| 标题 | 铁路轨道工程施工管理的问题分析 |
| 范文 | 温鑫 摘要：铁路行业发展的速度直接关系到国家经济发展的速度，近几年，我国的铁路事业虽然得到了迅猛的发展，但是可以看到行业的发展潜能与空间还是很大的。铁路工程中的轨道工程作为其中的关键工程之一，本文将主要探究铁路轨道工程在施工管理过程中存在的问题以及针对性的意见，从而有效的提高轨道工程的安全性与稳定性。 Abstract： The speed of development of the railway industry is directly related to the speed of national economic development. In recent years， although China's railway industry has developed rapidly， it can be seen that the development potential and space of this industry is still very large. The track engineering is one of the key projects of railway engineering. This article mainly explores the problems and targeted opinions in the construction management process of railway track engineering， so as to effectively improve the safety and stability of railway track engineering. 關键词：铁路轨道工程;施工管理;问题分析 Key words： railway track engineering;construction management;problem analysis 中图分类号：U238;U215.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章编号：1006-4311（2020）22-0224-02 0? 引言 随着我国经济的不断发展，铁路工程的涉及的区域越来越广，建设的规模越来越大，对铁路工程的运输效率提出了更高的要求。随着国家社会的不断发展，国家向铁路工程建设的投资力度日益增加，必须对铁路项目工程管理到位，对铁路的轨道工程进行管理是关键环节，能够较为显著的提升铁路运输具备的经济效益，促进国家经济能够可持续不断的发展。 1? 我国铁路发展现状 铁路工程作为国民经济的关键组成成分，随着国家经济、科学技术的不断发展，铁路项目工程的发展速度更加迅猛，近些年更是表现出具有跨越式升级发展的趋势。近阶段，在我国的铁路项目工程中，高速铁路与客车专线工程的施工与建设在不断拓宽的同时，线上列车运行速率日益骤增。我国铁路项目工程的发展不但能够为人们提供更多的便利，方便国民的出行，还能够极大地促进国家经济的繁荣发展，在最大程度上提升国民的整体经济水平。伴随着铁路项目工程日益的发展，铁路相关部门对铁路轨道工程建设施工的技术规范要求越来越严苛。所以，轨道工程建设施工技术面临着更多的挑战，需要不断的发展、提升技术，将国内外先进的技术引入其中，并且因地制宜的合理运用[1]。 2? 目前铁路轨道工程施工管理的问题 2.1 轨道项目工程管理制度不健全 目前，铁路轨道工程管理的制度相对不是很健全，究其原因，主要是由于：项目在进行管理的时长相对比较短，管理的时候一旦出现问题，没有充足的时间对问题进行处理与分析。行业中大半部分的铁路轨道建设企业为了能够在较大程度上节约人力资源，在对专业的管理人员进行招募的时候是非常有限的，造成在对铁路轨道工程进行管理的时候，极容易出现由于人力资源有限，而造成管理人员一人分担几种管理角色，精力匮乏，不能做到精益求精，导致企业的管理环节出现问题，在降低了单位管理水平的同时，还严重的制约了企业的发展，导致铁路轨道工程的质量得不到较好的保障。 2.2 参与铁路轨道工程的操作人员的专业技术能力不足 在对项目进行施工的过程中，工程中涵盖的工程类别与工作环节相对较多，所以，工程必须要有能力高超的管理者，站在宏观的角度上，对工程的整体进行控制。随着国家经济与科学技术的不断发展，铁路轨道行业发展迅速，国民对铁路的需求越来越高，要求参与工程的施工人员与管理人员的专业知识技能相对较高[2]。但是，就现阶段来讲，我国的高技术人才还是相对较少，严重制约了我国轨道工程的发展。 2.3 对施工中运用到的材料与设备的管理不够 在对施工的设备与材料进行管理的层面上，相对较差。在对铁路轨道项目进行施工的时候，会运用很多的较大型的设备与繁杂的材料。材料的好坏与设备的作业效率与质量直接关系到工程施工的时长与质量。所以，工程管理人员必须要保障参与施工的材料的质量与设备的运行效率。影响设备运行效率的因素主要有：设备技术因素与经济因素。为了能够保障设备在正常施工的时候能够正常的运行，务必要保障设备的使用年限在规定范围内，严谨出现设备老化还参与施工的状况，不能够存在为了赶工期而过度运用设备。但是在正常工程施工的时候，经常会出现过度施工与老化设备的状况，主要原因就是工程的管理人员没有尽到管理的责任，操作人员没有严格的按照设备的运行与磨耗的状况对机械进行合理的保养，亦或是没有对机械设备进行定期的维修，导致延误工期，提高施工的成本。 2.4 铁路轨道工程施工相对局限且不可逆 铁路轨道在进行施工的时候，不可逆的状况相对较为普遍，在完成施工之后，很难像其他的一些产品一样可以对其进行拆卸与解体来对其的质量进行检查。