| 标题 | 浅谈公路工程施工成本管理 |
| 范文 | 周斌 摘 要：城乡一体化的进程带动了以高速公路为主的城市交通系统的发展。作为经济建设的重要组成部分，城市交通系统近年来有了飞速提升，施工路线、施工技术等愈发复杂，建设过程中需要考虑和控制的因素也越来越多。本文介绍了我国公路工程施工成本管理的概况，提出了改变管理理念与管理机制等方面的建议，目的在于通过进行有效的施工成本管理提升企业效益。 关键词：公路；成本管理；措施 中图分类号：U415 文献标识码：A 1.公路工程施工成本管理概况 1.1 施工成本管理概念 公路施工成本管理是指对施工中产生的所有费用以及各种资源进行监督、指导、调节，使其满足成本控制的要求，并尽可能地创造经济效益的经营管理工作。由于公路施工消耗多，因此常将其分为直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工成本、物料成本、机械成本，而间接成本则包括办公费用、差旅交通费等项目管理工作产生的费用。施工成本管理的目的在于控制实际支出，因此其实质是创造一种经济价值。且由于施工成本构成的复杂性，对于不同的生产资源，例如人力、物力、财务资源等，需要在建立一套合理有效的成本管理模式的基础上，对施工全过程的资源分配和支出进行有效控制，以调节生产费用，完成企业计划成本控制工作。 1.2 施工成本管理的主要方法 施工成本管理的方法种类较多，但都基于施工实际成本的原则，本文列举了几种常用的施工成本管理方法。首先是工程成本分析法，工程成本分析法是施工形成后，用于对预算成本进行比较分析的方法，采用该种方法时，一般从成本的综合分析和具体分析两个方向入手。综合分析法即对施工过程的总成本进行分析，因此，统计数据应包括人工、材料等所有的资源消耗费用和管理费用。工程成本的具体分析则是对不同项成本进行单独计算和对比，从而发现影响某一项成本变化的因素。具体分析常与综合分析同时进行，通过具体分析结论，例如人工成本分析得出人工数量和单价分别对成本造成的不同影响，研究总成本的变化原因和合理控制范围。除了工程成本分析法，常用的还有责任成本法。责任成本法指将施工单位进行职能分工，以不同责任中心为对象，划分不同的预算成本。公路施工单位常见的部门划分为成本、利润、投资等，不同部分的施工成本通过定期汇总和对比，进行相关的责任考核。工程管理部门在此过程中不仅负责对成本核算，还需对实际成本与预算的差额进行原因分析，继而提出相应的改进措施。例如实际物料成本过高时，物资采购部门就需调整采购价格，使其控制在预算成本之内。 1.3 影响施工成本管理的因素 施工成本管理的影响因素主要体现在施工方案、施工进度、施工质量以及施工安全等几个方面。探究施工成本变动需要充分考虑上述几种因素，实现全面的施工成本管理。施工方案影响因素有施工方法、程序、材料、技术等，涵盖了施工的全过程。施工方案是否合理直接决定了公路施工成本能否达标，在确定施工方案之后，要严格遵照施工方案管理要求，不可擅自改变。施工进度也称为施工周期，在一定程度上反映了施工成本变化情况。例如，企业为了赶进度，在一定施工工期下，会加大资源投入，这无疑增加了施工方案的成本。施工质量影响是根据目标质量情况调整施工过程，常见于施工不达标引起的二次施工、停工等，是施工成本管理的重要一项。在整个施工过程中，由于施工质量不达标或施工故障，引起成本增加或故障处理，都会大大降低资源利用率，使得施工成本增加。 2.公路工程施工成本管理的措施 2.1 改变施工成本管理理念 施工成本管理理念在根本上决定了成本管理工作的有效进行。企业只有进行思想转变，才能适应新型的管理方式方法，提高企业的核心竞争力。改变施工成本管理理念应从大局入手，以全过程、全方位的目标对所有可能的施工环境和项目进行学习，从而提升企业在面临挑战或机遇时的应对能力。