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标题 构建影视新生态 需借大数据东风
范文 王盈


国外的影视制作是工业化的体系，而国内的影视投资、制作还属于作坊式，仍采用拍脑门的决策方式。但若能抓住互联网时代的机会，国内便存在弯道超车的可能，这也正是网智天元可以发挥作用的地方。
当下，大数据炙手可热，莫不瞩目。但在北京网智天元科技股份有限公司（以下简称网智天元）首席战略官莫倩看来，大数据若不创造价值，就如同一匹未被慧眼识出的千里马，无法向世人展示其应有的价值。因此，如何创造价值就成为大数据公司一决高下的决定性因素。那么，究竟如何才能利用大数据创造价值呢？莫倩认为，创造成功的商业模式将大数据变现是关键。
网智天元于2007年成立，兼具科技和文化的创新基因，是北京市近3年唯一一家将北京和国家所有的科技创新基金和文化创新基金悉收囊中的公司。
目前，公司的客户主要分三大类：第一类是政府客户。“成立之初，我们凭借舆情监测技术，获得最早一批客户—政府。时至今日，我们已有很多国家部委级的案例，如证监会、银监会、科技部、水利部、国防部、国家旅游局、国家食品药品监督管理总局等。此外，我们是中央政府采购网第一批舆情监控产品的入围者之一。”莫倩说。
第二类是金融客户。“目前，我们有30多家银行客户，包括进出口银行、华夏银行、农业发展银行等。现在主要以城商行为主，如在山东省14家城商行中，已有10家是我们的客户，而其余4家也即将成为我们的客户。”莫倩介绍道。
第三类是影视和媒体客户。在影视领域，则拥有华谊兄弟、乐视影业、基美影业、优酷、爱奇艺等客户。在媒体方面，网智天元拥有新华社、人民网、中新社、中央电视台等客户。莫倩表示：“值得一提的是，最近我们中标中央电视台舆情系统服务项目，将助力中央电视台及央视网等单位和部门，完成网络舆情监测、预警、研判、分析、应对等工作，全面掌握舆情态势并提供个性化舆情系统服务。”
十二年磨一剑—网络智能机器人
2015年3月，网智天元在新三板挂牌，成为登陆新三板的第一家影视大数据公司。创业10余年，莫倩的初心仍了然于胸：“想做一款好产品—网络智能机器人，2004年我们就开始研究这款产品，公司名称网智天元也由此而来。”
网智天元的核心技术是网络智能机器人。莫倩强调，该技术历经12年的研发，才取得今天的成果：“早在12年前，我就开始思考，通过学习，机器是否能够模拟人在网上的任何行为，从而代替人上网，就像前段时间AlphaGo学习人下围棋的模式一样。”
“12年来，我们就做一件事，研发网络智能机器人，该项技术原创、先发优势明显，目前处于国内技术领先地位，曾先后获得北京市科技创新基金、国家科技创新基金的资助。网络智能机器人，能够模拟人类的网络行为，模拟使用浏览器，完成登录、浏览、采集、发布、互动等单一或组合功能，实现互联网的多源异构大数据集成，成功地实现了社会网络群体智能模拟。比如网络智能机器人可以模拟人登录网站，输入用户密码、验证码，实现网上购物、打分评价、抢电影票、写影评等行为。“我们抓取的都是公开信息，涉及到版权等权属问题，都会遵循国家的法律和业界的标准规范—Robots协议（也称为爬虫协议、机器人协议等）。”莫倩如是说。
在机器学习或者数据挖掘中，数据往往会有很多噪声。因此，首先要对数据去噪，把垃圾数据和无关数据去除，再进行内容的深度挖掘和分析。这涉及的核心技术包括分类和聚类。单拿分类来说，网智天元文本的预分类包括分出文章是正面的、负面的还是中立的立场，作者的7种情感、对股市的看法等信息。
