| 标题 | 如何加强隧道施工成本控制管理 |
| 范文 | 桂涛 摘要：目前，随着科学技术的迅速发展，隧道施工技术也在不断更新，它已经普遍运用在公路和铁路等工程项目中，目前隧道施工大多数还是使用地下暗挖的方式，施工难度大，风险高，而且资金耗费大，所以成本控制管理是隧道施工过程中的一项重要工作。隧道施工成本控制管理并不仅仅要降低成本，还要保证整个工程的质量，从而才能保证整个隧道工程的经济利益和社会效益。本文重点介绍了隧道施工成本控制管理的重要性和具体措施，希望为读者提供有价值的参考资料。 Abstract： At present， with the rapid development of science and technology， the tunnel construction technology is constantly updated. It has been widely used in highways and railways. At present， most of the tunnel construction still uses underground excavation. The construction is difficult， the risk is high， and the capital expenditure is large. Therefore， cost control management is an important task in the tunnel construction process. Tunnel construction cost control management not only reduces costs， but also guarantees the quality of the entire project， so as to ensure the economic and social benefits of the entire tunnel project. This paper focuses on the importance and specific measures of tunnel construction cost control management， and hopes to provide readers with valuable reference materials. 关键词：隧道施工;成本控制;管理 Key words： tunnel construction;cost control;management 中图分类号：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2019）29-0061-02 0? 引言 随着公路、铁路等工程项目的不断增加，隧道项目也越来越多。施工企业与其它企业相似，都是要尽可能的获得更大的经济利益，但是在实际工作中，隧道工程的特殊性又要求企业不能仅仅追求自身利益的最大化。因此，在激烈的市场竞争环境下，既要保证隧道施工项目质量达标，又要确保施工工期不拖延，保证施工过程安全顺利进行，最有效的方式就是合理控制施工成本，利用科学的手段有效控制项目的各方面支出。企业只有建立这样健康的发展机制，才能不断提高自身的经济利益，从而促进其可持续发展，为社会做出更大献。 1? 隧道施工成本管控的重要性分析 隧道工程的施工进度直接影响到整个公路工程的施工进度，如果隧道工程的进度缓慢，那么就会阻碍公路工程相关的其他施工作业，因此，在公路建设中隧道工程是非常关键的，但是由于现场施工环境、专业技术水平的影响，导致施工成本相对较高，而且工作困难重重，这样看来，加强隧道工程的成本管控工作就非常重要了。一些施工企业在建设过程中，没有符合项目成本控制的具体要求，无法对施工成本进行合理控制，从而超出了成本的控制标准，进而影响到整个工程的经济利益，也不利于施工企业的长久发展。在山区进行公路建设时，隧道工程占整个公路建设的比重很大，它的成本也占据了整个公路建设中的很大部分，因此，要想做好对整个公路项目的成本控制，就必须加强隧道工程施工的成本管控工作。 2? 隧道施工成本控制管理需要遵循的原则 2.1 效益性原则 由于在隧道施工期间，项目质量、工程期限都有着严格标准，施工过程中，通常会遇到项目成本和工程期限、施工质量之间的矛盾问题。施工企业成本控制的任务就是在不影响施工进程的条件下，通过合理配置同等资源，尽可能的提升资源的使用效率，提高企业的自身利益，确保企业的经济收入稳定。因此，在施工过程中，要严格遵守效益性原则，协调好施工成本、项目期限和工程质量三方面的关系，防止三方工作出现不均衡，维护好企业的自身利益。 2.2 综合性原则 隧道成本控制是一项综合性很强的工作，在成本控制工作中，要遵循综合性原则，从整体的角度着手，使成本控制贯穿于各个环节之中，在整个施工项目中，成本控制工作都起着举足轻重的作用。这样看来，最重要的就是开工前，集中进行方案设计和优化配合，在符合施工要求的基础上，尽量减少大小设施的建设，同时还要尽量控制材料的采购运费，防止二次建设的浪费，同时，成本控制既要合理又要避免浪费，因此，施工工作要始终坚持综合性原则。具体包含两方面：一方面是施工成本控制需要各方面人员的积极参与，包括项目施工管理员、财务人员以及其它相关工作人员，都要共同参与到成本控制工作中;另一方面，要控制好整個施工过程的成本，包括施工前准备、施工中以及施工后期工作等等。 2.3 权利与责任相结合的原则 在隧道工程成本控制过程中，假如责任、权利划分不清，就会导致管理无序，影响成本控制的效果，因此，这项工作需要各个部门共同参加，坚持权利和责任相互结合的原则，确保成本控制管理的合理性。 