| 标题 | 基于“互联网+”的人力资源管理新模式 |
| 范文 | 叶昊 [摘 要]随着我国科技的不断发展，尤其是互联网行业的发展已经深入到各个行业中，互联网的发展对于人力资源管理模式来说是一个创新性的机遇和挑战。我国的各个公司都致力于如何使人力资源管理方式在互联网的帮助下，使其顺应新时代的发展，这也是业界人士所研究的对象。本文就是基于互联网下人力资源管理的模式发展进行浅显的分析和说明，希望可以给大家一些帮助。 [关键词]互联网；人力资源；管理模式 [中图分类号]F49 [文献标识码]A 1 互联网时代人力资源管理存在的普遍性问题 由于互联网的快速发展，使得它在于企业管理中的一些问题并没有得到进一步的解决，企业，很多企业并不能很好地适应互联网下的内部管理模式的应用，接下来我们便对其中最重要的人力资源管理进行粗略的分析，其中大部分为企业所存在的问题。 1.1 重视考核而不注重员工的培养 我国企业中对于人力资源管理部门中工作人员的培养和管理也存在着问题，那就是只注重考核而忽视了对于工作人员的能力培养问题，这两方面从很本上来说就是颠倒的。我们详细地来说，本应该是企业先对员工进行培训，之后再就培养的内容对其进行考核。但是很多公司只进行考核而不注重培养，这就造成了企业“走形式”的问题的出现。并不能解决实际的问题，也不能提高人力资源管理部门的工作质量和效率。员工对于考核也只是简单的记忆而不是将其运用到工作中，这也使考核工作失去了意义，使人力资源部门的工作停滞不前，从而使公司的发展受到影响。 1.2 缺乏战略性 战略性的缺乏主要体现在很多企业并不能适应互联网所带给企业的新模式的发展，大多数企业还是应用传统的人力资源的管理模式，还是继续应用着传统的人力资源管理的工作，这就使得企业没有得到很好的进步和发展，企业的效率也难以得到提高，这会使得企业在新的发展模式中被其他利用网络新模式的企业比下去，从而失去竞争力，让企业之后的发展失去保证。很多企业过于保守，不敢随意使用新的人力资源的管理模式，这些就会成为互联网下的企业没有战略性策略的原因。 1.3 员工数据性思维的缺乏 随着互联网的不断发展，随之而来的便是数据信息的大范围传播和应用，使得当下不仅仅是互联网时代，也更是大数据时代。相应的就会对于公司里员工处理信息能力的要求也在时代的发展中加以提高，但是公司里的员工大多还不具备数据性思维，难以对重要信息进行分辨和整理，进一步阻碍了工作的进程，阻碍了公司其他工作的进行。同时数据思维对于人力资源也有着十分重要的意义，它可以涉及人员的选拔、调配等相关公司人员的能力数据的分析。但是当下公司员工普遍存在着数据性思维缺乏的问题，这不仅会影响到人力资源的分配，还进一步影响公司的办公效率和水平。 1.4 交流性平台的缺乏 互联网等高新科技在公司企业中的应用已经十分普遍，但是大多是针对于所要进行的技术性较强的工作活动中，忽视了企业内部交流平台的构建，忽视了交流的重要性。交流平台的构建不仅可以增强员工与领导之间的沟通，还可以借助平台来解决工作中存在的问题，在交流中使人力资源的管理人员进一步了解到每一个员工自身的强项，并对于公司内的人力资源进行更为合理的调配。 2 “互联网+”的人力资源管理模式构建 2.1 提高员工的素质修养 员工的素质修养有两个方面，其一就是专业知识的素养，其二是道德素质修养。对于专业素质修养，企业在进行人才选拔时，一定要对人才的专业能力进行严厉的考核，尤其是对于人力资源管理部门的相关工作人员，不要忽视这个部门在公司的所起到的作用，一定要注意此部门中的人员的人力资源的分配能力，切不可忽视其作用而采用关系户来进行工作的实施，这样不能安定公司中的人心，甚至危害到公司未来的发展。在对工作人员的专业知识进行严格选拔的同时，也要注重工作人员的道德素质修养，不能使其的个人感情带入到工作中去，要做到公事公办、私事私办，要公正、合理地对人员进行调配。 