| 标题 | 价值工程在施工项目中的应用 |
| 范文 | 熊林华 摘要： 施工管理价值工程是以创造性活动为目标，以研究施工作业的功能为重点，以最小的生命周期成本实施必需的功能，目的是为了促进施工项目的价值提升。本文分析施工管理价值工程的相关概念，并且探讨了在施工管理中的应用。 Abstract： The construction management value engineering is based on the creative activity， and it focuses on the research of the function of the construction operation， and implements the necessary functions with minimum life cycle cost in order to promote the value enhancement of the construction project. This article analyzes the related concepts of construction management value engineering and discusses its application in construction management. 關键词： 施工管理；价值工程；生命周期 Key words： construction management；value engineering；life cycle 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0184-02 0 引言 第二次世界大战应运而生的价值工程历经许多年的发展，形成了功能分析、定义评估以及怎么样区别必需和不必需的功能，且摒弃了后者的价值工程最新方法运用体制。其核心是不仅要实现目标功能最优化，也要降低成本。因为价值工程具有资源节省，效率极高和成本最少的优点，自1979年我国引进以来，在很多行业都有使用，如建筑管理、机械制造、电气自动化等行业，我国经济得以可持续健康发展。 1 价值工程概述 价值工程是一类崭新的管理技术，将生产周期成本降到最低，来促进必需的产品功能实现，重点是有组织的功能研究活动。价值工程要求成本最低，活动有效，是提升产品价值的定量分析方法。 价值工程一般用公式表示：V=F/C，其中V-价值；F-功能；C-成本。从上述公式不难看出，价值的功能是单位成本所损耗而得到的功能。产品的详细用途和价值是功能的含义，全过程里产品研发、设计、生产和运用的整个成本就是成本的含义，这也可以说为生命周期的成本。价值工程具体的程序，本质意为研究产品的功能和成本来提出分析解决问题的一般过程。基于价值工程数学表达式可以发现，提升价值的方法有如下几种：①功能不变，成本降低；②成本不变，功能提高；③功能大幅提高，成本小幅度提高；④功能小幅度下降，成本大幅度下降；⑤功能提高，成本降低。 具体的步骤包括明确目标-功能系统分析-功能价值评估-设计方案-实行方案等多个环节方面，明确目标是提出问题的一步，系统的功能分析是处理问题，包括分析问题的过程，后续研究的三个环节。 美国价值工程师协会、日本价值工程研究会和中国国家标准GB8223-87已探讨出了价值工程理念，其核心是提升分析目标的价值。价值与功能和成本有关联，无论功能是否改善，且不论成本增加或减少，最终目的是价值能够提升，这是价值工程活动的重点。 2 施工管理中应用价值工程的意义 施工管理的核心内容是降低施工过程成本及优化施工产品质量，施工管理期间里，需要大大地降低施工成本，还要不影响工程产品的质量，这意味着施工管理实施过程是成功的，这也是施工管理中价值工程运用发挥的详细体现。然而，在施工管理过程里面，成本管理人员对于优化成本很重视而忽视质量，质量管理人员重视提升质量而不论成本的优化，都只是片面的理解，价值工程能够避免施工管理期间中的管理漏洞。价值工程对产品功能进行研究，分析成本预算，并将其进行合理组合，强调降低产品成本和优化产品功能的有效结合。外国施工项目利用价值工程有丰富的项目经验，我们可以吸取借鉴，在施工管理中运用价值工程能够最好地降低建设成本，而投资执行价值工程活动的成本是很小的，只占总成本的0.2%。可以看出，价值工程良好运用对于施工管理有巨大的意义。 3 现阶段施工建设项目管理中存在的问题 现在中国工程企业正在向经营建设转型，经济增长方式转变，企业管理不善，人员素质低下，相关制度不够，建设效率低，始终存在这些问题极大限制了建筑企业的发展。原因是： 3.1 管理人员技术低，管理方式陈旧 一些施工企业的管理仍旧采用陈旧的管理方法，施工单位的管理不能很好适应施工建设的新技术和新需求，加之管理人员不足，不能有效运用资源，合理建设施工，不正当使用原材料，严重损失资源。 3.2 管理人员过剩，浪费严重 一些员工管理建设企业多，裙带关系更复杂，远远超过员工实际需要，造成人员的支出上升，再就是各种施工和生命周期的延长，项目成本增加。 3.3 尚未建立有机责任制度 成本控制的问题，许多项目经理认为这是财务部门的问题，成本控制是管理财务部门人员的职责，结果就是技术人员、材料员工和机械设备经理等看起来职责分明，但对成本控制没有责任。如果盲目为了赶工期或提升质量而不采用经济性的方法，成本会增加。因为不同部门的建筑公司不能形成有机体系，降低成本控制的效益性。 3.4 技术能力不能满足施工需要 近年来，工作人员技术水平越来越低，高水平人才稀少，代替的是一些没有实际经验的农民工和临时工，一些企业培训工作做得不够，劳动者缺乏足够的施工技术，造成施工人员技术水平达不到施工需求，导致返工情况严重，施工质量也不行，这加大了施工成本，造成了隐患。 