3? 加强隧道施工成本控制管理的具体措施 3.1 材料成本的控制管理 在传统隧道施工成本中，材料成本的管理效率较低、不能合理利用、材料审核有偏差、材料采购价格偏高等等，这些都严重影响了材料成本控制工作，而且材料的施工成本占整个项目成本的62%左右，合理控制材料成本就变得相当重要。因此，要对施工材料的接收、发放、使用、管理等环节进行严格细化，建立相关责任制度，规范材料的使用，防止材料的过度使用和不充足现象出现，合理控制施工材料的使用成本。同时，还要针对材料管理人员进行岗位优化，结合具体的工作情况，制定科学、有效的材料采购方案，并按照项目进展对方案进行随时调整，确保材料供应不间断，而且不会产生长期搁置的现象。总之，要最大限度减少隧道施工项目的材料成本。 3.2 科学控制人工成本 人工成本在整个隧道施工成本中占据14%左右，控制好人工成本费用是非常关键的，其管理方式有：首先，提高施工工作效率和工程质量，就一定要加强现场施工的管理工作，在实际过程中，要科学安排施工人员的施工工序，有效进行现场的管理和控制，协调好不同工序间工作人员的相互协作，防止施工过程出现矛盾和分歧，确保施工工作做到无缝衔接，合理减少施工工序所消耗的时间，最大程度提升整个工程的工作效率，最终减少项目成本。其次，劳动承包合同是施工方与劳务方在权责和结算款方面的重要证明，在签订合同时，要详细说明劳动价格，保证价格的合理，遵循市场自然规律，严格劳动承包合同的签订，使所有的合同内容都必须清楚、详细、没有争议，制定索赔内容，防止意外事件导致的成本增加。最后，进行人工成本控制管理，要选择合适的施工队伍，对信誉良好、具备专业资质、施工经验多的团队要优先选择，要不断提高施工工作效率，在保证项目工程质量的条件下，尽量减少工期，进而降低人工成本。 3.3 机械成本的控制管理 在隧道工程中，要合理利用各种机械设备，机械成本在整个施工成本中占据的比例也很大，需要严格管控机械成本。具体方式有：首先，要做好机械的维修和保养工作。根据具体的方案要求，制定系统的设备使用计划，合理调配各种设施，防止设备的闲置或者不充足现象，确保施工各个环节有序进行，防止机械设备不足影响到整个施工进程，从而提高了隧道施工的成本。其次，要加强对机械设备的定期检修和维保工作，及时更新损坏的元件，确保机械设施顺利运转，增加机械设施的使用期限，减少后期维护成本。最后，提高施工过程中对油、电方面的管理能力。隧道项目中的能源包括电能和油料两类。而且这方面的需求量非常大，因此，要加强这些能源的管控工作，设置专门的封闭仓库，实行统一采购、分发的形式，同时进行仔细的核对，防止油料的浪费，降低机械设备成本;电能设备主要涉及通风和空机，它们的功率很大，要科学安排开关顺序，提升机械利用率，这样可以有效防止由于运转和拉闸过多导致的电费增加，从而减少施工整体成本。 3.4 间接成本的管控 隧道施工的间接成本主要包括：办公人员、行政部门、管理层、工程师的成本，虽然这方面的成本不高，但是也是容易失控的部分，因此要加强间接成本的管控，具体方式有：首先，加强对各部门间接成本的审核和控制，在费用使用方面，要有效控制，防止铺张浪费现象，根据工程项目的具体要求，严格规范各部门的费用支出，对费用审批环节进行详细规定，从而合理控制间接成本。其次，对间接成本所涉及的人员进行合理配置，根据工作人员的具体情况，提升其成本控制理念，加强间接成本的控制和宣传，在实际工作中防止浪费现象的产生，进而有效控制间接成本费用。 3.5 施工技术的优化管理 在隧道施工项目中，施工水平对其成本的高低起到了决定作用，因此提高施工技术水平，对降低整个隧道项目成本起着重要作用。因此，要不断更新施工技术，具体有以下方式：首先，要制定合理的隧道爆破施工方案。在隧道项目中，超欠挖是经常出现的现象，如果不控制好欠挖和超挖现象，后期的处理就会非常复杂，最终会增加施工成本费用。在爆破之前，要针对周围情况变化、过去的爆破数据，对钻孔的位置和角度加以调整，合理配置炸药的使用量，从而有效降低超欠挖量，进而减少隧道施工成本。其次，要保证施工测量放线的准确性。在放线测量之前，要仔细阅读相关文件及规程，提高测量放线的精准度，从而防止超挖现象的产生，这是防止隧道超欠挖的重要保障。最后，要对喷射混凝土施工技术加以优化升级。隧道施工中最重要的技术之一就是喷射混凝土技术，要结合现场实际情况对其加以优化，选择湿式喷射混凝土技术，配置好混凝土配合比，并选择合适的水压、风压以及喷射角度及喷射间距，尽量减少回弹量，从而降低混凝土的使用量，进而降低隧道施工成本。 4? 结束语 总之，加强隧道工程的成本控制，这是现代隧道工程施工中的重点工作，也是当前市场经济竞争机制下的重要选择，它将对施工企业的可持续发展起到促进作用。因此，施工企业要意识到隧道施工成本控制的重要意义，认真遵守各项施工原则，加强隧道项目中的成本管理，在材料选择、人员配置、机械设备以及间接费用方面进行有效控制，同时也要保证隧道施工项目保质保量的完成。最终，施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要认真研究符合企业自身情况的成本控制方法，从而合理控制项目成本，促进施工企业长久、稳定发展。 参考文献： [1]彭东.隧道工程管理中成本的影响因素及控制方法研究[J]. 科学咨询（科技·管理），2018，585（5）：39-40. [2]王少飞，张建阳，赵春艳，等.大数据技术在公路隧道工程中的应用探讨[J].公路，2017，62（8）：171-178. [3]巩中江，柴敬尧，杨长庚.铁路隧道光面爆破施工技術与管理实例[J].隧道建设（中英文），2017，37（12）：1593-1599. |
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