| 标题 | 加强火电厂燃料成本管理，提高企业经济效益 |
| 范文 | 姜尧 摘要：在环境危机以及能源危机的双重压力下，电煤市场的竞争压力被推上了一个新的高度。从发电企业的燃料管理角度来看，日趋激烈的电煤供需矛盾，以及煤价的大幅波动，让相关管理者充分意识到了燃料成本管理的重要意义。借助燃料成本的控制，降低发电企业的经营成本，提高企业的经济效益，成为火电厂燃料管理的重要目标。 Abstract： Under the dual pressures of environmental crisis and energy crisis， the competitive pressure of the coal market has been pushed to a new height. From the perspective of fuel management of power generation companies， the increasingly fierce contradiction between supply and demand of coal and the large fluctuations in coal prices have made the relevant managers fully aware of the importance of fuel cost management. With the control of fuel costs， reducing the operating costs of power generation companies and improving the economic efficiency of enterprises has become an important goal of fuel management in thermal power plants. 关键词：火电厂;燃料成本管理;成本控制;经济效益 Key words： thermal power plant;fuel cost management;cost control;economic benefit 中图分类号：F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1006-4311（2019）23-0047-02 0 ?引言 在火电厂的经营活动中，燃料成本是整个经营成本中最大的可变成本，同时也是风险管理的重要内容。近年来，电煤市场的竞争日益激烈，火电厂的燃料管理面临新的挑战。管理实践中，火电厂的燃料成本可分为固定项目与可变项目两个部分。固定项目的成本控制存在较大的难度，且控制措施能够获得的效益相对有限;与之相比，加强可变项目的成本控制，能够切实降低燃料成本给火电厂经营带来的风险，并促进发电企业经济效益的增加。 1 ?火电厂燃料成本的影響因素 火电厂燃料成本控制是整个成本管理的重要内容，一般而言，火电厂的燃料成本的占比可超过发电总成本的七成以上，通过燃料成本的有效管理实现企业经济效益的增加，具有一定的可行性。但要保证燃料成本管理措施的合理性与实际效益，相关的管理者就需要明确火电厂燃料成本的主要影响因素。从笔者既往的管理经验来看，火电厂燃料成本的影响因素主要包括电煤的价格、燃料的管理以及电煤的质量等。 从煤炭的角度考虑，煤炭的价格与煤炭的质量是影响燃料成本的重要因素，煤炭价格的波动直接影响着发电企业的经济效益与运营成本，而煤炭的质量好坏与火电厂发电过程中锅炉的出力、发电效率之间关系密切。以煤炭的价格为例，分析近年来部分发电企业出现明显的盈利、亏损波动的原因，其中最为重要的因素即是煤炭价格的波动。故在燃料成本管理过程中，充分考虑煤炭价格与煤炭质量带来的影响，具有重要的意义。 回顾既往的管理实践经验，发电企业自身采取的燃料管理措施与燃料成本控制之间关联密切。尤其是在燃料、燃运车间等部门的管理措施的落实，以及热值、煤耗等燃料管理的重要指标的分析方面，管理的不规范问题，直接影响着燃料成本的管理与发电企业的经济效益。而现有的文献资料中，亦有观点提出，发电企业的燃料管理制度是反映其燃料管理水平的重要参考，而其管理水平的高低又将直接影响到发电企业的经营管理与生产活动。从这一角度来看，加强燃料成本的管理，做细、做实燃料管理的各个环节，是当前发电企业管理工作的重要内容。 2 ?强化火电厂燃料成本管理的措施 2.1 重视燃料采购的控制 根据上述分析，煤炭价格是影响燃料成本的首要因素，而这一方面的成本控制，可从燃料采购的控制等角度进行考虑。管理实践亦证实，燃料采购环节的质量与燃料成本密切相关，加强采购全过程的质量控制，可作为燃料成本管理的重要措施。从实践应用来看，企业要加强采购环节的燃料成本控制，应当从以下几个角度入手： 2.1.1 采购计划的严格监督 ?在发电计划确认后，相关管理者即根据煤耗率等参数对煤炭的采购量进行核算，并据此制定详细的采购计划;在此基础上，安排专人对采购计划的执行情况进行监督，避免采购过程中出现缺陷或者漏洞。 2.1.2 严格控制燃料质量 ?在前文的分析中提到，煤炭的质量也是影响燃料成本的重要因素，而要做好煤炭质量的控制，相关采购人员就需要从源头杜绝煤质不符合生产实际需求的燃料进入火电厂。一般而言，发电厂的锅炉燃烧设计要求存有一定的差异，据此采购合理的煤种，是避免资源浪费、控制采购成本的重要途径。 2.1.3 合理控制储备量 ?