所以，在对铁路轨道工程施工之后，很难对工程的质量进行检查。所以，必须在工程施工之前就采取有针对性的措施，对参与工程的材料与机械设备进行管理、对工程施工专业技术人员的专业职能进行培训，完善监理工作，对操作人员的安全进行管理，从而有效的保障铁路轨道工程的质量，将工程的问题扼杀在萌芽之中。 3? 铁路轨道工程施工管理的举措 3.1 提升对铁路轨道工程的管理力度 在对铁路轨道工程进行施工的时候，需要积极的将施工的实际环境结合在管理工作中，在开展工程之前，需要开展精细的勘测环节，对工程中可能有的软土地基工程运用针对性的施工技术与方案进行展开工作。在对工程进行管理的时候，需要保障管理工作的合理性与科学性，运用实名责任的制度，将整个铁路轨道工程进行合理的划分，将各个划分出的小模块的工作职责制定到各个部门与个人，将每项工作都交由个人处理，做到责任到人，将每项工作落实到个人的模式，尽可能的降低工程在施工过程中出现安全事故，有效的保障工程施工的质量与效率。 3.2 培养专业技术人员 在工程施工之前，需要保障参与工程的施工人员都受到过严格的培训，具备的专业素质能力相对较强。保障每个施工人员都有专业的证件，入职上岗。在施工的过程中，切实保障能够做到专人专机。定期为操作人员搭建培训专业知识平台，使其能够学到先进的科学技术，在交流中不断的提升操作人员的专业技术操作素养，从而有效的提升工程施工的质量与效率，规避由于设备运用不规范或是设备使用时间过长的状况出现。在对操作人员进行培训的时候，需要着重培养施工人员的设备维修保护意识，使其能够定期的对机械设备进行保养与维护。 3.3 重视对参与工程的材料与设备进行管理 铁路轨道项目工程施工中运用到的材料与设备质量，直接关系到铁路轨道工程整体的质量。所以，项目工程内的专业施工人员必须要提升对参与工程的材料与设备的管理力度，规避由于材料与设备的问题而导致工程出现质量状况。提升项目工程施工人员对材料与设备管理的重视程度，在对相关材料进行采购的时候，就必须要严格的进行管理，审查材料的质量与规格[3]。与此同时还必须要严格的选取材料供应商，在对供应商进行选取的时候必须要选择管理完善、信用度高的材料供应商，从而能够较好的保障工程材料具备的质量;相关技术施工人员必须要对参与施工的材料进行定期的检查保障，参与工程施工的材料是有专门的人负责和管理的，从而能够较好地保障工程材料具备的质量;在对材料进行管理的时候，必须要引进先进的科学信息技术，将材料的尺寸、价格等数据信息惠及到管理系统中，从而有效地降低管理材料的难度。在轨道工程后期验收的过程中，运用现代化信息管理系统，还能够具有便捷性，所以说提升，对参与项目工程材料的管理能够很好的保障铁路轨道项目工程质量。在施工的过程中需要做好“项目抽查”、“监理盘查”以及“自检自查”，提升对轨道项目的检查力度，从而将安全隐患与质量隐患控制好。对参与施工的机械设备进行严格的检修与维护，若发现问题，就需要在第一时间对机械设备进行处理，规避由于设备原因出现延长工期甚至是返工的状况。特别是机械设备的管理人员，需要保障机械操作人员都能够有上岗证书，保障机械运转的规范性与工作效率。 3.4 完善施工现场的监理工作 在对铁路轨道工程进行管理的时候，需要对施工的每个环节都进行严格的管理，要求对工程进行监督管理的部门能够科学的对内部进行管理，不断的将质量控制的体系制度进行完善，有效提高监督管理的水准，工程的监督管理部门需要依据我国颁布的制度对参与工程的施工人力、物力与财力进行监督管理。 3.5 重视对施工人员的安全进行管理 在施工的过程中要始终秉承着“安全第一”的施工理念，施工具有安全性是铁路轨道工程施工最基本的原则，所说的施工安全主要包含参与施工人员的生命财产安全与铁路正常运行的安全。在铁路轨道工程施工方进行具体的施工之前，就必须要制定好较为完善的安全管理方法与制度，确保方法和制度的可行性，在施工的过程中严加落实。做好参与项目施工人员人身安全的管理，例如，开展安全培训与教育活动从而在最大程度上提升参与项目施工人员具备的安全意识;完善安全管理体系保障参与项目施工人员都能够在可掌控的范围内进行施工，最大程度上降低安全事故发生的概率。例如，建立安全防护规章制度、操作管理制度、应急应变制度以及全员安全制度;加大力度排查施工现场存在的安全隐患问题，保障能够将安全隐患问题扼杀在萌芽之中。例如，工程的管理人员可以不定期的开展安全检查工作，深入到施工现场，进行安全演练活动，提升参与工程施工人员的应急应变水平与安全保护水平，在最大幅度上降低安全事故发生的概率。 4? 结束语 综上所述，铁路轨道工程施工优劣直接影响着铁路是否能够正常的运行，影响着国家交通运输行业发展的速度。所以，项目工程的管理人员必须从管理层面入手，重视轨道工程施工的各个环节，提升对施工现场的管理力度、培养专业技术人员、重视对参与工程的材料进行管理、完善工程的监督管理工作以及重视对施工人员的安全进行管理，全方位的提升对铁路轨道工程管理的力度与效率。 参考文献： [1]徐敬锋.铁路轨道工程施工技术方案研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（36）：28. [2]蘇文斌.铁路轨道工程施工工艺[J].中国科技信息，2019（17）：56-57. [3]邓国会.高速铁路轨道工程的施工管理控制策略分析[J].建材与装饰，2016（36）：205-206. 作者简介：温鑫（1991-），男，山西太原人，毕业于吕梁学院，研究方向为铁路工程施工管理。 |
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