| 标题 | 有关建筑安装工程质量管理水平提升方法 |
| 范文 | 邓天明+冯旗+崔菲凡 【摘要】影响建筑安装工程质量的因素很多，各方面的因素相互交叉制约着建筑安装工程质量的提升。切实解决好这些问题是十分必要的。 【关键词】建筑安装工程质量；提高管理；通病：控制 About the construction and installation works to enhance the level of quality management methods Deng Tian-ming，Feng Qi，Cui Fei-fan （Shaanxi Hui Tong Construction and Installation Engineering Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710000） 【Abstract】Factors affecting the quality of construction and installation are many various factors intersect restricts enhance the quality of construction and installation. Effectively solve these problems is essential. 【Key words】Quality construction and installation；Improve management；Common problem；Control 建筑安装工程质量的内容包括国家、地区、部门等颁布的有关法规、规范等规定的质量特征或特性和用户在合同环境中提出的特定的、具体的质量要求。质量的特性可以表示为建筑产品的适用性、使用寿命、安全性、可靠性、便于维修 经济性和工程工期。建筑安装工程质量根据安装工程的各个阶段可以是工程的设计质量、施工质量和回访保修质量及其相应各过程的工作质量。 1. 强化质量意识 当前管理者普遍存在质量意识薄弱的问题。其主要表现有：工程施工时，往往重数量、轻质量，只抓进度、忽视质量的情况仍然普遍存在；不能严格遵守施工规范和操作规程，施工时随意性较大，质量检查不够认真，工程质量时有失控；发生质量问题后，不是严肃对待，认真处理，从中吸取教训，而是大事化小，小事化了；缺乏为用户服务的思想，没有很好的交工后跟踪服务的安排。 2. 建筑安装工程由于自身的特点，在整个建筑工程中所占的比重较小，造价也与土建结构工程无法相比 很多情况下，难以引起我们大家的重视，甚至包括我们部分建筑公司的领导，认为就这一小点不会影响工程总体质量，同时大部分工程的项目经理往往都是建筑工程专业的，对安装这一块更是不闻不问，在工程施工中对安装工程的施工组织设计、进度计划都未进行具体安排，往往只是一味要求安装工程配合土建工程施工，造成安装工程没有合理的组织计划，特别是一些工期较紧张的工程，安装工程的合理工期更不能保证，造成安装工程处处被动，无法开展正常的施工，其结果是可想而知的。这就要求公司领导转变传统观念，明确质量责任从自身做起，土建、安装一起抓，上下齐抓共管，确保安装工程的正常实施，以保证安装工程的质量。 3. 提高管理水平 国际通行的IS09000（质量管理和质量保证）系列标准对质量管理作如下定义：“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。” 4. 防止质量通病过程控制 包括事前控制、事中控制、事后控制3个步骤，是施工过程中的重要内容，是影响安装工程质量的核心环节。 （1）首先是要加强事前控制，依据工程合同，确定工程项目质量总目标，按项目各层次分解成质量分目标，并落实到相关部门、专业作业队、分包方和供货方。要求我们的施工单位对所有的分部分项工程在施工前制定详细的施工方案，并进行认真交底，交底按书面交底和现场交底进行，交底内容应包括施工准备、施工步骤、质量控制标准、关键步骤、质量通病及防止质量通病的措施等内容，加强现场交底是其中的关键环节，只有使每位操作人员熟悉交底内容，并认真领会吸收，才能有效防止质量通病，而这一点在施工过程中往往容易被忽视。同时应加强对工程设备原材料、半成品及构配件质量控制，杜绝不合格材料进场也是确保工程质量的有效方法。 （2）其次，事中控制主要是做好施工过程中工序控制，划分一般工序和特殊工序。一般工序的重点是进行质量预控，防止质量通病、特殊工序的控制则体现了企业管理、施工水平，是施工过程中的重点及难点，对实施特殊工序的操作人员、使用的施工机具、采用的施工方法工艺、施工过程中的信息等都要进行全方位监控，确保特殊工序施工的质量。在施工过程中还应注意工序间的交叉配合和交接检查，隐蔽部位施工质量的检查和验收，往往是最薄弱的环节，容易出现质量问题，应重点对待。 （3）事后控制主要是完成竣工质量的检验、评定、验收工作，要严格按照国家的相关标准、技术规范进行。安装工程管理人员还要熟悉土建及装饰图纸的要求，以避免很多不必要的工程返工也是保证工程质量的有效方法。 5.随着一些新材料、新技术在建筑工程中的应用，加强项目管理人员的业务学习是非常必要的 只有管理人员熟悉这些规范、技术和强制性条文，提高对这些技术规范的理解程度，才能有效指导具体的施工。加强劳务分包队伍的技能培训工作，开展劳动竞赛，发挥施工班组的积极性、主动性、创造性、能动性，同时增强意识教育，使所有施工人员意识到自己所从事的活动与工程质量的相关性和重要性，增强质量观和责任感，树立“百年大计，质量第一”的思想，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量，从整体上提升项目部的综合素质是提升质量管理的最直接有效的方法。 6. 结语 当然，影响建筑安装工程质量的因素很多，各方面的因素相互交叉制约着建筑安装工程质量的提升。切实解决好上述的几点建议，对促使建筑安装工程质量上新的台阶是很有必要的。 |
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