虽然火电厂的每日发电任务存有一定的差异，但毋庸置疑的是，其燃煤需求量较大，要保证发电任务的顺利完成，就需要火电厂储备一定量的燃料。但燃料的储备也带来了一些问题，如储备空间花费以及储备的管理成本等，这都将直接增加燃料成本。借助科学的统计方法，合理控制煤炭的储备量，能够有效降低此类成本。 除上述措施外，也有观点认为，发电企业应当在现有燃料采购流程的基础上，逐步建立科学的、完善的燃料采购程序：以发电厂的燃料正常供应为前提，借助系统论进行预测，估算出未来一段时间内可能消耗掉的标准燃料量，以此指导采购方式与采购指令下达时间的确定，先进周转状况的预测与定期分析，继而实现采购方案的合理优化。 2.2 落实燃料全过程管理 除做好采购环节的成本控制工作外，燃料的全过程管理对其成本控制也有重要意义。在出矿环节，按照相关的规定严格做好监装工作，能够有效避免掺假现象;在煤矿的运输环节，也应当做好治安工作，避免煤炭掺入矸石。在燃料入库阶段，入库验收是对火电厂来煤进行质量控制的重要环节，配备专业计量人员，对入库的煤炭严格按照相关的验收标准进行核查，能够切实减少由此带来的经济损失。而验收过程中的采样、制样以及化验等环节的质量控制，对验收质量的保障也有着不可替代的重要作用。 在煤炭消耗环节，做好各项指标的控制，尽可能降低煤耗率，也是合理控制燃料成本的重要方向。根据既往管理经验，及时进行发电相关设备的检修与更新，确保各个设备处于良好的运行状态，是降低煤耗率的有效途径。发电生产环节的燃料耗用控制可从以下角度进行： 2.2.1 控制燃烧时锅炉排烟温度 ?据测算，设备正常运行状况下，锅炉排烟温度每升高10℃左右，整个发电过程的煤耗量将增幅2%左右。考虑这一因素，在燃料消耗环节的管理工作中，可安排专业技术人员对锅炉的排烟温度进行实时测定，并明确正常工况下的排烟温度，一旦出现数值偏差，即考虑锅炉受热面是否存在结垢问题，以便及时进行处理。 2.2.2 监测烟气中的CO2指标 ?在燃料消耗环节，控制烟气中CO2含量的实质是控制空气过剩系数。有文献提出，在火电厂发电过程中，烟气中CO2的含量每下降1%，其煤耗量将增幅2%左右。基于这一角度分析，相关技术人员应当考虑适当减少空气量，保证送入锅炉的空气过剩系数处于一个相对较优的状态，继而达到调整燃烧条件的目的。 2.2.3 严格控制锅炉的漏风量 ?在锅炉的正常运行过程中，漏风问题将对其安全经济运行产生不利影响，加之烟道漏风带来的热量损失与电能损耗，锅炉的受热面将出现磨损加剧问题。针对这一问题，相关技术人员应考虑烟道的严密性是否良好，并在常规管理措施的基础之上，明确漏风问题防治措施，确保锅炉的安全经济运行。 2.3 加大技术、管理手段改进方面的投入 总体而言，火电厂的燃料成本控制受到技术与管理两方面的制约。一方面，增加技术投入，如通过对汽轮机的通流改造实现热效的提升，或者借助富集型燃烧器提高燃烧效率，都可起到减少燃料消耗的效果;另一方面，改进整个成本控制的管理手段，如将财务系统与燃料管理系统进行有效衔接，确保相关管理人员能够及时获取燃料成本管理的相关信息，也可在一定程度上提高燃料成本管理的质量与效率，确保整个成本控制的实际效益。尤其是针对管理手段的改建，有文献提出了于火电厂实施精细化管理模式的改进策略，以进一步强化燃料入厂后各个环节的燃料管理。基于这一层面分析，火电厂的燃料成本管理应当深入到煤场管理（如按要求进行科学堆放，尽可能缩短煤炭的存储时长等）、指标检测（如入厂煤炭与入炉煤炭的热值差与水分差等）等环节，最大限度减少燃料成本。 2.4 重视燃料管理队伍的建设 火电厂燃料的成本控制离不开专业人员提供的技术支撑，从某种意义上来讲，专业管理人员的综合素质与燃料成本控制以及发电企业的经济效益之间有着极为密切的关联。发电企业要保证燃料成本管理工作的有效开展，就需要充分意识到燃料管理环节涉及的工作人员是否具备一定的理论基础、实践能力与职业素养。与一般的成本控制不同，火电厂的燃料成本控制具有一定的特殊性，要求管理人员在掌握相关管理知识与业务技巧的基础控制上，了解生产的大致流程以及燃料成本的相关因素、可靠的控制措施等专业知识，有时甚至需要管理人员精通燃料的全过程管理。鉴于现阶段发电企业在管理队伍建设方面存有的缺陷，相关企业应当正视当下管理人员的综合能力，为其组织有针对性的培训活动，并鼓励其在管理实践中总结针对燃料管理的经验，通过人才交流等途径，积极培养与燃料管理工作相关适应的新型专业人才，为企业经济效益的提升服务。 3 ?结语 在火电厂的生产经营活动中，燃料成本管理是一项重要内容。作为火电厂经营成本的重要组成部分，相关管理者应当加强燃料成本的管理与控制，通过落实燃料采购、消耗全过程的管理工作，尽可能降低燃料成本，提高企业的经济效益。 参考文献： [1]孙晓龙.基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究[J].财会学习，2017（14）：115. [2]李亞军.浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益[J].时代金融，2017（27）：128. [3]赵艳霞.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].财经界（学术版），2017（17）：106. [4]苏秀清.加强企业成本控制提高企业经济效益[J].中国集体经济，2017（34）：31-32. |
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