网络智能机器人的分类是有监督地学习，比如机器输入一些猫的卡片，机器能够分类识别出来，准确率达92%，这应该是国内最高水平，想再提高一点都很难了。莫倩认为，要证明分类所具备的竞争力，最有说服力的莫过于其取得的成果：“我们曾多次在重大项目评标和评测中获得第一名，例如新华社、国家食品药品监督管理总局的舆情项目”。目前，网络智能机器人主要是服务于影视、金融和旅游行业，跨领域承担了“十二五”国家科技支撑计划重点项目等很多国家级的科研课题。
银行转型：精品化、专业化是上策
网智天元的两条主业—影视和金融天然存在着联系。因为金融一定要找到一个细分场景的入口和人群，才能够走上精品化、专业化的道路；而影视必须借助金融资本的力量才能够创造出好的作品。要实现平衡必须要实现金融与影视的跨界融合。
“我们认识到大数据是一个工具，可以细分应用到影视和金融行业。在这两个行业，我们已有所收获，目前正在构建一个能将二者打通的平台。我们正在使用大数据，来改变传统影视产业的创作、生产和运营方式，再构建一个生态平台，最后让用户沉淀在我们的APP中，最终创造网络智能时代新型的娱乐、生活方式。”莫倩的畅想映射出影视大数据的未来趋势。
近5年来，银行整体的信息差和增長率在不断降低，躺着挣钱的日子已经过去了。莫倩认为，大数据等技术可以帮助银行等金融机构实现转型：“我们可以用大数据帮助银行做风险评估以寻找客户。未来，我们将合作开发人工智能机器人理财投顾，并将使用大数据帮助中国247家银行、133家城商行实现组织机构、技术平台和运营模式等整个商业模式的转型。”
银行传统的业务是存贷汇，贷款的贷前调查很耗时间，但互联网的交易已不再必须经过贷前调查。如淘宝的重度客户不需要到现场做贷前调查，就能秒借20多万元。莫倩认为，当无法赶超别人已成定局，比起顺势而为，把握好银行转型拐点的机会更重要。“为此，我们搭建了银行投融资的大数据信息服务平台，同时打通平台与场外开放式平台的接口。”莫倩道出了网智天元的布局所在。
网智天元构建了一个完整的金融大数据的银行闭环。以大数据脱敏为例，原来银行的大数据脱敏都是通过IBM、Oracle等大型外企的产品，2014年银监会发布了39号文，即《关于应用安全可控信息技术加强银行业网络安全和信息化建设的指导意见》后，网智天元成为国产数据脱敏软件第一家，而且在这个优势上可以说是常胜将军。“目前，我们已有30多家银行客户，2016年底将达到60家左右。”莫倩介绍说。
说到拐点一词，不得不提最近深陷“帐户门”丑闻的全球第一大行富国银行，富国银行的交叉销售一度被零售银行业界视为典范。有中资银行人士称，尽管惹上官司，但富国银行的交叉销售模式仍然是同行学习的典范。在中国，交叉销售已经被证明是一种长期有效的销售模式，是银行未来的发展趋势。莫倩指出，“目前，中国的银行只有20%的收入是来自中间业务，所以空间非常大，这也正是银行的拐点所在。”
机会虽常在，但一些银行依然难以找到出路，成为“迷惘的一代”—他们无法再成为蚂蚁金服或京东金融这种生态型的平台，亦无法成为平安银行、招商银行这样的全能型银行。莫倩坦言，“他们只能走精品化、专业化的道路。要打造精品化，就要找到网智天元所构建的影视生态场景的入口；要实现专业化，就要细分网智天元所定位的影视、娱乐消费的人群。”
大数据：规避影视产业高风险的法宝
网智天元的核心业务是影视，但影视的产业链条特别长，风险非常高。莫倩举例说，最有名的暑期票房滑铁卢就是《XX传奇》，号称5亿元的投资，最后却以2800万元票房告终。莫倩表示，影视产业的高风险为网智天元提供了一个切入点：“我们用大数据技术介入传统影视产业的创作、生产、运营方式，提供辅助决策的分析，降低他们的风险。”
网智天元的影视大数据包括数据分析、数据咨询、传播营销、衍生交易、众筹等。“我们做了六届中国电视网络影响力颁奖盛典后台的网络影响力分析服务—基于公司的巨象影响力分析系统。巨象影响力分析突破了以往影视行业盲人摸象的迷局，我们对互联网上的30多家卫视、3000多个频道、3000多个主持人的信息建立量化的模型，分析他们的知名度、关注度、美誉度、收视度和影响力。我们对1984年以来的国内外上映或未能上映的15万部电影、10多万名艺人、6万多家影视相关公司的信息，构建了复杂的影视基础大数据库。”莫倩如是说。
