| 标题 | 探讨林产工业企业绩效管理系统 |
| 范文 | 韩兴江 [摘 要]由于我国经济的不断发展，我国林产工业企业由于经济的高速发展和行业结构的变化而面临着市场各方面的剧烈竞争。因此，林产工业企业想要在激烈的竞争中实现经济效益，增强企业自身的综合实力并取得长远发展，就必须不断地提高自身的竞争能力。业绩管理系统作为林产工业企业提升自我的基础，必须对其加以重视，才能使林产工业企业的发展得到有效保障。本文主要从我国林产工业企业绩效管理的现状与问题出发，对现有的问题进行探讨，并提出了相应的对管理建议，希望能对林产工业企业绩效管理系统的提升有所帮助。 [关键词]林产工业企业;绩效管理 [中图分类号]F272 [文献标识码]A 随着经济全球化的发展，我国林产工业企业以及其他企业都需要面临市场的竞争。由于经济的不断发展以及企业管理意识的提升，林产工业结构也在不断调整。由于我国林产工业企业的管理能力在不断提升，导致了林产工业企业之间的竞争也越来越激烈激烈。在如此激烈的竞争环境中，林产工业企业想要谋求自身的效益，就必须实施有效的管理系统来保障其长远发展。企业的绩效管理系统作为林产工业企业管理的重要部分，必须对其进行深入的研究，才能保障企业取得稳定而长久的发展。 1 林产工业企业绩效管理系统主要存在的问题 随着经济的发展，我国对企业绩效管理系统的重视越发明显，很多企业都在不断地改善自己的理念，并努力开展绩效管理系统。对于林产工业企业来说，由于企业的整体管理水平普遍都比较低，在进行绩效管理时会面临很多的问题。由于绩效管理在不同的领域有不同的状况，对于林业工业企业而言，绩效管理系统依旧不完善，除了大部分企业存在的一般性问题外，还存在以下两个主要的问题： 首先，大部分林产工业企业的绩效管理系统都只停留在表面，没有对其理论和实践进行深入贯彻，基本上只处于绩效考评的层面上。资料显示，国外从事绩效管理的时间较短，而我国从事绩效管理的时间更短。从我国的总体发展来看，我国的林产工业企业绩效管理依旧停留在单纯的考评阶段，还没有对绩效管理进行深入的研究，特别是如果将林产工业企业绩效管理作为一个系统进行研究更为少见。 其次，林产工業企业与其他类型的企业比较而言， 绩效管理系统存在的主要问题是对其的研究程度不够深入。很多企业没有根据自身的实际情况来进行研究，导致林业企业绩效管理的问题研究停留在考评上，取得的成果也十分有限并且不够完善。 2 林产工业企业绩效管理系统研究 2.1 明确企业绩效管理系统实施过程中的关键 林产工业企业想要使绩效管理系统得到有效的实施，就要明确在整个实施系统中的参与者，使他们清楚地了解自己在管理体系中的工作和责任。由于企业的相关领导及各个层次的员工都在绩效管理系统中起到不可磨灭的作用，只有将每一个工作人员的工作职责加以明确，才能让他们在企业绩效管理系统的实施过程中起到自己相应的作用。此外，领导与相关工作人员之间密切合作，进行有效的沟通交流，才保障绩效管理系统的顺利进行。 2.2 建立有效的机制，鼓励员工积极配合绩效管理系统的实施 对于林产工业企业来说，其绩效管理系统的实施必须依赖于参与者。所以，只有建立相关的机制来鼓励企业各层次员工积极配合绩效管理系统的实施，让每一个参与者都重视绩效管理系统。可以根据企业员工在绩效管理系统中的业绩和其履行的职责来进行嘉奖，以此来鼓励他们不断提升自我。同时，也要对其进行有关绩效管理系统相关知识的教育，使他们更加了解企业在实施绩效管理系统的重要性。 2.3 加强对企业绩效管理的相关培训 林产工业企业的绩效管理系统需要各个层次的工作人员进行配合和参与。因此，必须使他们理解和接受绩效管理系统，才能使企业实现绩效管理的最终目的。但对于大部分企业来说，员工对企业实施的绩效管理系统认知并不完善，这就要求企业对员工进行绩效管理培训。只有让员工了解绩效管理系统在企业发展各个环节的作用以及所涉及的利益，让他们更加深入的明白绩效管理系统在企业发展中价值，才能提高他们的工作责任感。由此可见，想要构建一个完整且有效的绩效管理系统，必须通过相应的员工管理方式，让各层工作人员对企业的绩效管理系统投入精力并积极配合，才能确保绩效管理系统的有效性。 2.4 有效降低企业绩效管理系统的实施成本 对于林产工业企业来说，建立绩效管理系统的投入相比其他管理系统来说，其成本较高。很多情况下，林产工业企业在绩效管理方面取得的效果并不明显。因此，只有在一定程度上降低实施绩效管理系统而产生的成本，才能够将绩效管理的价值体现出来。企业可以将绩效管理系统与其他方面的管理系统进行联系，根据企业的实际情况进行有效的分析和整合，从而降低在实施绩效管理中的成本。 综上所述，由于我国林业经济的不断的发展，林产工业已经逐步成为林业发展的主要核心。对于企业来说，根据其实际状况可知，不同企业之间的绩效管理会存在很大的差异。由于林产工业企业在林业发展中的地位越来越重要，而绩效管理作为林产工业企业发展的关键，必须结合企业自身的特点来研究其绩效管理系统。虽然林产工业企业的生产经营状况以及整体的管理水平还没有得到较好的提升，但也具备自身的特点，只要林产工业企业重视其绩效管理系统，并实施有效的措施，就能够促进绩效管理的发展，也能有效地提高绩效管理水平，更能改善林产工业企业的绩效，保障企业在激烈的竞争中具备实力。也只有真正实施并落实企业的绩效管理系统，才能实现企业的长远发展和战略目标。 [参考文献] [1] 马志超.我国林产工业企业管理信息化系统构建研究——以W木业有限公司为例[D].中国人民大学，2012. [2] 喻科.某企业人员绩效管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2017. [3] 王坤.企业员工绩效管理系统的设计与实现[D].重庆大学，2013. |
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