| 标题 | 信息化管理在通信工程施工过程中的应用 |
| 范文 | 张辉勇 摘 要：目前，信息化技術被广泛地应用到各企业的管理当中，用以实现信息化、自动化办公流程。其应用有效提升了工作效率，减少了相关管理工作量。在通信工程的施工过程中也应用这一管理理念，在做好施工现场管理工作的同时，加强信息化管理建设，加强信息化管理建设。 关键词：通信工程；施工过程；信息化管理 中图分类号：TN913 文献标志码：A 近年来，我国通信工程的项目数量不断增加，对于其施工过程的管理也变得越为重要。在对通信工程的施工过程进行管理时，不仅要对施工过程中的各环节进行监督与动态管理，还要实现资源的共享性，做到及时信息共享与传递。再加上互联网技术与信息技术的不断发展，对于管理效率也提出了更高的要求。为此，通信工程建设应积极引入信息化管理模式，利用互联网大平台及信息化技术，对施工过程各信息资源进行有效整合，构建一个信息化的管理平台，提升我们的管理水平及工作效率。 1 应用信息化管理的主要意义 1.1 提高工作效率，提升服务质量 信息化管理在人们的工作与生活当中起到了一个非常重要的作用，其应用的管理水平象征着国家的软实力。随着网络技术、信息技术的发展，我国企业对于管理模式也进行了改革，传统的人为管理模式也已慢慢朝无纸化、信息化、电子化管理迈进。作为与人们生活、工作息息相关的通信工程建设，对于其施工过程的管理也有了一定的发展。通过运用一些信息化管理流程，如搭建信息管理平台、业务管理平台，一方面对于消费者的需求能够进行及时了解，一方面也提升了其决策与管理的效率，总的来讲，对提升服务质量有着极为重要的作用。 1.2 丰富管理手段，推动通信行业全面发展 在信息化管理应用过程中，为了有效提升管理效率，在管理方法上进行不断地革新与丰富，也促进了产品的多元化发展，有利于促进整个通信行业的全面发展。 1.3 有效降低施工成本 对于通信工程的施工管理主要着重于三大方面的内容，其一，对于施工成本的控制；其二，对于施工质量的控制；其三，对于施工进度的控制。这三大方面的控制决定着整个工程的建设质量，也关系到施工企业的最终利润与市场竞争力。因此，重视管理手段的创新与优化显得尤为重要。通过加入信息化的管理理念，使管理水平不断提升，减少了施工管理中物力、人力等资源的利用，从而降低了施工成本。 2 信息化管理应用需注意的问题 2.1 需结合具体施工进程对管理模式进行调整 近年来，我国互联网技术发展迅速，人们之间的互动变得更为便捷。同时，对于通信工程的要求也有所提高。为了确保通信行业在市场中的竞争力，必须在施工质量、施工成本、施工工期等方面加强管理。通过对通信工程的施工过程应用一些信息化管理手段，对施工技术的管理技术进行创新，对提升施工管理水平有着十分重要的作用。然而，通信工程的施工过程并不是一成不变的，其不同的工程具有不同的施工特点，如果采用统一的信息化管理手段进行管理，势必难以跟上时代发展的需求，很难满足当前人们对于通信工程的服务要求，并且在施工环节会出现一些难以预料的问题，影响施工质量，造成工期延误。因此，在注重信息化管理应用的同时，还需要结合实际发展需求与具体施工特点对信息化管理模式进行调整与优化，才能最大程度地提升信息化管理的应用水平，提高施工效率。 2.2 信息化管理人员的选择 信息化管理技术在其运用当中要求相应的管理人员具备一定的信息化技术基础，同时，还要求具有一定的管理能力。因此，在信息化管理人员的安排上企业需对其专业知识、业务能力以及结合企业自身发展情况来进行综合评选。只有在信息化管理人员的安排上做出合理配置，才能有效地将信息化管理运用到通信工程的施工过程当中，提高施工效率及施工质量。 2.3 应用信息化管理的同时也要做好施工现场的管理 如果对于信息化管理过于依赖就会忽略对通信工程施工现场的管理，从而导致一系列的质量问题出现，影响施工整体进程与质量。因此，我们应脱离出信息化管理就是工程管理人员利用一个信息平台发送相关决策信息，施工人员按照信息平台所接收的指令进行施工这一认知误区。在具体的施工过程中也应注重对施工现场的管理，对施工过程进行现场控制。总之，对于通信工程施工过程的管理不能完全依靠信息化管理来实现，其只能作为一个辅助管理的工具，用以提高我们的管理效率，简化我们的管理工作，优化我们的管理流程。 3 信息化管理应用的主要措施 3.1 应用BIM技术 BIM指的是建筑信息化模型，在这个模型当中可以实现对信息的修改、更新、提取以及插入，将其应用到通信工程施工过程管理当中，可以创造一个集成化的管理模式，对施工过程的相关信息进行有效整合，对缩短工期、节约成本、提高生产效率、提高施工质量有着十分重要的作用。象将BIM技术应用于施工过程的成本核算。首先，基于BIM创建一个实际成本数据库。对于有实际成本的录入实际成本，没有产生实际成本的则录入预算成本。然后，在施工过程中对创建的成本数据库进行及时更新以替换数据库中的预算成本。最后，建立实际成本BIM模型。对成本进行WBS、空间以及时间等多维度的分析。