| 标题 | 浅谈企业发展的人才战略机制 |
| 范文 | 张德运 摘要： “发展是硬道理”、“发展是第一要务”，这些响亮的话语为我们指出了对于国家、民族来说，发展是第一位的。对于企业来说，更是如此，唯有企业一年比一年进步，实力一年比一年强，才能谈其他的方方面面。那么怎样才能使企业真正不断的向前发展呢？那就要首先找到使企业生存、发展的根本要素——人才。 Abstract： "Development is the hard truth" and "Development is the top priority"， these loud words point out that the development is the first priority of the country， the nation and the enterprises. So how can we really make the company move forward？ The talent is the fundamental element that enables the survival and development of enterprises. 关键词： 企业；发展；战略机制 Key words： enterprise；development；strategic mechanism 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）17-0076-02 1 实施企业发展的人才战略的必然性 现在普遍的认同是：人才已经成为经济社会发展的第一要素和资源。企业的核心竞争力由诸多因素组成，但其中起根本因素的还是人的因素。哪个企业拥有更多更好的人才，并且善于任用，这个企业便能够赢得未来。因此，企业要取得竞争的先到优势和主动优势，就必须实施人才强企的战略和规划。形成引才、育才、聚才以及用才的良好环境和机制，这是主要矛盾。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，人才就是源头活水，是企业不断向前发展的不竭动力，是企业基业长青的，走向卓越的根本保障。 2 实施企业发展的人才战略的根本目标 把人才作为推进企业不断发展的关键因素，努力造就上规模的高素质技术人才、创新人才、优秀的管理人才和后备干部，充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性，开创出人才济济、人尽其才、才尽其用、生机勃勃的良好局面，并且能够源源不断地拥有领军人才，为企业的持续壮大发展提供不竭的动力和源泉，为新时代下企业能够与时俱进，为建设社会主义现代化强国贡献自身力量提供最有力的保障。这是实施企业人才战略的根本目标。 3 实施企业发展的人才战略机制的方式、方法 我们可以从以下几个方面建立健全企业发展的人才战略机制。 3.1 转变观念，始终树立人才是企业第一资源、第一财富的思想 在我们的企业需要发展时、在我们的企业需要克服困难时、在我们的企业需要转型升级时，我们首先考虑到的不是其他，而且映入脑海的是人才，那么，我们的人才观念才算真是形成。 3.2 健全人才规划 俗话说，不谋万世者、不足谋一时，不谋全局者、不足谋一城。我们要对人才的引进、发展、培养进行合理的规划。我们在制定五年规划、十年规划时，我们的人才规划应该放在首要的、第一位的因素去研究，我们在部署我们的工作、研究我们的政策、开拓我们的市场时，我们要把人才作为第一位的因素去考虑。企业要有培养人才的心态、计划和机构，要分层次、分时段，要培养出一支敢打敢拼又能担当大任的领军人才，一大批骨干队伍，尽快形成专业齐全、梯队合理、素质优良、新老衔接、充分满足企业发展需要的规模人才队伍。用之即有，源源不断，倘若新的业务需要开拓，则拿来即用，用之则无往而不胜，那我们的企业会不断地发展壮大，我们则更进一步有能力使用、培养和留住更多的优秀人才。 