嵇美云、支庭荣在《现代传播》撰文认为，内容供给主体的多元化和竞争的白热化，尤其是平台和社群的兴起，对媒体向用户提供信息服务的经济效益和社会效果构成了严峻的挑战，傳统媒体与新兴媒体融合发展的前提是与平台、社群相融合。 1.完成市场的重建。 在理想的情况下，转型后的传统媒体和新兴媒体共同融合于市场，共享市场繁荣的成果，在竞争中合作、在合作中竞争。在当前市场面临崩塌的情况下，传统媒体首先要重新确认用户的需求，重新建构自己的市场，真正占据各种垂直的或区域性的市场空间，让用户产生亲近和消费的意向并付诸行动。 2.组织层面的再造。 既包括在话语方式上，也包括在体制机制上增加组织的敏捷性。适当地收缩战线或进行资产重组，以适应丰富多样的市场口味，把握千变万化的市场机会，越是市场型的媒体，越要承受市场的考验，新陈代谢不可避免，而不应抱残守缺，或强行挽救，逆势而为。 3.技术能力的升级换代。 各类平台或社群，都是传播技术革新的产物。传统媒体对于技术的应用，如果始终采取追随者的姿态，就无法充分开发利用技术的潜能，国内媒体的中央厨房实验，在媒体资源规划和机制创新方面迈出了一小步，但是在应用端，仍缺乏有亮点的创新之举. 4.资本经营。 对媒体行业来说，资本经营不仅是进行资产重组上市经营或跨界经营的利器，也是实现交叉补贴的一条有效途径。在互联网环境下，平台终究大于内容，真正有竞争力的媒体，即使自己不做平台，也不能忘记或无视其他平台的存在，媒体、平台、社群和用户，已经浑然一体成为内容供应链上的上下游。 |