网站首页  词典首页

标题	建筑界的智慧大赢家
范文	李鹏飞 总部位于巴黎近郊的法国布伊格集团是一家综合性工业集团，同时也是全球最大的建筑企业之一，该集团主营业务包括建筑、多媒体、服务共3大类，其中建筑是布伊格集团的基础业务，更是其创业之本。布伊格集团拥有独特的企业文化，它在世界上80个国家设有分公司及办事处，拥有12万家合作伙伴。集团的起源可以追溯到1952年，由创建人以自己的名字命名；1970年企业正式上市，1978年组建集团模式。布伊格集团下属的建筑公司，先于1972年成功打开公共建筑领域，顺利承建了巴黎王子体育场，之后又进入海上工程与石油平台建设市场，一路抓紧机遇完成原始资本积累。目前，集团的荣誉作品遍布全球，包括香港会展中心、匈牙利与克罗地亚高速公路、法国诺曼底大桥、巴黎拉德芳斯大拱门…… 岁月如歌的创业过往 时光倒流到1952年，时年31岁的工程师弗朗西斯·布依格凭借从法国里昂银行贷款了1700美元，在巴黎郊区创办了布依格建筑公司。弗朗西斯·布依格之所以“胆大妄为”，只源于他具有一双慧眼，当时恰逢第二次世界大战后百废待兴、建筑业蓬勃发展的时期，他一马当先抓住了这个大好契机。创业之初举步维艰，他只有一辆汽车与不足10名工人，由于设备严重匮乏，在施工中要使用推车、吊车等工程设备时只能依靠租赁。个性顽强的弗朗西斯·布依格在逆境中越挫越勇，不久拿到了人生的第一个承包合同，负责翻建一座小型糖厂。他珍惜这来之不易的机会，带领工人加班加点，节假日无休地每天劳作12个小时，终于圆满完成施工任务，并超越客户当初的期许。这单业务令布依格建筑公司在行业内崭露头角。 之后，企业承揽的工程合同纷至沓来，从1952年到1962年短短10年间，布依格建筑公司已拥有上千名工人。凭借顽强奋斗、追求卓越的精神，企业缔造了巴黎王子体育场、巴黎会议宫等诸多精品工程。高调、广泛的建筑业务为公司带来雄厚的资本财富，于是企业于1978年正式宣告组建集团。紧接着，它陆续拿下更多经典工程如奥赛博物馆、巴黎西郊拉德芳斯大拱门，以及巴黎戴高乐机场扩建等。1980—1990年，巴黎一半的新建筑都出自布依格集团之手，布依格成为当时公认的法国建筑业巨头。此时，集团董事长弗朗西斯·布依格没有因暂时的荣誉而止步，他乘势而上再次迎接新挑战，全力进军世界市场。 1973年，第一次石油危机爆发，石油输出国收益暴增的同时对建筑需求呈现井喷。布依格集团意识到一个潜力巨大的市场已渐有雏形，董事长弗朗西斯·布依格审时度势，率企业高层制定详细计划，他们认为到盛产石油的中东地区赢利不可错过，这是一条从未开辟过但值得期待的冒险新航线。布依格集团通过竞标、报价、谈判，以相当优势承接了伊朗德黑兰奥林匹克体育中心、科威特布比雍大桥、伊拉克巴格达新居民区、摩洛哥卡萨布兰卡哈桑二世大清真寺等工程相继问世。这些工程的建设令布依格集团蜚声国际，确立了其在世界建筑业的领先地位。 1993年，布依格集团创始人弗朗西斯·布依格去世，其子马丹·布依格继任了集团董事长职务。经过两代人半个世纪的共同奋斗，布依格由一个不足10人的巴黎地区小企业发展成一个耀眼的跨国企业。马丹·布依格堪称一位睿智的企业家，他将集团迄今为止取得的成绩归功于两点，首先前辈们善于抓住机遇，能大刀阔斧地开创业务；其次企业内部有独树一帜的“智慧经营”方略。 “智慧经营”的焦点镜头集锦 布依格集团在全球拥有一万多名员工，其中管理人员占18%，技术人员占30%，其余52%是工人。面对如此庞大的员工队伍，布依格集团秉承“员工是首要价值”的理念，采取了行之有效的管理措施。1989年，集团董事长马丹·布依格制定了人力资源章程并将其作为企业行动指南，它归纳了管理当中的“6大关键要素”，即预见变化、选拨良才、肯定能力、关注发展、加强沟通、尊重个人。马丹·布依格在行动指南的开篇处写道：“企业的使命是为客户服务，这是它存在的重要原因。这个使命需要有才能的员工在最佳的社会条件下，积极、有效地实施并完成，我们的优势在于共同协作的力量。” 所谓预见变化，是指人力资源部要随时储备优秀人才，保证为集团提供源源不断的新鲜血液；选拨良才，则要求对于人才的定义重在潜力方面，并能够正确理解公司理念；肯定能力，即经理同员工要进行年度考评谈话，在此基础上为个人与企业今后发展制定目标；关注发展，专指公司创造学习环境，对员工开展各类职业培训，以帮助其提升能力取得事业成功；加强沟通，是将同事间的沟通和分享作为管理工作核心；尊重个人，则指员工与集团之间的高质量交流必须保持通畅，促使双方利益达成共赢。