| 标题 | 试析地铁工程施工中的成本管理与控制 |
| 范文 | 刘驰 摘要：随着时代的发展，人们的生活水平提高。有些城市人口密度大，车流量大，给交通带来很大的负担和挑战。地铁作为城市发展的需要，现成为重要的交通工具。地铁工程建设情况复杂，现对地铁建设的情况进行分析，加强成本管理和控制。并对如何完善地铁成本控制提出相应建议。 Abstract： With the development of the times， people's living standards have improved. Some cities have large population density and large traffic volume， which brings great burdens and challenges to transportation. As a need for urban development， the subway is now an important means of transportation. The construction of the subway project is complicated. The situation of subway construction is analyzed to strengthen cost management and control. And corresponding suggestions on how to improve the cost control of the subway are put forward. 關键词：地铁工程建设；成本控制；地铁 Key words： subway construction；cost control；subway 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）31-0096-02 0 引言 城市陆地上的交通压力越来越大，与此同时地铁市场的潜力和未来的发展被很多人看好。近几年地铁市场不断扩大，很多企业也开始接触这方面的施工建设，地铁工程建设中的较高利润也让很多人趋之若鹜。行业之间的竞争越来越激烈，为了能在市场上更具有竞争力，主要还是成本上的比较。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措施具有重要意义。 1 地铁的建设的重要性 1.1 成功建设地铁的重要性 我国很多城市处于高速发展中，陆地上的交通压力越来越大，尤其在每天上下班的高峰期，很容易造成交通瘫痪。地铁有占地少、运量大、速度快、污染小、安全等特点。它在地底隧道运行运行，不会产生大量垃圾。它有着特定的线路，运行速度快，准时，缓解了交通压力。它给人们的出行带来更多的便利，是出行的必要交通工具，人们也更加依赖地铁，它是城市发展的需要，是体现城市生活质量和经济水平的重要条件。但是每个城市情况不同，地底的建设复杂，建立完好的地铁工程需要大量的时间和高超的技术，成本消耗也很大。 1.2 地铁成为重要的交通出行工具 现在地铁是重要的交通工具。地铁的工程建设主要是在地底挖隧道，建设铁轨。这对建筑企业是很大的挑战，它的建设时间长。由于地底情况复杂，要注意绕开地面的大厦，不要动其根基，如果在挖掘时发现古墓，现有的地铁路线就要放弃，选择新的路线。这不仅仅考虑到技术问题，前期的调查也很重要。一旦工程建设发生意外，造成原有计划修改，则会产生更大的成本消耗。企业要想在地铁建造市场上占有一席之地，主要是质量问题和成本问题，只有在保证质量的同时，减少成本的消耗，企业才能更好发展。 地铁的建立让人们的生活更加便利，它在交通压力大的今天可以减少地面上的人流量，同时它行驶平稳，到站时间准时，速度快，是人们出行的最佳选择。地铁的发展是衡量一个城市经济水平的重要指标，它对城市的合理布局，环境美化，节约节能，绿色环保有重要意义。 1.3 地铁美化了城市的环境 地铁是在地下行驶的，它充分利用了底下的空间，同时减少了地面上的客流量，有利于城市的美化。地铁在设计上简约大方，地铁站的修建也是独具风格可以体现当地的文化底蕴，和城市的精美，同时对环境保护也是很大的贡献。 2 地铁工程成本管理概述 地铁的成本控制主要是，首先在进行地铁工程实施前期对于人力，材料，机械等方面的资金预算，其次在真正施工的时候，要注意对按照预算合理控制每一笔支出，将成本都控制好。同时对现场的施工情况进行检测，每一个小部分的实施都要力求完美，结束之后也要用心排查。不要发生施工结束之后回头返修的事情，这会造成大量的经济损失。施工成本就是所有环节所产生的经费问题，只有控制好每个地方才能减少预算，提高工程效益。 3 地铁建设工程成本控制现状及问题分析 3.1 健全的成本控制体系 地铁工程建设时需要一个有经验，有能力，有责任心的管理人员。作为一个管理人员，在工程建设中是作为灵魂主导存在的。他是整个项目的决策者，在实地考察之后，他需要对成本进行估算，要合理控制目标成本，做到权责统一及合理分配利润。与此同时，为了避免施工过程中产生安全事故，企业要严格按照国家的相关规定，规范工作人员的行为，提高安全技术能力。结合施工现场的环境分析，制定有针对性的安全措施。并且制定相应的奖惩制度，规范施工人员的行为，提高施工人员的积极性。进行施工方案的科学设计。通过对施工现场视察，进行安全管理策略的改进。 3.2 对于全过程动态的成本控制不够重视 3.2.1 施工企业在对施工项目的成本问题进行分析和控制时，要注意把大的工程进行分割，对每个小部分设定目标，这样更加容易控制施工情况。前期计划制定的再完美，也会有突发情况。为了减少成本的损失，要对每一块工程都进行监控。