谈及公司最新的产品—剧本分析，莫倩将之与好莱坞进行了一番借鉴和对比：“我们将剧本导入到剧本分析系统中，可以分析出里面所有的角色关系和频率，然后诊断角色关系、剧本架构是否合理、场景以及角色在场景中出现的次数和频率是否足够等。这亦是借鉴好莱坞成熟的模式，好莱坞有专门的软件写剧本，有剧本医生做诊断，比如男女主角如果少于75场戏，剧本可能就过不了关，电影公司便不会投资。
《卡萨布兰卡》能成为时代的经典，魅力日久弥新，其原因就在于剧中的人物关系众多，整体结构非常精妙，而另一关键原因亦在于艺人具有强大的票房影响力。“我们做票房的预测，构建了一个中国最好的影视大数据决策智库，里面存有从1984年以来中国上映的数据完整的2200多部電影。我们目前的预测准确率是80%左右。客户只要提供剧本、导演、主角、电影公司和发行公司的名字，我们即能够做出投前的早期电影项目票房价值预测。”莫倩如是说。
莫倩表示，网智天元能对主创团队、竞品分析、剧本质量、投资立项做全方位的评估。这个评估是非常有作用的，因为影视公司都是轻资产，基本靠贷款、拉投资拍电影，而投资的回报缺乏量化手段，而网智天元可以做包括票房的早期预测、IP（知识财产）评估在内的量化评估。
莫倩指出，网智天元还可以帮助影视公司做传播营销：“未来是可以预测的，但预测不可能100%准确，因为未来充满了不确定性。我们可以降低不确定性，但永远无法消除不确定性。我们传播营销的价值在于消除坏的不确定性，提高好的不确定性的发生概率。”
《XX传奇》就惨败在传播营销上。莫倩分析道，“我们监测到大量的水军在有步骤地黑这部电影，并成功挑起了民众的从众心理。”其原著《封神演义》是中国古代仅次于《西游记》的神魔小说，是一部优秀的IP，《XX传奇》有精良的制作、动人的故事、迷人的大咖，并创新地杂揉了西方魔幻，基本具备了电影成功的要素。然后，这样一部作品却输在缺失普世、感人的价值观上。黑他的水军非常准确地找到这个弱点：《封神演义》是中国传统文化的重要IP符号，但导演将之严重西化，这颠覆了国人的世界观和价值观。
“如果有我们的舆情监测系统，就能实时地知道黑他的水军、方式、黑的点以及电影的受众在哪里，在哪个网站的热度最高，并利用虎啸传播营销系统创造话题、突出亮点，转移视角，也许能帮其逆转局面。”莫倩强调说。
同样是大制作，《九层妖塔》上映后也有很多负面的声音，原著粉丝痛斥陆川把盗墓片拍成了怪兽片，但依然取得了不俗的票房成绩。莫倩指出：“这是因为陆川导演很有工匠精神，影片的特效可圈可点，所以我们的虎啸传播主打它的特效，协助乐视影业做传播，将票房做到6.9亿元，远远高于业内预期。”
让莫倩引以为豪的是，利用大数据技术，网智天元能够抬高影片的口碑、收视和票房：“我们从2014年12月《微爱》这部电影开始，到现在为止服务了20多部影视作品。如由Angelababy、陈赫主演的电影《微爱》，上映时的竞争对手《智取威虎山》受众很广，但《微爱》上映时，适逢主演Angelababy和陈赫参加《奔跑吧兄弟》第一季，于是我们找到他们的粉丝并导流过去，最后协助华谊兄弟公司收获了2.85亿元的票房。”
莫倩表示，“早前，我们做传播营销时拿的是固定的营销费用，当我们可以大幅抬高票房，就开始做衍生交易，尝试参与票房分红；同时，我们入股了中国未来最大的电影院线，3年后我们会整合全国1200家电影院；我们刚刚发布了一款叫‘西瓜籽的APP，可以凭借巨大的流量营销变现；我们构建了影视场景中的投融资信息服务平台，帮助投资机构、基金和银行做大数据的预测评估、征信和风控，帮助优秀的影视企业资产跟金融机构对接，培育优质的IP，并帮他们做大数据的营销。”
