| 标题 | 地铁工程施工中的成本管理与控制研究 |
| 范文 | 王智 摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，对于建设交通设施要求也越来越高，特别是对于建设地铁，其对于城市持续性发展起着十分重要的作用。对于地铁而言，其属于一项地下工程，故而有着较高的造价成本，其中涉及到较多的财力、人力以及物力，关键点在于做好对成本的管理工作，将可持续性发展当作基础，以符合各种要求为前提，实施针对性的管理。 Abstract： In recent years， with the continuous development of China's economy， the requirements for building transportation facilities are getting higher and higher， especially for the construction of subways， which plays an important role in the sustainable development of cities. For the subway， it belongs to an underground project， so it has a high cost of construction， which involves more financial， human and material resources. The key point is to do a good job in managing costs and regard sustainable development as basis and implement targeted management on the premise of meeting various requirements. 关键词：成本管理;地铁工程;控制措施 Key words： cost management;subway engineering;control measures 中图分类号：TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編号：1006-4311（2019）30-0060-02 0 ?引言 随着工程施工的不断发展，对于施工管理的要求也越来越高。而对地铁工程的建设尤为重要，在进行实践管理时，应当将成本管理当作是管理基础，对各项工作实施严格把控。由于地铁工程具备社会效益，故而应当将可持续发展作为前提，依照建设管理的相关要求来进行。本文主要以地铁施工管理的特点作为基础，结合控制要求以及成本管理要求，来详细分析管理措施。 1 ?地铁建设特点 近年来，我国地铁建设已经取得很大的进步，对于成本管理理念以及成本管理机制也有着较为严格的要求。在具体管理要求之下，需要全面落实相关的管理机制要求，以此来符合方案对其的要求。而地铁建设特点主要有以下两点：其一、整个工期时间较长。对于城市地铁的建设而言，其属于一项重大工程项目，具有工期较长的特点，再加上在建设地铁时，对于地下管线的要求较为严格，需要提前做好相应的协商工作，避免出现中途停工现象发生。一旦发生停工现象，则必定会影响到工程造价问题[1]。其二、整个工程难度较大。在实际施工时难度较大，需要对周边区域的交通情况进行充分的考虑，结合其他路线情况，做好相应的换成工作。而且由于大多数地铁建设工作是在地下实施的，容易受到其他因素对其的影响，如地质问题等，且管线自身就较为复杂，相应的交通实施也较为复杂，故而在实际施工时有较大的难度。除此之外，施工单位还需要面临其他问题，如成本控制、单位效益、单位竞争力等。故而，施工单位应当有效的控制施工成本，在确保施工质量的基础上，达到降低施工成本，提高经济效益的目的。 2 ?目前在施工过程中对于成本控制所存在的问题 由于地铁施工管理会受到各种因素对其的影响，故而会出现控制难度大、管理不合理的现象。而地铁工程还具备特殊性，所以需要找到施工过程中所存在的问题，并提出相应的解决措施，以此来实现对成本工作实施严格把控[2]。 2.1 管控体系尚未完善 在具体管理工程项目过程中，对于项目管控体系的要求较为严格，如果缺乏一个有效的、合理的管控体系，则会增大对项目的控制难度及管理难度。大多数法人单位由于缺少对项目费用以及项目制度的了解，导致各个环节在衔接过程中出现问题，甚至还有可能导致管控失误现象出现。另外，在管理地铁工程成本时，由于环节较多，控制要求较高，导致整体管理难度较大。故而，在后续的控制阶段应当提前规划好项目体系，确保管控具备完善性。除此之外，由于有的管理部门能力有效，对于精细化管理体系所提出的要求无法进行满足，且项目经理能力强弱、是否具备责任心，也会对项目收益造成影响。 2.2 不合理的施工方案 对于施工方案而言，其属于一种纲领性文件，因此在设计方案时，应当根据具体施工管理情况，在落实方案之前，对多项内容进行适当的修改。将施工工艺、施工设备以及施工方式作为基础，熟练掌握其原则，从而做好对设备的临时选择工作以及相应的辅助工作。然而在实际施工过程中，由于受到多种因素对其的影响，导致施工方案和控制机制出现不合理与不完善的现象。久而久之，会影响到工程的具体施工造价，会在无形之中加大对工程成本的管理难度[3]。 2.3 无法全面落实动态管理 通常情况下，成本控制目标是在项目施工之前提前制定好的，由于地铁建设工期较长，所以在整个施工过程中可能会出现价格变动的情况，然而由于受到较多因素的影响，且很难对这些因素进行估计，故而对于成本管控的要求也越来越高。在管理地铁施工时，应当做好相应的成本管理工作，将动态管理当作基础，以此来符合管控体系对其的要求。然而在实际实践阶段中，动态机制并不完善，且造价信息也在不断的发生变化，若无法全面落实动态管理，必然会加大地铁工程的成本管理难度，促使预后控制无法得到落实。 