纸的简约 报纸跟互联网比拼信息量，比第一落点，无疑是以卵击石，与互联网比深度、比重量显然也不现实。那么，互联网到底给报纸留下了什么空间？ 以新媒体为代表的社会化媒体的崛起，彻底改变了由传统媒体掌控的信息生产和传播格局。但，社会化媒体遍地开花，也造成了信息的野蛮生长，这些信息在大面积满足受众的信息需求的同时，也造成了严重的信息超载，稀释了信息的浓度，有深度、可信赖的分析和观点逐渐成为一种稀缺资源。 关于报纸发展方向，大家祭出了奢侈品论、小众化论和订制化服务论等等。然而，这三个概念都是必须使报纸脱离多年坚持的大众化道路。而且，报纸的大众化属性依然存在。是否有一个概念既能够契合这“三论”精神，又契合大众化属性？ 简约起源于现代派的极简主义。简约风格就是简单而有品位，简约的空间设计通常非常含蓄，往往能达到以少胜多、以简胜繁的效果。从简约的定义来看，“简约”这个概念，既能契合报纸奢侈品、小众和私人订制等精神，又能够契合“大众化”属性，应该可以代表未来报纸的发展方向，是报纸的自我救赎。 1、既然是简约首先得是精品。是精品就无需太厚。从当前情势来看，我们的报纸还是厚了，这个从我们目前阅读报纸时只是看看标题就知道了。可以说，厚报是报纸对抗互联网冲击的一个饮鸩止渴的办法。 2、既然是简约就需要去繁就简，去粗取精。学会减法，将那些无用的信息或者是可有可无的信息，或者叫碎片化的信息给去掉。因为，那些个与自身生活关联性不大的新闻信息实际上就是垃圾信息，拉低了有品质信息的显要性。百战归来再读书，专攻品质，从原有的传统大众化报纸的思维中抽离出来，只有这样，才能达到以少胜多、以简胜繁的效果。 3、既然是简约就要做到简约而不简单。报纸内容的简约化可以定位于最有品位的文化和情感、最精准的服务，最有力的干预、最有品质的思想、最受益的悦读。而要做到这些，就必须在“第二落点”上倾尽心力和精力，而不是似传统那样，一味地去争抢第一落点。而保证第二落点的品质，编辑主导制将会是我们需要立即践行的行动指南。在版面减少，人员高效的条件下，施行采编分离将可行。 4、做到简约而不简单，就需要报纸从业人员是精干高效的。报人必须站在高端，要大刀阔斧地的在人力资源上进行大胆改革，集中最有品质的人做最有品质的报纸，与此同时，最大限度的地削减管理层，释放生产力。 5、简约并不能一“简”了事，做好“简约”的营销也将是最为关键的功课。互联网时代，只顾埋头生产而忽视营销，再好的报纸也就是一条腿走路的人，其实，这就是互联网思维中用户意识的重塑，也是一个横亘在报人面前一个攸关生死的命题。 用互联网思维稍加思考一下，如果你拥有10万个甚至更多的活跃度极高的用户，可以做出多大的一篇文章？现状是，稍微好一点的报纸都拥有了10万个以上的读者。将10万读者变成10万个用户，在互联网时代所能够爆发出的能量一定是惊人的。如果真正做到将读者变用户，报纸会死吗？ 用户意识的实现是需要拿出切实可行的办法来。不妨尝试一下改变我们的方法论，用倒推法指导报纸的生产和营销，指导我们的改变和改版。一句话：市场关注什么，我们就去关注什么，从市场中来到市场中去。当然，知易行难。要让我们的新闻生产真正的接地气和贴近市场，深入推进“走转改”将是利器，在此不赘述。 另外，可以考虑将版面分成三大板块。第一大板块，做最有价值的信息（做到央视9套纪录片那样的精致和品位），第二大板块做最有价值的服务（类似于央视二套，但主攻地方信息），第三大板块就是为商家做最有价值的服务（类似于央视二套，强调介入和干预，与经营直接挂钩）。第三大板块实际是就是版面资产化最直接的探索。 （楚天金报） |
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