2.2 采用先培养再考核的制度 为了使人力资源管理部门的工作人员的工作得到有效的提高，公司单位和企业要加大对于人力资源管理部门的工作人员的专业知识的培养，并且是结合时代要求来进行培训。在此方面，公司可以聘请具有先进的互联网下的人力资源管理制度部门的相关领导或负责人对本公司的人员进行一系列的相關应用型知识传授和技能培训，在组织相关内容的考核，并结合相应的奖惩制度，将不积极努力学习或者是不合格的员工进行适当的裁员，对于表现好的员工给予适当的奖金鼓励。这样就能够使公司内部的人力资源管理部门的人员得到更好的专业知识和技能培养，并将其运用到工作中去，使公司的人力资源管理工作更加科学、先进、合理。 2.3 战略性的培养 利用互联网的大数据进行人力资源的管理和决策。这就要求人们在进行人力资源管理的时候对相关的网络数据进行整理和分析，依据整理分析后的数据再根据本公司或企业自身的特点制定详细的人力资源管理的政策。这同时也要求员工积极发言，向人力资源管理部门的相关网络平台讨论薪资以及职位的问题，使每个人真正的价值和作用得以充分实现，是每个人都能够处在合适的职位上并发挥其作用，以促进公司更好地发展。进行员工自主管理的模式实施带给员工很大的自主性，管理者不再是命令的下达者，员工可以依据自身的能力和长项对自身进行工作的分配，并对自身进行自我评价、自我管理和自我经营。员工不再是公司的附属品，也成了自己的主人，并使其能够在自身所擅长的领域做出才能的施展，这就在很大程度上使员工的天性得以解放，使员工的积极性充分得到调动，并使工作效率得到提高，但是这种管理模式具有一定的开放性，适合于较为稳定的公司或企业应用。 2.4 数据时代下的数据思维 在互联网得以广泛应用的现代社会，随之而来的是相应的数据的不断及时的更新，也就是我们常说的大数据时代。所谓数据思维，就是需要当代的员工具有分析数据的能力，能对其自身能力进行很好的把握，同时能根据自身优势为企业提出参考性的意见或是自己力所能及有助于公司或企业发展的事情。大数据思维也可以应用于人力资源的调配、选拔和留用的各个环节中。数据思维中的属下和领导的地位并不是分得很清楚，员工不再受到上司的管理和制约，使企业内部得组织的到柔化性和弹化性发展。大数据思维下的管理方式不仅仅是让员工成为自我管理的重心，最重要的是使员工的积极性得以激发出来，使每个员工做好适合自身优势的本职工作。 2.5 新平台的构建 互联网时代的到来，无疑会让各个行业、各个公司或企业建立一个属于自己的平台，这个平台应该是注重合作、注重分享、开放和创新发展的新新平台。此平台的建立，不但可以使原有的传统的僵化的内部管理模式得以打破，还可以借助当下较为热门的应用软件平台，进行互动平台的构建，使沟通的速度得以强化，使互动性发展得以实现，从而做到管理的单一化和去核化。 3 结语 随着科技的不断发展，互联网所带给我们各个行业极大的便利，甚至是影响到了公司内部的管理制度，但是我国大部分公司还是没有运用先进的互联网时代下的人力资源的管理模式，这是由于中国人自身的保守性和其他因素造成的。但是随着经济的发展，相应的上层制度也应该加以创新和改进，只是我们必须要走的道路，所以我们应该积极采用新模式，并对其不断调整和改正，使我国的管理制度在新时代下健康合理发展。 [参考文献] [1] 魏木荣.“互联网+”时代的人力资源管理新思维[J].人力资源管理，2017（02）. [2] 张义先，陈建松，李文龙.“互联网+”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016（13）. [3] 相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（04）. [4] 裴岚，李月霜，陈菲.“互联网+”时代机场人力资源管理新思考[J].综合运输，2015（11）. |
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