| 标题 | 关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨 |
| 范文 | 蔡佳含 [摘 要]建筑工程是一种特殊的产品，其成本控制至关重要，关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段，仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主，控制工程结算的方法，以这样的方式进行成本管理，在周期漫长，体量大的建筑工程里，是极其被动的，很难从根本上达到控制工程成本，获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会，对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。 [关键词]成本管理；施工阶段；成本控制 [中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A 当前，建筑市场竞争越来越激烈，如何做好建筑工程成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约成本而使企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同追求。而施工阶段的成本控制是指在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，建立目标成本，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一系列的措施来进行严格监督和控制，及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目成本目标的实现。在施工阶段，将成本控制贯穿于工程施工的整个过程，是实现有效控制成本的基本前提，要做好施工阶段工程成本控制，还必须深化理念、加强管理、完善制度。 1 施工阶段成本控制存在的问题 在工程施工阶段，作为建筑施工企业对于工程成本控制主要存在以下几方面问题： （1）成本控制意识缺乏。成本控制需要贯穿施工的各个阶段，它是一个系统性的工作，主要是在不影响施工质量的前提下，将成本控制在合理的范围内。很多企业成本控制的观念只是局限在一些材料成本控制方面和常规的人工成本控制方面，没有意识到成本控制需要各个部门之间的相互配合，才能真正实现成本控制的理想结果，而企业这样的观念大大降低了施工质量和效率，增加了整体施工的成本。同时，还有很多施工企业虽然在一定程度上加强了项目的成本控制，但多数施工企业项目的成本控制仅仅是流于形式，很多时候成本控制都是被动控制，企业在项目收益好时，就会忽视成本控制管理；反之在收益差时，才重视成本控制，没有从根本上认识项目成本控制的重要性。 （2）施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确。目前，许多施工企业在估算项目的目标成本时往往由预算员或成本员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单的数量，而未在测算目标成本中重新核算施工图中的数量，未结合施工的实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往不精确，对项目的成本控制没有太多的指导意义。 （3）现场签证管理混乱。签证办理缺乏追踪监督，有的建设单位土建工程师业务能力参差不齐，对于成本管理意识不强，即便是合同外的变更，当发书面变更指令却不发，施工单位已经根据变更施工完成，又缺乏追踪监督，导致签证过了时效性，最后出现双方扯皮的情况。再有，施工企业内部相关办理签证人员之间信息沟通不畅，施工员缺乏成本意识，现场成本员对技术生产等实际内容了解不透彻，出现签证返工或业主方不认的情况，降低管理人员之间的工作效率。上述情况的存在，必然会造成工程施工成本增大。 2 解决方法 对于施工企业而言，针对上述成本控制面临的问题，可归纳为以下几点解决办法： （1）施工项目部建立目标责任制度，加强项目管理人员成本管理意识。在工程开工前，以项目经理为第一责任人，技术负责人、生产负责人为其次责任人，再到整个项目管理班子成员签订目标责任书。针对项目，制定出成本控制责任制度，在项目结束要达到各个人工材料机械按预期目标实现成本节约，根据节超进行奖惩。 （2）在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，并结合施工的实际情况进行项目单价的组价。根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出适合本工程项目的切实可行成本计划，并将其细化分解到各分部分项工程上去，从而落实各个管理人员的经济责任，将权力、利益具体化。在施工过程中执行并检查前期制定的成本控制计划，检查计划的执行情况并对计划不合实际的地方做出调整以达到控制成本费用的目的。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标，进而实现动态成本管理。 （3）加強人工、材料、机械管理，保证质量、杜绝浪费、减少损失。人工方面，合理安排和使用人工，最大程度地提高人工工作效率，减少窝工；材料管理方面，从提供材料的时间、数量、质量、价格几个方面进行控制，对材料采购做到货比三家，同时，实行限额领料制度，在发料时，按用料的定额数进行事前控制；机械管理方面，充分利用现有机械设备，进行合理配置，尽可能地减少设备资源闲置。 （4）做好合同索赔工作，及时办理过程中工程签证，避免经济损失。建立签证台账，过程中随时跟进各个签证流程节点，严格按期办理。 3 结语 随着建筑行业竞争变得日益激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中存活，必须要加强成本控制。施工企业要提高工程项目成本控制水平，必然要注重事前策划、过程管理、事后总结。从施工准备阶段到交工验收结算的各个方面和环节，需要充分树立建筑工程成本控制的理念，不断强化和完善成本控制核算制度与体系，建立有效的激励体制充分调动工程项目全员对工程成本控制的积极性。 [参考文献] [1] 周心良.论施工阶段建筑施工企业控制工程成本的技术方法[J].施工技术，2012（10）. [2] 黄冯明.浅谈怎样做好建筑工程成本控制[J].建设经济，2013（05）. |
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