| 标题 | 试论工程物资管理中的成本控制问题 |
| 范文 | 傅松堂 摘要：工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分，而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容，所以加强成本控制管理工作，不仅能够提高工程企业的施工质量，降低工程成本，而且能够提高企业经济效益，提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中，要重视成本控制问题，并能够结合工程物资管理中成本控制的现状，提出相应的解决措施，保证工程能够如期完成，做好工程成本控制工作，是推动企业发展的有力武器，同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状，提出了五个方面的成本控制优化措施，以供同行商榷。 Abstract： Engineering material management is an important part of engineering enterprise management， and the cost control problem in engineering material management is the core content. Therefore， strengthening the cost control management work can not only improve the construction quality of engineering enterprises， reduce engineering costs， but also improve economic benefits of the enterprise， and improve the core competitiveness of the enterprise. Engineering enterprises should pay attention to cost control issues in the management of materials， and can combine the current status of cost control in engineering materials management， put forward corresponding measures to ensure that the project can be completed on schedule， and do a good job of engineering cost control， which is a powerful weapon to promote the development of enterprises， and is also a booster for sustainable development of enterprises. According to the status of cost control in engineering materials management， the article puts forward five aspects of cost control optimization measures for peer discussion. 關键词：工程物资管理;成本控制;工程成本 0? 引言 近年来，中国的发展速度让世界惊叹，基建实力更是世界瞩目。在工程项目中如何科学合理规划采购、调配物资，确保工期进度，同时节约成本、降低消耗、提高企业经济效益，物资管理工作发挥着举足轻重的作用。在工程的所有成本中物资成本的占比高达一半以上，所以以物资管理中成本控制为基础，来降低企业的成本，由此来提高企业的经济效益，是企业进行可持续发展的有力武器，也是工程企业的研究方向。工程物资管理中进行成本控制，不仅能够为整个工程节约成本，同时也提高了工作的效率，是进行工程管理的重要内容。 1? 工程物资管理中成本控制的重要性 1.1 节约工程成本 工程施工的过程中，物资的消耗巨大，而在施工现场的工作人员也较多，如果工程物资没有很好的管理，则物资和相关设备得不到有效的保障，这样不但影响了施工工期，同时也增加了工程的施工成本。而行之有效的工程物资管理，可以使物资从采购环节一直到使用环节都始终处在有序的状态下，物资的去向都有详细的记录，最大程度保证了工程物资的安全。有效的工程物资管理，是从根本上为工程企业节约成本，提高企业的经济效益。 1.2 提高工作效率 工程物资管理是企业管理的重要内容，无效的物资管理会拖延工程的工期，甚至会影响工程的质量，物资供应跟不上，或者物资的管理不当，都会对工期产生一定的影响。所以对工程物资进行有效的管理，可以从根本上提高工作效率，确保施工能够如期完成。 2? 工程物资管理中的成本控制的现状 2.1 供应商的物资管理现状 工程物资管理中，对于供应物资的供应商而言，如果选择了正确的供应商，则工程物资的成本能够得到很好的控制。但是在实际的工作中，工程企业往往较为关注工程的建设工期和建设质量，对于供应商的选择不够重视，所以工程物资的质量问题令人堪忧。较长时间以来，由于工程企业较为注重企业的经济效益，而对于供应商，要求其能够在保证物资质量的同时也能够降低物资的成本，工程企业与供应商之间的紧张关系较为突出。 2.2 工程企业的物资管理现状 如何对工程企业中的现有物资进行有效的管理和控制，最直接的办法就是对物资库存进行管理。在实际的工程建设中，物资的库存管理有一定的难度，企业在对工程进行造价之后，对工程物资的需求量，只是一个大概的估算，所以企业采购物资后，库存物资会增加一定管理费用。 2.3 物资成本预算与控制体系不完善 工程企业中要想做好成本的管理控制工作，必须要建立完善的成本控制体系，在现代化的企业管理中，企业的成本预算管理直接影响着企业的长期发展。而工程企业中的物资管理更需要有一套完善的成本预算管理体系，以此来提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。现阶段，工程企业物资管理工作的现状是，因为没有完善的成本控制体系，所以工程物资的购置往往高于其预算。