企业应具备的首要管理理念是战略成本观念，指根据周围政策、市场变化结合自身优势对项目进行总体规划和管理的理念和思路，体现在项目选择、资源利用、成本规划等各个方面。战略成本观念要求企业明晰自身和竞争对手的优势、劣势，通过一系列价值分析，对双方战略成本进行比较，从而发现自身成本利用问题，优化价值链，降低施工成本。其次，企业应培养效益觀念，在保证施工要求的前提下提高项目效益。施工成本管理人员应具备长远的眼光，从传统节约成本转向高效益与高回报方向。在施工过程中，增加一定的成本投入可以为企业带来长远效益。例如取代原有的材料大量投入转为科学的混凝土配比，及时增加设备保证重难点项目的如期进行，提高施工安全投入，避免安全问题频发造成人员和财产的损失等等。 2.2 完善施工成本管理机制 完善施工成本管理机制指通过组织科学的成本保障机制减少施工因素对成本控制的影响，保障企业效益。科学的成本管理机制的建立需要从组织机构和制度两方面入手。成本管理机构的正常运营取决于部门完备、分工明确的机构体系。这要求企业充分发挥机构的横向和纵向作用，保证其有所领导，全面覆盖。其次，针对不同项目的不同施工情况，应组织专项工作小组，全面负责所属工程的成本控制任务。对于施工过程中的问题，项目工作人员应及时发现并反馈，以便采取措施，避免成本不可控现象的发生。此外，应设立成本管理领导小组负责项目人员的对接，为其制定管理目标并进行任务核查和相关的奖惩。只有保证组织机构的合理和完整，才能为公路成本管理增添动力。在制度方面，对现有制度的完善应从以下几个方面入手，首先是成本管理目标的明确。制度内容应以简洁全面为主要要求，不仅要求其表述清晰，还要面面俱到，确保施工工作有章可循。其次，职责分工应明确，考核制度应相对灵活。明确职责分工可以保证考核管理上应具备执行力，保证制度实行的有效性。建立灵活的考核制度指动态考核和阶段性考核，旨在发挥成本管理作用，鼓励成本管理工作的有序进行。成本是动态考核的标准，其变化影响着管理人员对其采取的措施，进而影响着成本管理工作的评价。而阶段性考核通过一定程度的成本管理任务，对管理人员进行适当奖惩，从而起到鞭策作用。 2.3 建立全过程施工成本管理模式 全过程施工成本管理模式应涵盖前期项目策划、施工过程成本管理以及竣工收尾3个过程。其中前期策划是施工成本管理的基础。在策划过程中，应注意投标价格、施工方案及多种因素是影响。同时以低成本、权责一致为原则，考虑项目重难点施工，对场地、设备以及科研技术等进行成本比较和分析，确保策划在实际施工中的有效性。在施工过程中，成本管理工作是重点。成本管理人员应具备一定的专业知识，在材料采购、劳务结算、招标租赁等项目上落实成本管理原则，在工期以及策划实施上进行有效监控，保证方案的有序进行以及企业的效益。公路项目竣工验收是成本管理人员不可忽视的一项任务。项目管理人员保持高效的工作态度，在人力物力上做出调配，避免因额外问题增加成本。其次，验收以及结算过程因尽量一次完成，保证双方对于工程任务的满意度，避免不确定风险的产生。 结语 公路尤其是高速公路建设对于项目管理要求严格，需要施工企业建设合理有效的管控模式，以满足现代公路施工的要求。施工成本管理人员应改变成本管理理念，在施工质量、方案等方面扩大企业的长期效益。同时应完善和规范施工项目制度，建立全过程施工成本管理模式，将质量要求传达到施工的各个层面，保证成本管理计划的有效实施。 参考文献 [1]黎杏成.公路施工机械设备管理[J].科技资讯，2011（3）：11-15. [2]聂增民.路桥施工远程管理系统应用探讨[J].中国新技术新产品，2010（17）：14-18. |
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