2.4 相关人员缺乏管理意识 在地铁项目实际施工阶段，对于成本系统管理有着较高的要求，要想全面落实成本管理工作，相关人员应当充分了解相关地铁施工程序，从而做好对项目的控制工作以及管理工作。然而，在实际管理过程中，存在着部分管理人员对成本管理控制不到位，对成本管理并不合理的现象，只在形式上对成本以及合同管理等方案进行落实，促使成本管理存在着安全隐患[4]。 3 ?地铁工程施工中成本管理和控制措施分析 3.1 对材料成本进行管理与控制 在地铁施工过程中，施工材料能直接影响到成本管理工作。因此，在实际施工阶段应当做好相应的成本管理计划，确保施工材料满足施工要求。结合具体的管控要求以及结算要求，全面落实统筹管理方案，以及调度管理方案。首先，在具体实施时，应当按照图纸中对于材料损耗数作为基础，以此来得出物资总量。初次之外，按照实际需要计划，确保材料数量能够满足整体控制要求。在施工过程中，会存在着变革设计方案的情况，需要得出具体的消耗总量，若需要修正设计方案，则应当从具体施工现象入手，充分掌握可能会出现的损失情况，在综合具体的施工情况，对成本管理措施进行调整。以项目变更以及实际施工情况为例，应当将实施分阶段管理，制定出一个合理的采购计划，对物资的消耗量应进行全面控制[5]。除此之外，还应当做好编制材料工作，调查相关账目，并制定出一个限制额度，依照施工具体要求以及项目损耗来进行选择。对于监督检查而言，要重视检测材料质量以及材料供应方，确保材料供应符合工期需求，防止出现材料不满足施工要求的现象。相关实践显示，确保供应材料具备合理性，不仅能降低经济损失发生率，还能确保工程质量。 3.2 做好对施工设备的管理工作与控制工作 在工程施工过程中，对于设备的要求较为严格。因此，在具体施工时，应当重视对大型设备的租赁情况，必须按照相应的评估要求与项目决策来实施。法人单位应当对设备的使用频率、经营目标以及资金情况进行综合分析，依照实际的管理要求来确定最终的设备租赁数量与采购数量，确保设备能满足施工要求。除此之外，由于公司本身所使用的核算方式较多，故而对于在施工阶段所使用的设备数量，应当签字确认，并做好相应的维修工作以及保养工作[6]。而相关部门以及相关人员，应当充分掌握对设备具体使用情况，并结合现场所使用数量来确定最终的使用数量。将设备损耗当作基础，掌握每台设备实际所使用的能耗以及燃料，对于超出的油料应当在结算中扣除。 3.3 实施科学的施工方式 由于地铁建设整个过程较为复杂，且在管理地铁建设成本时会受到各种因素对其的影响，故而在实际施工时，应当对施工方式进行科学的组织，结合施工具体情况，最终选择出一个具备高效率、高质量的施工方式。比如，在对地铁站台进行施工时，可以应用多种施工形式，如钻孔灌注桩、连续墙等，根据具体的地质条件以及实际的技术水平等方面，从而确定最终的施工方式。据相关实践表明，在施工过程中选择符合的施工方式，能够达到对资源进行优化的目的。而要想使得施工效率得到提升，则应当紧跟时代的脚步，在实际施工中引入先进的、科学的施工技术[7]。近年来，我国在工程建设中已取得明显的进步，对于施工技术要求也越来越高，因此在实际施工过程中，应当将先进的、科学的施工技术进行广泛应用。且在具体实施阶段，需要相关人员充分掌握技术操作重点与操作要点，制定出与工程相关的管理措施，并对其进行完善及全面实施，在规范体系中加入实际应用施工技术要求，促使施工进度得到加快，从而在确保工程质量的情况下，能尽量减少项目成本。 3.4 加强施工人员管理 现在很多施工单位所雇佣的人员大多数都是闲赋在家的农民，施工人员的整体素质和文化程度不高，因此，施工单位要加强对施工人员的管理。例如：组织施工人员利用休息时间进行学习，贯彻落实施工环节的标准。在施工前，相关施工人员必须提前做好项目施工准备，应充分考虑到地铁施工复杂性的特点，基于熟悉施工图纸基础上进行作业。 3.5 对各个环节实施动态化管理 对于项目部门而言，应当做好相应的对口管理，对工作队伍应当进行调查与跟踪，从而实现对现有资金情况进行全面掌握。除此之外，对于设备租赁方式与经营目标，项目部门应当进行分析，并将其加入到动态管理要求中。随着对施工技术不断进行调整，对于成本管理要求也越来越高，这时就需要采用一种新型的管理措施，有效的管理施工流程、施工进度、以及施工进场情况等。动态管理主要是将计算机技术当作没接，以此来实现对工程各个项目成本进行精准化的管理[8]。 4 ?结束语 综上所述，在对地铁施工成本实施管理时，应当做好对材料成本的管理工作与控制控制，做好对设备的管控工作，实施科学的施工方式，并對各个环节实施动态化管理，促使多项管理工作能得到全面落实，以此来实现对地铁施工成本进行合理化控制工作与管理工作。 参考文献： [1]杨亮.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].魅力中国，2019（29）：53-54. [2]魏珊珊.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].科学与财富，2019（19）：292. [3]邹旭亮.地铁工程施工企业项目管理与成本控制[J].装饰装修天地，2019（12）：134. [4]张涛.浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019（18）：12-13. [5]常瑞阳.地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（17）：1782. [6]王礼.试析地铁工程施工中的成本管理与控制[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：216-217. [7]贺容.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2019（12）：2920. [8]胡悦，张程程.地铁工程成本控制中精细化管理的应用[J].价值工程，2018，37（25）：76-77. |
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