| 标题 | 配电网项目建设中质量与安全的精益管理 |
| 范文 | 何棋辉 摘 要：在电力企业配电网建设中，要保证配电网的稳定性、安全性和可靠性，就需要对配电网项目建设中的质量和安全进行把关，在建设时使用标准化建设。要想解决好以上提出的要求，就需要对配电网项目进行精益化管理，保证配电网在建设中提升建设质量及减少安全问题。本文在写作中，主要是对配电网建设时，项目的质量和安全要求进行介绍以及如何通过精益化管理来提升配电网项目的质量和安全。 关键词：配电网项目；质量和安全；精益化管理 中图分类号：TM73 文献标志码：A 1 在配电网建设中的质量和安全要求 在对配电网项目管理时，要求建设的配电网要达到以下要求：规范化、智能化、标准化。同时要解决好配电网建设中的质量问题和安全问题，主要有以下几个途径。 1.1 抓好监督管理、技术指导和组织领导 对这3个环节进行管控使配电台区标准化建设。在对配电网建设时，作者所在建设地点在较发达地区，这样的人口密集及工商业发达的区域将增加变压器布点及电力线行建设的难度。因此在施工时，既要选择施工工艺，保证好工程的质量，还要注意施工的安全，避免过程中的“三不伤害”。所以要把规范建设放在首位，在施工方案制定时要严格按照企业精益管理过程中规定的作业指导书、作业表单，三票两制等要求，规范各个审批流程，责任到人，细化责任。 1.2 强化项目管理制度 在强化工程制度方面，要按照相關的规章制度来执行，首先要参照相应的国家标准，其次是根据地方政府出台的规范措施，再次是电力企业出台的行业标准，这是一切工程制度建设的前提。在工程全过程管理中，业主项目部人员务必严格执行各自企业下发的如《配电网建设项目质量安全管理业务指引》等，强化管理中的执行力，把各项工作按规定时间节点保质保量地完成，同时督促参建方细化建设过程中的实质性工作，避免弄虚作假，走过场、跑形式。 1.3 强化项目技术标准 在对项目的技术标准中，也要按照相应的行业标准进行。为了满足配电网供电的需求，在对电网建设时，可以采取试点先行、点面结合、整体推进的方式，引领各供电区域按照标准同步跟进。开展“样板工程”擂台赛，在每一个供电分局建设一个“样板工程”，进一步统一建设标准和施工工艺，进而分享经验。再者，可通过完成每年的精益项目，优化项目管理中的技术标准。 1.4 强化业务流程 根据配电网项目建设和各主配网项目部的职能定位，要对业务的流程进行强化，并且还要对其进行管控，要明确业务的界面和责任的对接，还要在纵向的执行和横向的协同中进行突出，同时要对横向部门和岗位之间的内部流程进行细化，要使这样的流程在各个部门贯穿。最后还要在符合内控要求范围内的业务流程框架体系中，要达到公司制度的标准，还要符合内控的基本规范要求。 1.5 强化施工队伍管理 在对施工队伍管理者的管理中，主要采用的是对项目施工的全过程的精益管理知识和工作实践进行培训，经过培训使之成为掌握项目管理和业务流程的优秀管理队伍。在对施工队伍建设中，也要加强业务及岗位胜任能力培训，使这样的施工队伍在业务中能够熟练掌握技能，而且还要有先进的施工建设理念，最终实现项目管理的规范化和精益化。 1.6 强化项目安全管理 安全在施工当中，并对施工产生促进和保证作用。安全意识要增强，从“要我安全”向“我要安全”转变，强化安全底线思维。在现场项目实施过程中，严格执行“十个规定动作”，对各类违章行为说不，严格落实现场勘察及安全技术交底，加强现场监督工作，确保安全大于一切，杜绝为赶工期而忽视安全。安全设施应该详细说明数量、标准、启用时间、检查次数、管理及维护办法、摘除时间等。管理措施应该包括对内安全教育、交底制度，现场严格落实“7S”管理、“四步法”、“八步骤”，杜绝“五个严禁”。所有需要持证上岗的工种，施工单位要对其人员登记造册，上报现场项目管理审核。如果有变动情况，要及时上报更新情况。对于安全设施不完善的施工队伍，应及时整改。 1.7 强化考核评价 在对配电项目工程进行管理时，要把管理工作进行细化，其中包括项目全过程，要对质量和安全方面明确责任，还要量化指标，把这些都要归入承包商考核体系，对考核体系内的内容定期开展指标统计和分析，分析的目的在于发现薄弱环节中的问题。在对施工队伍的考核评价中，严格按照《基建承包商违章扣分管理工作实施指南》，要加大施工队伍的考核和检查力度，要保证相关要求和标准能够全面执行。 1.8 安全、优质、文明样板工程创建活动 在电网进行市场化以后，就出现了配电网企业的竞争性。要想保证配电网企业在生产中有着竞争力，在市场中能够生存和发展，就需要配电网企业在电网建设中按照安全、优质、文明的样板工程进行建设，保证好配电网企业能够平稳发展。在这样的样板工程建设中，首先要抓安全管理，在对电网建设中，安全建设是保证工程顺利进行的前提，在对安全管理中，要制定安全管理目标，有了目标作为制度性纲要进行管理，使管理时有规章制度可以依照；然后是对安全管理责任人的管理，要使管理人员落实安全管理责任制，具体要将责任明确到项目经理的责任、项目管理人员的责任和现场施工管理人员的责任，责任要分工到细，要责任明确。优质施工中，主要是要保证工程建设的质量，在质量控制中主要从3个方面进行，第一个是对建设施工材料质量控制，第二个是电网建设施工技术工艺控制，第三个是对电网建设施工质量管理进行控制。在文明施工中，要制定相应的文明施工办法，使这样的办法成为一种文明施工的制度，在制度中，要规范文明施工的规程，要规范文明施工的规定，还要规范文明施工的文件，经过这几个规范进行文明施工，要把配电网建设成为文明的、环保的工程。 2 创新管理方法，抓实安全、效益、服务、实行精益化管理 在配电网建设中，就需要进行精益化管理，其精益化管理模式如图1所示。在对质量管理中，要进行六化三结合的方法管理。所谓的六化是指（1）在配电项目建设中的工作机制常态化，（2）在配电项目建设中检修策略智能化，（3）在配电项目建设中设备评价自动化，（4）在配电项目建设中监测技术适用化，（5）在配电项目建设中配电网标准化，（6）在配电项目建设中数据收集信息化。三结合主要是指：在配电网技术的监管工作、配电网的标准化建设和配电网的规范化管理，把这3个有机地结合起来，进行有效管理。 结语 经过对上文的分析可以看出，在对配电网建设中，要保证好质量和安全，就必须要对各个环节进行精益化管理，保证配电网的稳定性和安全性。在管理中要不断创新方法，才能将工作中遇见的问题顺利解决，也只有不断地创新才能保证配电项目能够平稳发展。 参考文献 [1]陈志浩.配电网规划建设中的精益管理[J].中国电力企业管理，2017（17）：54-55. |
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