另外，布依格集团还同欧洲工会联盟签订了欧洲社会条约，保障在全欧洲范围内尊重员工权利。内容涉及保障员工生命安全、无歧视性提供工作与晋升机会，给予员工相应培训、尊重工会活动等多项内容。这些规定不止停留在字面范畴，而是在布依格集团的日常管理中以不同形式加以实践。 镜头一： 欢迎仪式与午餐会 每年，约有1000多名员工加入布依格集团，作为融入公司的第一步，他们将接受一项特殊欢迎仪式——同总裁马丹·布依格先生面对面交流。作为惯例，每半个月都会邀请20多名管理人员参加马丹·布依格的午餐会，席间他们同董事长随心所欲地交谈工作并交换意见。这已经成为集团传统，充分体现了企业内部活跃、自由的工作氛围，以及领导层尊重员工、平等相待的精神，有助于上下级之间形成家庭式的和睦相处模式，增强互信与员工凝聚力。马丹·布依格认为，怀疑和无情是公司最大的危险，智慧的企业领导人应该亲和于人，缩短管理者与员工的心理距离，让两者在毫无拘束的交流中激发灵感、热情和信任。 镜头二： 独特的“创新竞赛” 集团每两年举办一次“创新竞赛”，它面对全体员工开放，鼓励各种形式的创新活动，小到一个锦囊妙计，大到一整套创新计划。集团的“创新竞赛”主要体现在5大领域，分别为技术与工程、商业销售、信息系统、财务管理、法务及人事。该活动开启了企业竞争机制，对集团的蓬勃发展起了极大推动作用，因此被誉为绽放了布依格管理制度的魅力火花。
随便看	管窥地方高校思政课典型问题及提升策略 翻转课堂在“俄罗斯文学”课程中的实施与探索 “翻转课堂”教学模式在工科生产实习中的应用研究 中英文双语教学在普通高校推广研究-以“药物合成反应”课程为例 应用型体育院校新闻专业毕业论文（设计）改革探究 化学化工文献检索课程教学改革研究与实践 高校文献学课程翻转课堂教学设计与实践 翻转课堂式教学模式在“汽车理论”教学中的应用 “大学生学习评价”（CLA+）工具 高等学校体育教师教育教学绩效评估指标体系的探索 协同写作在大学英语教学中的应用与评估 以学生为中心的高校教学质量评价体系构建 “一带一路”背景下大学英语教学文化导入 浅议“互联网+”时代成人高等教育教学模式 高校师德师风建设的若干思考 试论辅导员队伍在高校办学育人中的特殊作用 “教师+”质量管理课程教学探讨 “互联网+”背景下开放教育教师的角色定位 新媒体在大学生心理健康教育中的应用研究 案例研究方法在税法案例教学中的应用分析 基于“互联网+”的公共选修课教学模式创新探索与实践 “互联网+”背景下基于混合式学习的教学设计研究 基于慕课基础的“食品化学”实验课教学方法探索 基于卓越计划的机电专业电控类课程教学改革 基于构建性学习的“互联网＋”混合式教学理论研究 paradiplomatic paradise paradisean, paradisian, paradisial paradises paradisiacally paradisically paradisic ,paradisical paradiso paradisos paradox paradoxal paradoxer paradoxes paradoxical paradoxically paradoxologies paradox-ologies paradoxology para-doxology's paradox's paraffin paraffined paraffining paraffinized paraffin oil 挥鞭发出响声 挥鞭驾马车飞驰 挥麈柄 挥麈清谈 挥麈而谈捉麈而谈 挦 挦刹 挦扯 挦毛 挦毛捣鬓 挦章扯句 挦绵扯絮 挦补 挨 挨一拳头学一着 挨一拳，得一着，挨十拳，变诸葛 挨一拳，得一着； 挨十拳，变诸葛 挨一拳，得一着；挨十拳，变诸葛 挨一挨二 挨三顶五 挨三顶四 挨上好邻家，吃酒又戴花；挨上坏邻家，披麻又戴枷 挨上染坊尽点子，挨上铁匠尽眼子 挨上，碰上 挨不上

科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。