| 标题 | 浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题 |
| 范文 | 李海波 摘 要：当前市场环境下，建筑经济成本管理已然成为企业管理的重要部分，这项工作开展的成功与否和建筑企业的运营、经济效益有很密切的关系。本文将就建筑经济成本管理存在的问题和应对策略展开具体的分析。 关键词：建筑经济；经济成本；成本管理；管理问题 引言 建筑行业本身的经济效益是很强的，近年来不少企业投入建筑行业，以谋求更大的经济利润。一般情况下，在保证建筑工程质量基础上，企业都可以获得最大化的经济利润，千万不能为了节约经济成本而偷工减料。从以往的工程实践经验看，只有树立正确的成本管理理念，遵守成本管理原则，采用合理的成本管理办法才能实现建筑工程项目目标。 1建筑经济成本管理中存在的重点问题 1.1成本控制机制不完善 现阶段建筑企业在承包工程项目时，大多会忽略成本控制体系的建立，主要表现在建筑企业与工程项目各个部门之间缺乏协调沟通，许多施工人员、技术人员大多只关心自身岗位的工作落实情况，在大型工程项目建设中缺少与其他部门的紧密合作，导致工程项目管理与企业经济管理整体呈现分散性状态，各管理部门难以发挥自身的作用。比如在缺乏成本控制机制的情况下，项目经理往往更注重保证施工质量、工期内完工、减少返工等问题，只要工程项目能够按时交付就行，成本管理意识几乎为零；而技术管理人员更多注重施工中出现的技术问题，及时进行纠正与引导；一般的施工人员则更没有成本管理概念，只注重顺利安全地完成工作 1.2缺乏经济评估手段 现在我国建筑经济成本管理工作在技术经济评估方面科学性是较为缺乏的，面对经济成本管理工作的开展，企业表现出很大的被动性，许多企业对现代化管理技术的应用不够。另外，一部分企业对这项工作的认知程度处于较低水平，一般都局限于建筑经济成本控制阶段。在经济成本目标控制体系不能完善的基础上，一切企业想要实现全面性的经济状况监督管理活动是不可能的。对于一些建筑企业来讲，许多企业对人力资源状况、招投标项目的了解程度偏低，所以在制定施工方案时不能忽视个体差异性因素的影响。如果我们所开展的技术经济评估基础工作科学性不够，那么后期所开展的建筑经济成本管理技术的应用针对性也将会变得非常差，长此以往，不仅不利于建筑企业经济成本管理水平的保持，甚至会影响到其的进一步提升。 1.3没有建立健全完善的审核制度 部分建筑企业成本审核部门管理人员意识比较薄弱，没有全面系统地认识和了解成本审核质量控制对于企业实现经济利益最大化的作用和意义，也没有根据工程项目实际情况和工程造价预算和审核状况建立体系化和完善化的审核制度，导致建筑企业经济成本审核控制并没有落实到实处。另外，有些建筑企业虽然表面制定了成本审核制度，但是由于企业领导人员普遍思想意识不高、对工程造价审核工作的认识不到位、忽视审核质量控制工作的重要性，导致建经济成本管理监管功能的得不到有效发挥。甚至有些企业领导人员认为不需要大费周章地进行成本管理与控制。由此可见，建筑企业领导人员或者管理人员没有全方位、多角度地认识和了解成本管理的职能、作用和内容，不仅严重影响控制结构的设立和审核监管工作的开展，还会导致成本管理与控制不够造成经济的不必要损失。 2加强建筑企业成本管理的途径 2.1合理进行建筑经济成本分析， 预测建筑项目主要费用成本分析与主要费用预测是建筑经济成本管理的前提条件，做好了这一方面的工作，才能奠定成本管理坚实基础。在建筑工程经济成本中，主要费用有人工费、机械费、材料费等，这些成本分析与预测工作的重点。第一，人工费。进行人工费预测时，注意以下要点：结合当前经济发展水平和同类工程经验，对人工费进行合理分析预测，比较精准的确定施工人员总数目，避免劳动力剩余。第二，机械费。根据建筑工程建设标准分析其所需要的技术、设备装备，确定工程施工需要的机械设备种类和台班，以及购买的设备有什么，租赁的设备有什么，确定设备采购费和租赁费。第三，材料费。材料费占建筑经济成本占一半以上，其费用预测要充分结合建筑工程量和材料市场价格，按照定额套用计算。材料的质量、性能等要符合建筑工程建设标准，采购是货比三家，选择质量达标、价格又低的供货商，同时还要保持材料供应的持续性，避免中途供应链断裂而增加材料采购费。 2.2抓好成本管理的各项基础工作 做好会计凭证、原始记录和统计资料等基础资料的收集，保证所有基础资料的完整性和准确性，从而将企业生产经营的全过程和各个方面的真实状况进行及时准确的反映。在现如今信息快速发展的时代，提高信息的实时性和准确性是增强企业竞争力最有效的方法。除此之外，基础工作的准确性能够更好的为预算管理和成本管理提供数据支持，后期的定额标准、建章立制和验收决算等内容都要依靠此数据作为基础进行实施。因此在抓好成本管理的各项基础工作可以保证成本管理的科学制定和有效执行。 2.3认真落实建筑工程质量管理监督工作 在建筑工程管理工作中会涉及多个方面的工作内容，其中工程质量管理就是其中的核心内容，在优化成本管理水平方面占据着非常重要的作用。在具体施工过程中，我们极有可能会遇到返工、修补等各种问题，所以为了更好地避免這种问题的出现，相关人员在施工准备活动时一定要严把施工质量关。通过这样的方式，企业的返工和修补费也能得到一定程度上的节约，最终更加有利于建筑经济成本管理工作的有效优化。除外，为了更大程度低促进企业质量管理的开展，企业需要定期检查施工中的所有环节，同时还要做好自检工作，但是要注意自检工作一定要遵循施工的具体要求，进而在市场经济环境下更好地提升我国建筑经济成本管理水平。 2.4建立工程项目成本控制的保证体系 为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。 结语 综合全文，传统经济管理模式与成本控制方法已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求，应当进一步提高成本管理意识，构建新型成本管理机制，并加强全过程成本管理，建立责任体系，展开全面考核，才能够提高成本管理效率。同时还要不断加强安全生产管理，提高文明建设水平，打造真正的优质工程。 参考文献 [1]刘大利.建筑经济成本管理中的要点分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220. [2]房方.建筑经济成本管理中的要点分析[J].住宅与房地产，2017（12）：44. [3]荆海珍.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].门窗，2016（12）：250-251. |
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