| 标题 | 全面预算管理与绩效考核有效结合探究 |
| 范文 | 孙闻远 [摘要]全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算，需要根据实际的情况进行分析，提出合理的预案，这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定，是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理，能更好的发挥员工的能动性，并能够调动员工的积极性，为公司取得更高收益提供可靠的保障。 [关键词]全面预算管理;绩效考核;结合 [中图分类号]F275[文献标识码]A 1 全面预算和绩效考核的概念及其意义 全面预算，顾名思义即对公司的收支、各种大型活动进行的全面预算和评估，根据预想的情况提出方案，预先设定会遇到的困难并拟定解决方案，可以达到资源最优化分配的目的，进而提高公司的收益。做好全面预算有利于企业的战略目标的实现，能使各个部门明确目标，对提升企业价值和企业效率、提高企业的风险防范能力有巨大影响。 绩效考核，该方式是绝大多数公司都在使用的考核方式，根据员工的绩效评出优先级，以此发放不同金额的奖金。当员工业绩太差时可以采取扣除奖金等惩罚方式予以督促。通过绩效考核的手段，可以激发员工的工作积极性，并促进公司总体绩效增长，实现公司经济效益的增幅。 2 全面预算和绩效考核两者之间存在的关系 2.1 全面预算管理是绩效考核的前提 要想对公司进行有效的管理，首先应该对公司进行全面预算，预测经过某个季度或者某一年之后，公司会取得怎么样的成效，再根据总体成效分到每个部门甚至每个员工的头上，制定本年度或者本季度绩效考核的要求以及奖惩方法，由此一来，员工们就可以按照要求进行合理的工作安排，共同为了企业的利益而奋斗，且与自身收入相挂钩，有利于提高员工的积极性。因此，对公司进行全面预算管理是绩效考核的前提，首先应对公司进行全面预算，才能根据预算结果确定绩效考核目标和要求。 2.2 绩效考核是全面预算管理的执行手段 在确立了公司的全面预算管理之后，还应该制定相关的绩效考核，不然全面预算管理将成为空谈，缺少执行手段导致最终预算也不可能达成，只有保证了员工的执行力，才能保证绩效的达成，进而达成最初的预算。因此，绩效考核是全面预算管理的有效执行手段。 3 全面预算管理与绩效考核相结合的基础 全面预算管理和绩效考核两者都是对管理公司最有利的手段，可以让员工能有迹可循，提高员工的积极性，下面从几个方面着手分析两者可以相互结合的基础。 3.1 目标一致性 全面预算和绩效考核的最终目标都是将员工个体同公司联系起来，最终达到提高收益的目的。全面预算是对公司总体目标的预算，再具体分配到各个部门，而后由部门分配到部门下的各个员工，让每个员工都清楚自身所在部门的总体预算以及自己需要完成的目标，通过大家的共同努力，完成总体的预算。绩效考核是上级部门對下级部门进行监督，通过考核的方式了解下级部门是否达成所预定的目标，若没达到，要对下级部门进行逐级核查，了解问题出现的地方及其主要原因，对没有完成预定任务的部门进行一定的惩罚，并及时解决问题防止再次出现。绩效考核的顺利实行，能让公司上层和底层的员工相联系起来，共同达到提高公司收益的目的。 3.2 作用互补性 在公司进行全面预算时，必须结合实际情况，对公司的当下的情况、人员数量等重要因素进行综合考虑后指定的。如果不按照实际情况盲目跟风，制定过高的预算目标，容易因为预算过高而导致员工失去工作的积极性，反之如果制定的预算过低，会导致目标太容易达成而使员工纪律涣散，太低的预算要求也容易导致公司失去竞争力。因此，在进行全面预算时应该从公司往年的绩效着手，对员工数量进行统计，对员工实际的能力进行分析并制定出合理的预算，这样不仅能提高员工的工作积极性，还能使员工形成良好的纪律性，如果最后业绩考核的时候没有达成预期的目标，应该及时寻找问题并提出解决方案争取进行突破，达到公司和个人共同进步的重要目的。两者管理方式都是互补的，全面预算可以为绩效考核提供依据，绩效考核是最后衡量全面预算的重要标准。 4 全面预算管理和绩效考核的结合应用 在如今中小型企业盛行的时代，企业管理成了主要的问题，合适的管理方式是决定公司能到达何种水平的重要因素，如果一个公司的管理比较懒散，不久之后必将被社会所淘汰。适合的管理方式能提高公司的效益，提高员工的积极性，能在今后的发展过程中大放异彩。就现代管理方式而言，使用全面预算和绩效考核相结合的方式进行管理是最有效不过的方式。下面将对两者相结合的应用加以探讨。 如果单单以全面预算对公司进行管理，预算方案由财务部门制定，各部门之间缺乏沟通，会导致制定的方案不够合理，在方案发布后各部门主管觉得方案缺少可操作性而拒绝执行，这势必会造成适得其反的效果。而要是只以绩效考核的方式进行管理，各部门之间没有进行有效的沟通，只顾着完成自己部门的任务，对公司的大局并不上心，最后导致公司整体绩效下降。综合考虑之后，运用全面预算和绩效考核相结合的方式对公司进行管理是最合适的选择。在进行全面预算时，各部门的主管人员要根据自己管理的部门的实际情况进行汇报，全面预算方案的执行最后会落实到每个员工的身上，因此我们要集思广益，收集各个员工的不同看法，最后进行统计整合，再根据往年的预算、往年的绩效及其当今的市场情况进行综合分析，制定出一套让员工满意、让主管满意的合理预算方案。预算方案提出之后，员工就有了明确的目标，朝着这个目标努力，最终绩效考核的时候也能顺利过关，这对提高公司整体的绩效有很大的帮助。 5 结语 综上所述，全面预算与绩效考核之间有着密切的关联关系，全面预算管理是绩效考核实行的前提条件，而绩效考核又是全面预算管理的执行手段。本文在对全面预算管理和绩效考核的结合应用展开探讨后，能够对企业管理工作带来一定的参考性。 [参考文献] [1] 许水莲.加强全面预算管理与绩效考核的统筹应用[J].经营管理者，2015（12）：103. [2] 曹丽.浅谈全面预算管理与绩效考核的结合应用[J].统计与咨询，2013（4）：64. [3] 杨旭.全面预算管理与业绩评价在集团中的应用[J].现代商业，2014（2）：138-139. [4] 刘明祥.全面预算管理与绩效考核的协同运用[J].财会学习，2018（1）：1900-1900. [5] 刘艳.浅析企业全面预算管理与绩效考核的协同共建[J].财经界（学术版），2014 （8）：66-67+69. |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。