3.3 健全求才、察才、育才、用才和聚才机制以及这些方面有效结合的机制 把显现和潜在的人才，全部纳入视野，把企业的人才优势真正变为企业的竞争优势。建立健全引进、培养、选拔任用、分配激励和保障机制等。使一流人才得一流待遇、一流贡献得一流报酬，真正做到靠事业吸引人、靠文化留住人、靠愿景激励人、靠情感温暖人，创造一个人尽其才、才尽其用、用当其时的合理局面。三航局近些年来不断加大人才的引进、培养等力度值得肯定。 3.3.1 求才 领导者必须真正为企业的长远发展着想，有视人才为企业发展的根本的心态，求贤若渴，思之良苦。 “国以人兴，政以才治”、“治政与求才并举”，对于企业来说也是一样，“企业发展与人才发展要并举”。不要认为自己的企业不需要优秀的人才，不要认为自己的企业养活不了优秀的人才，我们要相信我们需要且能养活优秀的人才，我们就是要有这个雄心壮志，然后就是求才于四海。且不闻：周文王渭滨防贤姜太公，刘皇叔三顾茅庐而请诸葛亮，萧何月下追韩信，中兴第一名臣曾国藩求门客上千，曹操但为君故、沉吟至今，三次颁布求贤令。庄子云：以天下为之笼，则雀无所逃。这句话实则阐述的是延揽人才之道。这里的“天下”我们可以理解为企业精神、企业发展之道和企业的愿景等等。 根据三航局现在的特点，企业可以内部选才，通過工作轮换、竞聘上岗等，建立有效的内部选才机制；外部引才，根据人力资源规划，从社会中挑选适合企业的优秀分子加入；带着需要的人才类型去高校中有针对性的招聘。 3.3.2 识才 一是我们的领导者是伯乐，有慧眼识才的本领，能辨得哪些人是人才，是什么类型的人才，适合什么样的岗位，需要怎样的培养；另一方面，我们可以建立刚性和灵活性相结合的识才的考察办法。可以通过交谈、观察、听取各方面意见、下达任务看其做事的态度和方法等全面考察一个人。 《吕氏春秋》指出：“凡举人之本，太上以志，其次以事，其次以功。”吕不韦将心志、做事、功劳三者作为举人之本。曾国藩在《冰鉴》中说：取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。人才有“显现人才”和“潜在人才”。有的人才善于表现自己，或者说性格如此，能很快展现自己的才能，而有的人却向深山里的大树，表面上看一般，拨开表皮，确是栋梁之材，所以我们考察人才要全面、周到。我们可以在实践中检验人才，在发展中体会人才。特别需要强调的是能够识才是一种大才，且要敢于推荐人才，这又是一种胸怀。 3.3.3 育才 从某种意义上讲，企业缺少是良好的人才生态环境，建立一整套有效的人才培养体系是企业走向辉煌的基石。有些人才非常的成熟，召之即用，稍加点拨，便精通熟练，有些则须培养、教育，经之雕琢，乃为美玉。培养人才的方式有很多，针对不同的人才有不同的培养方法，有的需要教育其加强修身养性，有的需要让其大胆实践，有的需要告诫其不断增强业务知识；从感情方面讲，有的需要热情对待，有的则需要冷处理。培训是加快员工成长的有效途径。针对施工企业的特点，可以进行：①课堂培训，为员工提供专业培训，管理培训和个人规划培训。每种培训又可以分为不同的层次。②岗位培训，让员工在不同的岗位上去锻炼，加快和加深其对行业和业务的理解。③深度培养高级人才，可以让其去高校继续深造，可以让其走出去学习。④可以鼓励自我培训，让员工进行项目部之间的互相沟通，以尽快熟习各种工程特点。激励对于培养人才非常重要。物质激励固然非常重要，但对员工及时的肯定与认同，对员工创造价值的认可，更是效果良好的激励方式。 3.3.4 用才 一个是要用的即时，一个是要用的恰当。 一旦甄选出真正的人才，就得大胆使用、即时使用，有道是“千军易得，一将难求”。霍去病23岁即被封为“剽骑大将军”；周瑜更是少年得志，雄姿英发；诸葛亮27岁即被封为军师；桑弘羊三十岁出头即做财务大臣，固然他们都是才智过人，但领导者的大胆任用也更弥足珍贵。