| 标题 | 浅谈建筑施工现场管理 |
| 范文 | 陈实 [摘要]建筑施工是一项严格的专业系统工程，要保证建筑施工的安全有效进行就必须要结合实际，采用科学有效的施工管理措施进行管理。本文针对我国目前建筑施工企业项目的现状，从建筑施工的质量监控、安全管理和人员管理几个方面出发，论述了如何才能够加强施工现场的管理，并提出了相应的建议。 [关键词]建筑施工；现场；管理 文章编号：2095-4085（2018）04-0149-02 随着社会主义市场经济体制的逐渐完善，我们国家的建筑工程领域也在逐渐完善自身的项目管理，完善好建筑施工现场管理是建筑行业的在施工过程当中的有力保障，也是保证建筑施工企业生产经营活动的基础，是整个建筑施工企业最活跃的因素。尤其是对于道路建设企业来说施工现场管理是否到位，直接决定该企业的整体管理水平。因此，要整体提升建筑施工项目的综合效益，优化施工现场的管理办法就显得尤为重要。建筑施工项目的有效管理可以从一定程度上促进建筑企业的整体管理水平，从而确保企业的经营效益。建筑行业本身不同于其他行业的是作业的安全性，施工项目管理的主体是人，在我国人身安全利益得到保障，才能够让施工人员充分发挥自己的积极性，提高工作效率，所以作为施工企业一定要狠抓现场管理，做好质量监控和人员安全管理。施工现场的管理工作要求比较严格，综合性也比较强，只有加强施工现场的管理，才能够确保建筑施工目标的实现。 1 建筑施工的质量监控 随着科技的不断进步，各个领域在科技发展的道路上都有着自身独特的因素，那么对于建筑工程尤其是道路建设工程，涉及到的施工工序比较复杂，为了施工的安全效率施工过程中各项指标都要做到精准，所以这就要求施工人员必须掌握专业的技术，及时检修建筑设备的安全性和准确性。各工种交叉作业，在具体的施工工艺上作好技术准备，这要求施工管理人员务必作好技术准备。在建筑施工中建筑材料的使用要特别重视，因为材料的使用关系着整个工程的质量，以及后期的安全，在施工的各分项工程都要控制好材料的使用，避免造成材料浪费或者材料供给不足的现象。材料的使用和供应必须要有专门的记录入员做好统计，严格管理材料的使用和输出。 2 建筑施工的安全控制 在建筑行业讲究的是安全效益，也就是所谓的安全是效益之根本，安全是项目施工的前提。建筑施工企业的安全管理是否到位直接关系着企业的生存和发展，尤其是道路建设，施工的安全系数比较低，所以要充分保障施工人员的安全，施工作业人员的自身安全得到保障才能使工作人员得以安心，才能提高工作积极性，从而提升整个施工的质量。 2.1 建筑施工企业要做好安全检查工作 作为建筑施工企业，要保障工程质量和效率，就要把人员的安全工作做到位，建筑施工企业要做好规划，定时检查施工设备，及时发现问题及时检修，以保障施工时的安全性。安全工作不仅是对内人员安全的保障，更是对外安全的保障，要保障建筑施工材料的质量，使用安全的建筑材料来保障整个施工质量的安全。安全不仅关系到一个城市的整体形象，还关系到施工企业的利益和发展前途，更关系到每个工人的生命安危。 2.2 相关部门要建立健全安全管理制度 负责建筑施工的项目部门要在施工作业中及时发现问题，并提出合理有效的安全制度进行管理，建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，在日常管理中要加强对施工人员安全意识的培养，定期展开安全演习，施工人员要严格服从安全管理制度，建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度，对那些不严格要求的施工行为进行处罚，形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。 3 现场施工管理的人员管理 社会任何生产活动的主体都是人，作为建筑施工企业的管理人员要做到多方面管理才能够提高建筑企业自身的整体效益。建筑施工工程项目，有着很严格的工艺要求和技术水准，由于在施工过程中使用的材料众多，施工的工种也很多，这就要求建筑施工人员要合理分配各项工作。建筑企业要打造一批素质较高的施工队伍，对提高工程质量有着重要的影响。一项建筑工程有着不同的工种，那么各种工种也都有着严格的工艺标准。在施工现场管理中，施工人员不仅要有专业的职业技能还要具备很高的思想道德素质，作为建筑施工的管理人员更是要有一套合理的管理规划方案。管理人员在建筑施工企业中的作用是很直接的，管理的到位与否直接影响到整个工程的质量以及人员工作的积极性。所以建筑施工管理人员要做到时刻保持头脑清醒，避免做出错误决定和指挥。与此同时，企业还要加强现场施工人员的专业技能培训，提高施工人员的技术素质，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。 4 结语 建筑工程现场施工管理是一项十分重大的工作，高效的管理不仅可以提高现场施工人员的积极性，还能提升工程建设质量，科技的不断发展也在要求建筑工程企业不断学习新技能，只有这样才能有效降低建筑工程的施工成本，提高建筑工艺。标准规范的施工现场管理才能保证现代化的施工要求，才有利于我们建筑工程建设的健康发展。 参考文献： [1]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息，2016，（04）. [2]李茵.提高建筑工程施工现场管理的有益探索[J].中國科技投资，2012. [3]陈智永.如何做好建筑施工现场管理[J].科技致富向导，2011，（05）. [4]罗新刚.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，（02）. |
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