| 标题 | 浅析出版社的数字资产开发 |
| 范文 | 蒋贤骏 陶善勇 摘要：出版社作为内容生产企业，在互联网时代具有自身的优势。出版社应积极进行数字资产开发和管理，获取未来的发展。本文对出版社的数字内容的创造、收集、加工、组织、存储、检索、重组、转化、发布、消费等活动进行梳理，做好数字内容管理。此外，本文对出版社在开发和利用数字资产时应重点关注的市场需求、商业模式以及风险防范等进行论述。 關键词 ：出版社;数字资产;转型升级 中图分类号：TP37? ? ? ? 文献标识码：A? ? ? ? 文章编号：1009-3044（2019）03-0201-02 引言 随着社会的发展，人们的阅读习惯在慢慢发生改变。特别是互联网的高速发展以及智能手机的普及，人们对数字内容的需求急剧增加。人们获取信息、阅读知识的途径从传统的图书报刊，慢慢转移到互联网，电子书、在线阅读、微信、微博、在线课堂、专题app等各种形式的互联网产品层出不穷，将人们的阅读的时间转移到线上。数字内容的获取非常方便，其呈现方式比传统纸质图书要更加丰富，还有互动、检索等功能。 随之而来的，就是出版社的传统纸质图书市场的疲软。因此，各家出版社纷纷涉足数字出版，进行转型升级。有的出版集团成立专门的数字出版公司，将集团内的传统图书进行数字化，做成电子书或者将其碎片化后进行数据重构，开发新的数字内容平台。由于出版社在技术上的短板、数字出版前期巨大的资金投入以及互联网版权保护的不成熟等，造成了出版社的数字化发展的前景不够明朗。外部的技术公司或互联网公司，如腾讯、阿里巴巴、科大讯飞、亚马逊等，借助资金、技术、用户数、渠道等方面的优势，纷纷强势介入互联网内容领域，给出版社带来了巨大的压力。 因此，出版社必须重视数字内容，着重对数字资产进行管理和开发，为不远的将来做好内容储备。 1 数字内容的管理 出版社的数字资产包括两大类：一类是直接作为内容源或者可销售产品及服务，为所有者带来直接收益的数字信息;另一类是出版社日常运营中产生的数据，通过间接方式为出版社带来收益。现在主要介绍第一类的数字资产的前期开发。 在数字资产的前期开发和管理中，会频繁接触到技术。技术并不是出版社的强项，可以采取外包或合作等方式获取技术，而出版社应该更加聚力于内容的数字化开发。 1.1 数字内容的获取 1）出版社在长期的出版过程中积累了大量的内容资源，出版社在使用这些内容资源前，必须先出来好版权问题。看版权的所有人、授权的范围、权益的分配等。在解决了版权问题之后，出版社可以将其作为数字内容的来源之一。 2）出版社除了内容资源外，还拥有许多作者资源。出版社可以利用好这些作者资源，让作者直接创作符合出版社需求的数字内容。 3）出版社可以通过版权授权合作，快速拥有自身所需要的数字内容。 1.2 数字内容的加工 由于现在的纸质图书都用电脑软件进行排版，声频、视频等也都用软件编辑加工过，在数字内容的加工时会比较方便，主要是对文字、图片、声频和视频的格式进行规定，转变成适合后期使用的格式，保证其的通用性。 1.3 数字内容的组织与索引 出版社将数字内容加工后，一般是单本图书文件或单个电子音像产品文件。对于出版社来说，制作单本的电子图书或单独的线上数字音视频产品时，可以将其稍加修改后直接使用。但若出版社想在数字资产上做整体开发，就必须对这些数字内容按照一定的规则、方法和技术重新描述其特征，按既定的规则将这些数字内容重新排列，从而使其从无序的散乱状态转变成有序的集合。 出版社对重新组织的数字内容添加各种所需的标签，比如按图书的类别分成棋类、武术、建筑、花卉等大类。然后按照其他特征将其更加细化，比如棋类可以分成中国象棋、国际象棋、围棋等;棋类还可以分成入门、初级、中级、高级等。通过给内容添加一系列的标签后，出版社可以对数字内容建立索引，方便日后对这些资源的检索和管理，出版社开发特定项目时可以方便地调取这些资源，充分利用这些资源，达到重复使用和共享的目的。 1.4 数字内容的存储 出版社的数字内容的存储首要考虑的就是数据存储的安全性，然后要考虑存储介质的兼容性、通用性、存取速度、长期保存、存储成本等。现在除了硬盘存储、光盘存储、磁带存储三种传统的存储方式外，可以利用互联网的特长，采用云存储的方式。这样在后期开发应用时，直接从云端调取数据，降低原来单个服务器的负载，借助云存储和云计算提供应用运行的流畅性。 