“知人善任”，曾国藩在《挺经》中说到，“世不患无才，患用才者不能器使而适用”。用才要用的大胆、及时，还要用的恰当，周瑜、霍去病适合带兵打仗，让他们管理财务恐怕不行，让桑弘羊带兵出征恐怕也不行，用即用其长而避其短。一个员工在某一岗位上可能很平庸，但在另一岗位上可能表现非常优秀。我们要有“海纳百川”式的用人模式。 3.3.5 养才 这其中包涵了储才、留才的含义。在如此激烈的竞争社会里，最终最根本的拼的是人才。人才是财、人才是宝，倘没有一大批的后备人才，当企业需要发展壮大的时候，我们拿什么去开拓，拿什么去创新；另一方面，我们有了优秀的人才而不知道珍惜，不知道尊敬，那么我们怎么能够拥有他们的心，不能拥有他们的心，怎么能够获得他们全部的“才”呢？甚或一不小心，优秀人才就有流失的危险。反之，倘我们能够尊才、爱才，关心、理解他们的真正需要的东西，我们便能够拥有他们的心，就能够拥有他们的“才”，让他们在企业的大环境里自由发挥，才尽其用。一旦需要，随便拉出来一个就能独当一面，嘴里响亮地喊出“请领导放心”。 马斯洛在人的需求中将“自我实现”作为人类心理需求的最高境界。这种需求，来自价值观的肯定。成功企业人才战略使企业拥有人才优势，成为人才高地，不仅提供丰厚的待遇，而且为人才提供充分发挥个人能力的空间与环境。 根据三航局自身特点，一是可以不断发展自己优秀的企业文化，文化的力量越来越被推崇；二是创造舒心的人才成长、发挥的环境和平台，其中改变施工企业在人心中一贯艰苦的形象也很重要；三是帮助员工制定自己的职业发展规划，并不断帮助其实现；四是减少员工后顾之忧，提高待遇。企业发展和人才发展好比列车的两个轮子，只有通过完整的机制、体系连结，才能促使两个轮子一起转动，互相配合，互为作用，滚滚向前。 3.3.6 聚才 曾国藩在《冰鉴》中说：求人之道，须如白圭之治生，如鹰隼之击物，不得不休。又如蚨之有母，雉之有媒，以类相引，以气相引，庶几得一而可及其余。 企业需要的是有志向和抱负，而且具备真材实干的人才。用我们优秀的企业文化、企业愿景吸引、聚合一大批优秀人才是造就企业生机勃勃的整体团队局面，是我们拥有创造力、开拓力的重要保障。 “人才是在于聚，以企业的魅力招引人才，以人才的魅力凝聚人才，以优质的沃土容纳人才，我们必将拥有更多的有识之士铸造企业每天的辉煌。企业实现以上单个方面的机制还是不够，应该把诸多的方面结合起来，形成通畅的求才、察才、育才、用才和聚才的联合机制。 3.4 着重企业核心人才队伍培养 以三航局现状来讲，笔者认为应该着重培养以下三种人才。一是能够带领团队高效运作的人才。企业目前存在精细化发展缓慢的问题，如何建立高效的运作团队是企业跟上时代发展目前一定要考虑和解决的问题。二是不断开拓市场，有能力取得市场份额的人才。要想取得经营产值和施工产值的稳固发展和不断突破，造就一批能够不断取得市场份额的集经营、攻关于一身的队伍必不可少。三是跨領域发展开拓的创新人才。行业的发展遵循一定的规律，有高峰和低谷，走出传统领域，迈向有前途的新领域势在必行，培养出一批此类创新型人才符合企业的长远利益。 企业像一列列车，它有一个动力系统，这个动力系统就是企业发展的人才战略机制，列车的不断向前需要动力系统高速的运行，动力系统的运行也需要高性能的燃料，这高性能的燃料就是人才，从而促进这个动力系统良性运转，进而保障这列列车不断平稳、高速向前。今天，投资人才就是投资发展、投资未来；建立健全合理有效的企业发展的人才战略机制则为投资赢得发展、赢得未来。 参考文献： [1]张燕.基于劳动经济视角看人力资源发展路径及措施[J].商场现代化，2017（14）. [2]仇丹丹.企业人力资源发展规划制定的程序[J].中国高新区，2017（12）. [3]沈滢.试论企业人力资源发展规划[J].企业技术开发，2011（21）. |
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