| 标题 | 小型水利工程建设中面临的管理问题 |
| 范文 | 张乾莹 摘 要：对于小型水利工程的建设的好坏，它关乎着我国民生的发展，特别是对我国农业的发展有着特别重要的意义，关乎着当地农业生产生活是否能够很好的进行下去，进而影响着整个农户的收入情况。小型水利工程对于农村的意义是非常巨大的，它对于农村农田的灌溉、农村的防洪工作，以及农村的供电工作都有着特别重要的影响。可以这么来说，维护好农村小型水利工程就是稳定了农村的日常生产生活。但是，在小型水利工程建设的过程中存在着很多的问题，严重的制约着农村的发展，本文就将对如何解决小型水利工程建设中面临的管理问题进行论述，希望对大家能够有所帮助。 关键词：小型水利工程;建设;面临的问题;农村生产生活 在小型水利工程建设的过程中，如何在计划工程期内保质保量完成建设内容是工程建设中最为重要的，这就要求在施工的过程中要对工程进行有效的管理。这不仅影响着整个工程的使用寿命和工程质量，还对农村农业的发展水平的提高有很大作用。为了严格按照小型水利工程建设技术规范施工，由于对施工管理人员要求不断提高，致使常常出现施工现场管理混乱的现象。所以说，如何做好小型水利工程建设中面临的管理问题对于我们来说是特别重要的。 一、小型水利工程建设现场管理的重要性 为什么要对于小型水利工程建设的现场管理问题这么的重视呢？因为工程安全直接影响着现场施工人员和工程的使用者。在施工的初期阶段，随着工程的建设、试运行等活动的进行，一些质量和安全问题就会不断显露，可以及时整改修复，而有依据的施工管理与控制的工作过程可以进一步保证工程的整体质量。在纠正小型水利工程建设中出现的质量问题是在管理工作过程中不断总结出来的。在修复和避免新问题的出现前提下，这对于提高建筑的整体质量是特别的重要的。所以，做好小型水利工程建设中的现场监督对工程的实施是特别有效的。 二、小型水利工程建设过程中存在的问题 1.施工人员对施工技术规范掌握不够熟练 小型水利工程建设中出现的主要问题很大程度上是因为我们施工人员对施工技术规范掌握不够熟练，而出现这类问题是多方面的因素導致的，主要有以下几点：一是施工队伍人员招聘程序过于简单，没有严格的审核流程，很大一部分人完全没有相关的施工经验和技术;二是施工单位为了节约成本，缺乏对施工人员的技术培训，致使施工人员质量意识薄弱;三是施工管理人员缺乏管理知识，不能很好的控制项目的进度、质量和成本，从而影响工程建设效益。 2.工程建设人员质量意识不高 质量是工程建设中最重要的环节，有些单位虽然建立了完善的质量保证体系，也有健全的组织机构， 但只仅仅浮于表面，各项规章制度落实不到位，致使施工人员质量意识薄弱，存在偷工减料、不按技术规范施工，严重影响工程质量。在工程建设中，质检人员能否满足施工质量控制检查要求，原材料及中间产品质量检测项目数量是否满足规范要求，施工过程能否认真执行质量检测制度，包括施工进场人员、机械设备操作人员是否能够持证上岗等，这些都是影响工程质量的重要因素。只有不断提高人员质量意识，才能从根本上保证工程质量。 3.对工程建设中的材料质量问题不够重视 建筑材料的质量的好坏与否，对于整个小型水利工程建设整体质量是特别的重要的，有个别施工单位为了节约成本而选取较为廉价的建筑材料，导致工程的整体质量不高。除此之外，施工方对于建设材料的审核制度也是保证建设材料的一部分。对于小型水利工程建设中的材料问题，我们必须从材料的采购和材料的检测两方面入手。 三、小型水利工程建设中施工现场管理的优化措施 1.构建系统化的小型水利工程建设中施工质量管理体系 对于整个施工的过程来说构建高质量的管理体系是特别重要的，简单来说，在当前以施工管理为主的大环境下，通过不断的优化施工现场的管理工作，这样就会对工程的整体质量起到很好的提高作用，施工现场管理已经成为了保证工程安全性的重要手段。甚至于，施工现场管理工作可以作为评判整体管理工作的标准。这对于小型水利工程建设安全水平的提高、工程运行保障带来了极大的保证作用。当下，人们对于小型水利工程建设的安全性要求是越来越高了，这就要求我们要不断的提高我们的施工的质量水平，这对于我们企业的发展也是特别重要的，关乎着整个企业的发展。 2.提升小型水利工程建设中施工人员的综合素质 建筑工程基本都是经过施工人员才能完成的，施工人员的整体素质水平直接影响着整个工程的质量。提高施工人员的整体素质，让施工人员有更强的工作技能和能力，我们还可以通过奖励的方式提高施工人员学习施工技术的手段，整体上强化施工人员的综合素质才能解决这一问题。企业可以组织定期的培训，对相关人员的技术进行提升，同时也对他们整体素质的提高也是有非常重要的作用的。同时提高施工人员的道德素养也是十分有必要的，让其对工程质量的重要性有明确清晰的理解。在施工过程中不断提升施工人员的素质，已达到工程质量优先保证的效果。同时，还应该立足于现状，让从业人员感受到责任意识对于自我精神境界的提高。只有这样，才能真正将责任意识融入到工程建设中去。 3.对建设材料质量严格把关，重视材料采购工作 在建设材料的管理方面，首先对于监管人员来说要保证施工的质量，管理的职责就是对工程质量进行监督和管理，对施工过程中出现的各类情况做出客观的评价和分析，提出施工过程中出现的不足和问题，并及时解决。在材料的采购环节实际考察，检验施工材料是否符合相关规定;还要再施工的实际过程中对施工材料进一步审核，确保施工材料的准确性与到位性。另外，管理人员的选择需要谨慎，要选择有责任感、正义感的人，才能真正意义上确保施工材料的质量。 四、结语 总之，只有不断的提高小型水利工程建设的管理水平，这样小型水利工程才能建设的更好的，而有的施工的管理与安全控制直接影响了小型水利工程的整体质量，所以说，我们要依据实际发展和完善相关工作，学习先进的工作经验，完善和发展相关管理规定。虽然目前施工现场管理方面的体系建设还处于前期发展状态，相信在未来管理规定等方面会进一步完善。本文提出的相关问题，希望可以与更多专业人士交流、探讨。 参考文献： [1]黄树星. 探讨小型水利工程建设中面临的管理问题[J]. 民营科技， 2017（6）：77-77. [2]杨家颖. 水库小型水利工程建设管理存在问题及对策[J]. 农业科技与信息， 2018（4）：122-123. [3]叶美君. 关于小型农田水利建设与管护分析[J]. 中小企业管理与科技， 2017（12）：43-44. [4]卢运喜. 小型水利工程建设中面临的管理问题[J]. 水利技术监督， 2018， No.143（3）：83-84+101. |
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