分成不同的模块，每个模块有一个成本目标，在施工的时候，要注意安全，并进行实时监控。每个模块结束时都要对其施工情况进行分析，得出原因，并针对不同的情况制定对策。地铁工程是个浩大的工程，很难直接对整个工程进行考察和检测，所以将其分成小目标，对小目标工程进行监管，保证每个小工程的完美实施，最后也可以保证建设工程的质量。 3.2.2 施工现场要有专业的监工。在施工时安排人员进行实地考察，减少施工时的漏洞，保证机械能合理安全的使用。并且对相关施工人员，进行技术上的指导。监工要能起到带头作用，实施安全管理策略，并且落到实处。在施工的时候，可以应对紧急事故，能及时找出问题的源头，有针对性的采取措施，减少人员伤亡和经济损失。同时，在企业内部进行随机抽查，保证领导人行为端正，有效领导，制定合理的决策，不会滥用职权。 3.2.3 各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。地底环境复杂，不同的地方，不同的环境中，施工中所遇到的危险点也不一样。这需要相关技术人员对每个施工点进行考察，做好危险点的识别和分析。但是有些危险点不能避免这就需要制定风险预防方案。在真正遇到问题时不会太过惊慌，能井然有序的处理问题。随着施工进程的发展，施工结束或者开始的时候都要有专门的人对现场进行检查，一旦发现问题，立即采取预备方案，把损失减到最低。同时不断更新应急方案，保证人员安全和经济损失。 4 如何完善地铁施工过程中的成本控制体系 前文主要阐述了对地铁建设项目成本控制过程中存在的问题分析，现从中提出几个建议，完善地铁施工过程中的成本控制体系。 4.1 建立成本控制体系 构建完善并落实成本控制系统是企业在地铁工程提高市场竞争力，增加工程建设利润的基本保障。所以在施工时，企业要加强对施工工程的成本管理，并落实到各个部门。对施工现场进行考察，对损耗成本的问题加以防范，使地铁工程得以顺利实施。提高地铁施工现场的成本管理水平，并且要保证工程质量，遵守相应工程施工规章制度。并以各部门的情况作为分析，有针对性的以施工现场的特点制定相关规定。加强各部门的管理能力，每个人都要参与到成本管理中，明确职责，把相应的规章制度落实到实处，规范相关人员的行为。成本控制体系不会一成不变，而是要根据施工的情况，根据实际情况灵活变动。同时要加强工作人员的职业素养，定期对他们进行培训，提高他们的思想意识和专业能力。 4.2 对工程项目成本进行动态控制 4.2.1 制定多套施工方案，择优选择。为了实施更加方便有利的方案，现在工程建设者更偏向制定多套施工方案，择优选择。由多个设计师各自制定不同的蓝图，通过对实际情况的考察，针对每个蓝图进行分析，考虑它的可操作性，和成本问题。从中选择成本最少，施工路线最简单，最有利于企业的方案。保证工程师的施工方案的可操作化，减少成本的损耗，和人力物力的浪费。 4.2.2 做好市場工艺价格及市场材料的积累，建立询价制度。首先，要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。在采购的时候注意材料的选取，要对其中的成分，价格信息进行分析。了解施工工程的政府内部指导价，再多参考几家店铺，对店内的价格和质量，信誉度进行调查，从中选取性价比高的材料。同时要做到对每个店铺的情况进行记录，并做到资源共享。结合省内外的情况，研究产品的周边，分析不同材料价格走向。与此同时，结合国家号召，走可持续发展道路，使用环保的建筑材料，保证工程质量。近年来，卖建筑材料的商家越来越多，但是这并不能保证它的质量问题。面对这样的情况，在购买之前，就一定要做好市场调查，对商家的材料进行质量监控。同时理性分析，货比三家。 4.2.3 在成本管理过程中，严把质量关，加强对合同的管理。在施工过程中，工程的返修会超出前期预算，加大成本，所以要想降低成本，就一定保证工程的质量问题。在工程建设中就要做到质量把关，完成一个项目，就要百分之百的的合格，不能出现返修的问题。高质量的完成工程，离不开每个人的协助，所有的成员都要相互帮助，遵守成本控制系统。每个工序完成时就要对其质量问题进行检查，消除质量隐患。同时要加强对法律法规的学习，在签订合同书时就要关注这个问题，对相关条令仔细研读，避免在签订合同之后，遭受合同诈骗。 5 结束语 地铁作为一种交通工具，有具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。很多企业发现了地铁的发展潜力，开始了地铁工程建设的竞争。但是地铁在地低下运行，它的建设情况复杂，遇到城市地地路线复杂的，更是增加了施工的困难。要想在企业竞争中脱颖而出主，最主要的就是在施工阶段对成本进行管理控制。控制好成本问题，保证工程的质量，在建设的时候可以得到更高的利润。所以，施工企业保证项目的“物美价廉”就是企业获得成功的不二法门。 参考文献： [1]张文峰.浅议地铁建设工程项目管理与成本控制[J].商，2012（20）：57. [2]王长波.浅谈地铁施工成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（7）. [3]崔晋花.浅谈市政地铁项目成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2011（32）. [4]张秀菊.浅谈地铁工程施工的项目成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013（15）. [5]兰玉.地铁工程施工中的造价与控制[J].科技与企业，2014（6）：91-92. |
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