另外，在工程物资管理工作中的物资采购工作，由于采购人员缺乏预算管理的认识，对预算成本没有一定概念，盲目采购现象时有发生，对于超预算所采购的物资也没有详细的进行等级和备案，所以这也无形当中增加了预算成本。上述问题的产生，都是因为没有完善的物资成本预算与控制体系，企业的预算形同虚设，相关管理者对成本预算不重视所导致。 3? 工程物资管理中的成本控制优化措施 3.1 结合工程物资管理情况有计划地开展 在进行物资管理的过程中，要确保物资管理计划工作的质量，不能一味追求低成本，而忽视质量的问题，计划费用较低，后期工程造价出现的问题也较多。所以在具体的工程物资管理过程中，要结合实际的情况，在保证工程质量的前提下，对成本进行有效的控制，将物资管理的情况进行如实的说明，从各个环节提高管理的水平，降低物资的库存，从而推动工程的顺利开展。在工程物资管理的过程中，会出现这样那样的问题，如：工程的实际情况与图纸设计不相符;施工流程较为繁琐，增加了施工的成本;物资实际使用情况与预期不符等。鉴于以上问题，工程企业的监督部门，要对工程的各个环节加强监督，内部审核部门要对物资的使用情况进行严查，确保工程的顺利开展。另外在工程项目建设的过程中，企业要在保证物资充足的情况下，将成本控制在有效的范围内，避免因为市场经济环境的变化，对工程项目产生影响。 3.2 将工程物资成本控制工作深入落实 在施工设计方案中，还要提高建设现场管理质量。要切实确保工程科学变更。简单而言，若在工程建设中出现有变更问题，会造成出现很多问题，不但影响着施工的顺利开展，而且还会导致物资成本出现变动，所以要尽可能避免工程变更。在出现工程变更问题后，需要结合相关规定，及时执行变更计划。在情况允许下，在对工程结构设计情况优化下将规划工作及时落实，切实达到工程结构设计标准需求，切实控制好施工成本。工程的施工部门要严格遵循合同内容，在合同内容允许的范围内展开施工。所以，相关管理人员要对合同内容有详细的了解，重视对合同的管理也尤为重要，避免在工程建设期间出现纠纷所产生的赔偿问题。如果在合同期间，对于不符合合同规定的，企业有权索要赔偿。要结合工程具体情况，确保落实好物资采购工作，切实减少工程物资管理成本。在具体的工程施工费用中，物资费用占有很大比例，需要将物资成本控制好。另外，在进行物资的采购中，要对所采购的物资进行了解，将采购商提供的价格进行一一对比，只有货比三家，才能采购到物美价廉的物资。 3.3 加大力度培养工程物资管理及成本控制人才 人力资源是企业的根本，任何企业都需要做好人力资源工作。人力资源是企业进行可持续发展的中坚力量，在工程企业中，工程物资管理工作更需要大量高素质的人才。在招聘工程物资管理人员时，必须要符合职位的相关要求，通过初试复试，严格招聘人才，人员一旦上岗，要建立完善的考评体系，对在岗工作人员要进行定期的培训和学习，不断提高物资管理人员的专业知识和技能水平，为企业的发展奠定坚实的基础。与此同时，在实际的工作中，要构建奖罚体系，以此来激励员工的工作热情，提高工作人员的工作积极性，通过物质奖励的方式来奖励工作中成绩突出的员工，为物资管理工作提供一个优良、和谐的工作环境。 3.4 加强管理物资的采购与发放计划 在工程物资管理的工作中，采购工作是物资管理工作的核心内容，要结合工程的实际情况，制定合理的采购计划，采购计划要在保证尽量准确的前提下，也要保证其时效性，盲目采购和超额采购的现象要杜绝发生。所以在进行物资管理的过程中，要制定相应的监管制度来确保物资管理工作的有效进行。如何制定物资采购计划，需要相关管理人员对工程项目有更加深入的了解，对施工的各个环节做到心里有数，对施工过程中所用的材料要按照实际情况进行调整，以最大程度的确保施工材料能够达到工程建设的相关标准。与此同时，物资发放工作在物资管理工作中也是重要的内容，提前制定发放计划，根据工程项目的实际情况，对工程项目实行分阶段发放物资，如有特殊情况，可以提交项目物资申请表，查清情况后，在根据情况发放相应的物资，在对物资库存进行管理中，要降低库存的成本，将物资进行最大化的利用，保证成本控制工作的有效性。 3.5 利用计算机网络系统操作，使物资采购变得透明 随着网络技术的不断发展，工程企业在进行物资管理方面，也可以利用计算机网络系统来进行操作，使采购更加规范化、公开化、透明化、系统化。现代网络技术的飞速发展，工程企业借助网络平台进行物资管理，通过计算机系统来进行物资成本的控制，使物资采购、运输、保管等环节更加透明化，更有利于工作的开展。利用计算机网络系统，将企业物资管理工作的各项流程详细的输入到系统中，这其中包含物资的采购、运输、保管、库存等，通过计算機系统对个流程进行梳理，提高了物资管理工作的时效性，同时也方便了物资的查阅、控制和管理。利用计算机系统对物资进行管理，使物资信息在企业中实现了共享，使有效的资源得到了最大化的利用，同时实现了资源的合理配置。所以工业企业在进行物资管理时，有必要利用计算机网络系统进行协助操作，不仅提高了工作效率，同时也符合成本控制的原则，物资采购变得透明，为企业创造更加可观的经济效益。 4? 结束语 总之，工程物资管理工作集专业性、复杂性、综合性为一体，是一项综合性较强的工作。在实际的管理工作中，对物资管理人员也提出了较高的要求，不仅需要物资管理人员要有过硬的专业知识能力，同时还要能够在物资的调配和使用环节进行监督控制，发挥工程物资的最大化使用价值，控制资金的成本，最终提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。 参考文献： [1]刘帅.刍议工程物资管理及成本控制要点[J].居舍，2019（26）：131. [2]于军鹏.工程物资管理及成本控制现状与改善措施[J].中国集体经济，2019（12）：29-30. [3]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨[J].工程建设与设计，2019（05）：296-298. [4]李晓文.G电力施工企业工程物资采购模式优化研究[D].华南理工大学，2017. [5]刘方民.工程物资供应链管理模式及应用研究[D].重庆交通大学，2012. |
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