通过建立基于BIM的实际成本数据库，并利用软件的强大分析功能对其进行分析，简化了施工过程的成本分析统计工作，提高了成本核算工作的工作效率。基于BIM建立的成本数据库，能够对施工过程的成本进行动态维护，因此对于通信工程施工过程的实际成本核算也更为准确。在通信工程施工过程中应用这一信息化管理技术，能大大加强对施工总成本的管控力度，有利于施工成本的控制。象利用BIM技术可视化的特点对通信工程的线路布置进行碰撞检查，以优化布线方案，减少不必要的返工。除此之外，还能利用BIM可视化的特点对施工技术进行交底，以明确施工过程中的难点及要点，更好地进行施工过程的管理，保证施工质量。 3.2 建立信息化管理平台，并对其进行不断完善 针对通信工程的施工过程建立信息服务系统、日常管理系统以及数据管理系统。信息服务系统应包括权限管理、信息发布与信息共享三大模块。日常管理系统则应包括登记自动归档、用户权限管理、数据无缝对接以及通信业务流程的定制等。数据管理系统应具有对数据进行分析、统计、更新以及动态维护等功能。在建立以上信息管理系统的同时还应结合工程特点及相关流程组织特点对其进行完善。在创建信息化管理平台时，首先需要对数据资源进行优化，将过期的、重复的数据删除掉，将同类数据进行合并，做好数据的整合工作。其次，构建通信工程信息管理体系，设计出整个平台框架，构建信息化管理平台。最后，对信息管理系统中的各模块功能进行完善，提升管理使用效果。 3.3 优化业务流程，改進组织结构 传统的管理模式就其组织结构而言存在很多不足之处，象信息传递较慢、缺乏活力、存在较多的等级、层次，导致施工过程管理效率较低，制约着信息化管理流程的运作。因此，为了提升施工企业的管理水平及管理效率，应对企业的业务流程进行优化，对组织结构进行改进，以促进企业内部的信息传递与共享，形成信息化管理模式。 3.4 注重基础设施建设 通信工程信息化管理在其运营及建设过程中都需要用到一些基础设施来支撑，同时还需要相关的制度来规范，此外还需要由一些管理人员的来管理，因此，也就会产生一定的成本。为了促进信息化管理的发展，企业应对其运营与建设提供足够的资金支持。在财政预算中将其运营与管理的相关费用纳入其中，以确保信息化管理所需资金能够及时到位。除此之外，还应对通信工程施工过程的各项工作制定统一的管理制度，同时，还需做好网络管理服务工作，以确保信息能够及时进行传递。 3.5 对设备进行信息化管理 为了确保通信工程施工过程中机械设备使用合理，应依照通信工程的规模制定使用计划，并在进行设备调配时严格遵照计划执行。此外，为了提升管理效率，减少员工的工作量，可以对设备进行信息化管理与分类管理，对设备按照企业编码原则进行统一编码。同时，在设备上贴制一些可自动扫描的数码标识牌。 3.6 对现场施工进行信息化视频监控 对于一些重点位置且施工现场管理人员难以近距离地进行实时监管的区域，如果不采取有效的监管方式就容易出现一些事故问题，进而影响施工质量。因此，针对一些重点的施工场地，可以针对性地应用一些信息化视频监控技术，以便于对施工现场进行有效监管，有效降低事故发生概率，提高施工质量。对于视频监控系统，还应设定双向语言功能，以便施工人员与监督管理人员能够实现实时沟通，便于现场施工及其管理工作的控制与开展，进而有效地提高施工效率与施工质量。通过对施工场地的重点位置进行监视，有利于增强对施工过程的进度、现场施工、安全、质量等方面的管理力度，同时也能提供相应的视频图像，作为工程竣工验收的相应依据。 4 结语 综上所述，在通信工程施工过程中引入信息化管理，有利于信息的共享与传递，能有效地提高管理效率，降低施工成本，促进通信行业的整体发展。通信施工企业应对其组织结构及业务流程进行不断优化，并利用信息化技术对施工过程的管理构建一个信息化平台，将成本、施工进程、相关决策信息整合到信息化平台当中，实现信息资源共享与传递。同时，还可以采用BIM技术，将施工成本及通信工程布线方案建立相关模型并分析，有效控制施工成本，优化布线方案。随着信息化技术的发展，对于信息化管理的手段与方法也会越来越多，通信施工企业还应积极吸收一些优秀的信息化管理手段，丰富自身的管理工作，提高管理水平，进而提高其竞争力。 参考文献 [1]陈华荣.在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电脑迷，2017（12）：71. [2]李斌.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：639. [3]傅清萍.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].房地产导刊，2018（5）：117. [4]罗勇.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].商品与质量，2017（52）：166. |
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