莫倩也坦言，“影视作品归根到底拥有好的内容才是关键，再牛的营销也难救烂片。”
目前，国内跟国外电影院产业的发展差距仍较大。国外的影视制作是工业化的体系，而国内的消费转型刚刚开始，影视投资、制作才刚刚起步，还属于作坊式，仍采用拍脑门的决策方式。但若能抓住互联网时代的机会，国内存在弯道超车的可能，这也正是网智天元可以发挥作用的地方。
网智天元在技术上专注和沉淀了12年，还需要继续专注，但所运用的场景形成协同的生态，就构建了自身的核心竞争力。“现在还有做分析的影视大数据公司，与之相比，我们的分析是免费的，营销是收钱的，形成了自身的价值链和生态平台，因此竞争时我们必占上风。这与京东自建物流、仓储，淘宝形成旺旺、支付链条，而获得真正的成功有异曲同工之效。”莫倩分析了构建生态的优势所在。
电影的衍生品市场将受追捧
近日，新版《红楼梦》的专家评审会召开，网智天元将不仅为其做营销，更要做大数据IP的孵化等。莫倩介绍说，“我们在谋划建立一个VR或AR的太虚幻境大观园，用户戴上VR眼镜，模拟太虚环境中的场景，直接合成产生一个新的故事。而更有趣的是开发《红楼梦》的衍生品，如服装、限量版的通灵宝玉、金陵十二钗配饰等，我们通过大数据技术，找到喜欢它的受众，并形成一个生态平台。”
莫倩认为，较之电影票房市场本身，更大的市场是电影的衍生品：“美国2/3的电影市场收入是来自于衍生品，而中国只有20%，这个市场值得探索。”
然而翻拍经典名著经常为人所诟病，毕竟有珠玉在前，对此，莫倩解释说：“《红楼梦》在豆瓣上的长评有140多条、短评有9600条，每一条我们都做分析，其中的很多分析本身就是将10版跟87版作对比分析。透过分析，我们了解到，经典名著在人们的脑海中已根深蒂固，因此制作成影视作品难度和挑战非常大，终难赢得满堂彩，而觀众在观看由经典名著改编的影视作品时，带的是情怀，看的是文化价值，这也正是我们再次翻拍《红楼梦》的重要原因。”
《红楼梦》亦是一种传统文化输出的载体。“我们在《红楼梦》中将这种输出区分为诗词、服饰、中医、亭台楼阁等八大类，做出很多给予文化附加值的设计，希望去传承、影响、引导和输出传统文化。如《红楼梦》绘画丝巾已是外交部的国礼，这意味着可以通过《红楼梦》进行文化输出。《红楼梦》是中国封建贵族生活的一个大集成，是中国文化的瑰宝，其输出对于提高中国文化在世界上的影响力，具有重要意义。”莫倩如是说。
莫倩直言，文化也是一个非常大的产业，但要切入文化大数据领域，门槛相对较高，这是受制于中国的教育分为文理科，因此，通常从事大数据产业的都是理工科出身。但要做文化大数据，一定要对文化有一定的理解，这是他们的软肋所在。
归根结底，大数据只是工具，一定要和实际业务需求相结合，不懂文化、影视行业就不可能利用好它，从这个角度来看，就不难解释搜索引擎之前尝试预测票房时遭遇的失利。据此，莫倩提出，“要盘活影视大数据，必须要让大数据与行业紧密地关联起来，让科技跟文化相结合，还需要我们做大量的工作。”
“首先，需要跟行业内的人才合作。对此，我们吸纳了华谊兄弟、乐视、爱奇艺等优秀的影视、文化领域专业的人才。其次，要突破国内影视大数据发展的阻碍—认知。我们需要不断宣传和普及大数据的力量和作用，并让客户真正从中得到益处。再次，文化市场环境现在比较开放，资本进入的大幕正在拉开，我们若借助资本的力量，或许能让文化市场的发展提速。”莫倩道出了关键的工作所在。
在莫倩看来，做好企业是一场持久战：“现在大家都能接受大数据概念，其后就需要大胆去尝试，不要怕犯错。搜索引擎平台会犯错误，预测也未必能完全准确，但是所有的行业就是在不断犯错和试错的长跑过程中不断壮大的。”
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更新时间：2025/3/17 10:31:57