3.5 施工企业主动控制成本意识不强 事前不积极控制，事后才被动控制，只看竣工结算而不重视施工图预算。小型项目的估计不被关注，许多建设的项目也不准备设计计算或者审批报告。另外，施工图预算因为缺乏评估方案和批准程序，增加了劳动力和成本。 建设项目管理实施价值工程起着重要作用：①价值工程可以让项目的投资回报最优化，也可以挽回投资，能够改善国家施工项目投资的情况。②价值工程有效地运用，对于项目建设时间长，浪费严重，质量管理差，成本高等情况可以解决。③价值工程的良好应用有利于建立用户的第一视角，使建筑产品更好地为广大人民群众服务。 4 施工管理中价值工程的运用研究 将价值工程运用到施工管理中，要把价值工程与施工管理有效结合在一起，一般而言，在施工管理中运用价值工程一般有以下几个流程： 4.1 选择价值工程的对象 筛选工程价值对象时要依据项目特点，选择最复杂的核心流程或项目，由于核心工序和工程对于全项目过程的质量提升和成本控制有着很重要的意义，只要控制好复杂的工序，把所有的项目质量和成本统一起来。要更好地在建筑管理中运用价值工程，只是管理关键流程和重点项目是不够的，必须遵照先整体后部分的原则。第一要把项目的价值工程适用于每个项目里面，然后适用于工程，子项目等，研究总体的价值，使建筑的组织管理最优，促进价值的提升。 4.2 调查研究和情报收集 第一，我们需要调查实际现场的障碍、地基图层、运输条件和水源位置等，以还要考虑对附近工厂和住户的影响。第二，要很好认识不同的类别技术信息，包含施工图纸和各类设计的文件，地质勘察的数据，材料的规格和质量，做好项目功能研究、施工需求、时间和成本预算。第三，吸取其他企业的先进办法，最后评价施工单位的技术水平能力，重视施工管理的建设能力和技术层次，可以很好满足项目建设的需求，哪些地方有问题需要及时改进。 4.3 进行功能分析 功能分析对于施工管理单位来说，为了进一步确定工程价值活动的方向、重点和目标，对建筑物管理进行分析，对所有项目施工过程的功能进行管理和计算。功能分析一般有这几个方面：确定对象研究的需求，目前有哪些功能，并基于功能分类进一步明确功能，并要详细具体，还要绘制系统的功能图，理解功能之间的联系；基于功能的评估，结合价值工程活动的重点，工序和目标来确定。 4.4 优选方案 施工项目的特点是详细研究项目功能和指标体系，研发出有效的施工方案，并采取更好的办法。第一因为各个项目的特征都不一样，这就需要以各个项目的特点进行研究，设置一个正确的评价功能标准，这是保证价值工程的有效性的一个重大基础。然后是要实现项目的要求，最大程度地降低建筑损耗，即新技术、新材料、时间的缩短、成本减少等。 基于此我们要总结之前施工的方法的不足之处，并要改善这种不足，结合研究其他先进的施工组织和管理办法，探究最优的施工办法，工程技术人员及经济管理人员的能力得以最好地发挥。因此可以设计出最好的建设方案，对比分析这些方案，并选择出最好的方法。 4.5 价值分析 在选择的施工方案里面，为更深入地分析该值，并计算其值系数。价值系数是功能系数与成本系数的比值。因此必须保证第一价值系数值，分别依据项目的预算，还有建筑企业的管理能力，以确定建设项目分享工程的施工成本，分享工程與总成本的比值，即价值系数Ci·。然后是对功能系数的确定，意思就是依据各功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重因子，在这个前提下，以分部工程功能分析表和功能比重因子，保证分部工程的功能系数Fi·，即分部工程得分数与施工项目总得分的比值；最后，计算价值系数Vi=Fi·/Ci·，如果Vi≥1，功能和成本是等于或高于成本，是合理的，如果Vi <1，那么成本太高，应该着重于怎么降低成本。 4.6 优化方案 当施工计划的价值为Vi<1时，必须要求工程师和经理人员研究该方案以分析出问题出现的原因，并在这个前提上研究出施工计划的补救方法，以此提高项目的价值，包括功能及成本最优化。 4.7 进行可行性实验 该过程的目标是检验方案筛选过程是不是正确的，如果发现有误差，就要改进方法。此外，可行性研究也可依据功能、工艺、经济状况，来体现方法实际测试可行的程度，采取预防的方法。 4.8 检查总结 于项目施工管理里面，价值工程在施工工程里的运用需要得到有效控制和及早地评估，应该总结运用价值工程的实际经验。虽然价值工程具有很大的优点，而对于价值工程并没有思考时间的因素，伴随社会生产力的不停进步，与时间相关的价值将会更大，基于此价值工程还是具有很大的发展空间。此外价值工程的功能意义只言物理层面的意义，而不包含人的精神层面意义，只言社会的经济方面，而不包括政治和文化方面，伴随社会和经济的不停进步，更重要的只会是非物质的价值，价值工程发展的方向需要好好研究。 5 结论 按照上述讨论，得出结论，施工工程里采用价值工程会有很多优点，可以使项目的相关技术得以提升，而且对于全施工的成本要得到最大程度地降低，这样项目的质量也就提升了。虽然价值工程还不尽完美，但伴随工程实际的深度发掘，价值工程将可以更好地发展，从而让其更加地与项目的设计而契合。 参考文献： [1]王沛环.浅析价值工程在施工阶段的应用[J].现代物业（上旬刊），2012（04）. [2]王雪梅.价值工程刍议[J].科技视界，2015（04）. [3]周长明，张海亮.谈建设工程中价值工程的应用[J].四川建材，2013（04）. [4]刘子盼，范成滨，郭庆玲，张立明，孟璐.价值工程在工程设计方案优选中的应用[J].交通科技与经济，2013（05）. |
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