1.5 数字内容的检索与重组 信息检索与信息组织是一对互逆的过程。在出版社进行开发时，会从已组织好的内容资源库里找到所需要的信息，这就是检索。而数字内容的重组则是对数字内容的再利用。出版社通过检索与重组，可以将已建好的内容资源重复利用，作为新产品，提高数字资产利用率。 2 数字资产的开发与利用 随着互联网经济的高速发展，纸质图书虽不会消亡，但其进入成熟期，发展空间有限，且有衰退的趋势。而数字资产在互联网中是一种高价值的资产，对于以做内容为主的出版社来说，数字资产是其未来发展中必须掌握的核心资源。出版社如何开发和利用好数字资产，为出版社获得比较好的经济效益和经济效益，是出版社面临的一个非常重要的问题。 出版社在进行数字资产的开发，首先要对整个数字资产的开发有一个相对系统的认识。数字资产的开发有广义和狭义之分。对于出版集团来说，应侧重于广义的数字资产开发;而出版集团下属的各个出版社来说，则应关注狭义的数字资产的开发，也就是主要对数字内容自身的开发，通过开发活动实现数字资产的经济价值等。 出版社在开发数字资产时除了对各个流程管理外，应特别重视出版社自身数字资产开发优势、数字资产的市场需求、数字资产的商业模式，以及风险的防范。 2.1 出版社应利用好自身优势来开发数字资产 出版社在长期的纸质图书的出版过程中，积累了大量的作者资源、内容资源、客户资源、政府资源、市场资源等多种的优势资源，而且形成了各家出版社的特色，比如时代出版公司下属的少儿社在少儿文学、儿童绘本上占有优势、科技社在英语听力、养生保健上占有优势，美术社在书法、绘画上占有优势，等等。在开发产品时，出版社应立足于现有内容资源和传统出版领域的优势，发掘潜在的数字资源，有选择地进入数字出版领域，做到专业化和特色化，扬长避短。这样，出版社开发出来的含有自身核心资源的数字资产在市场上才具有竞争力。 2.2 出版社的数字资产开发应能满足市场需求 互联网提供了一个崭新的平台，其实互联网中最重要的仍然是内容。由于互联网有别于传统的纸质图书和音像产品，人们更想从互联网中获得多种形式的内容，并且具有交互式、低成本、低延时、人性化等特点。 出版社在数字资产的开发上，要对准备介入的数字资产的领域进行调研。若该领域处于一个高成长时期，则可以积极介入;若处于成熟期，则需要谨慎进入;若该领域处于概念和成长的交替阶段，未来前景看好，则应积极关注，提早布局。除了对市场宏观需求的分析外，出版社应就自己准备开发的产品做好细分市场的需求分析。 电子书作为最简单的纸质图书的数字载体形式，可以满足人们在互联网时代对图书阅读的部分需求。 现在人们的生活离不开互联网，因为利用互联网可以解决大部分的生活、工作、学习中的问题，而智能手机则提供互联网的接入功能。人们使用手机，就必然离不开app。出版社可以从客户的需求上开发自己app产品，或者为其他企业的app提供数字内容。除了手机终端外，出版社还可以相应开发平板电脑端、PC端、电视端等多个发布形式，满足不同客户的不同的使用习惯。同时，要产品的功能、收费等也要实行差异化策略，以满足不同客户的需求。 2.3 数字资产开发的商业模式 出版社作為企业，必然要重视经济效益，所以在开发时重点关注数字产品的商业模式，要有清晰的盈利模式。 1）数字产品定价销售或包月服务，这与传统出版的盈利模式非常相似，但对于互联网时代来说，除非该产品具有品牌性或不可替代性（比如学生学习评测app）等，否则会降低用户的使用热情。但一旦用户形成使用习惯（比如QQ会员包月服务），就会给出版社带来稳定且丰厚的收益。 2）基础功能免费，增值服务收费。大家都比较适应互联网的免费，通过基础功能免费，可以吸引更多的用户来使用。当用户使用一段时间习惯后，用户的粘黏性提高，出版社可以为其提供更好的服务或特色功能，引导其付费使用，获取收益。 3）广告模式。广告模式满足用户免费的使用习惯，出版社通过纸质图书与数字产品的关联，发挥引流作用，同时强化产品营销，目的就是为了扩大数字产品的用户数。当用户数达到一定量的时候就可以刊登各种类型的广告，获取广告收益。比如爱奇艺、暴风影音等就是在视频播放前让用户收看广告，不从用户收费，而从广告获取收益。若用户不愿收看广告，还可以付费包月，让其直接获得收益。 4）数字内容授权，与受权方分享产品的收益。这时，出版社主要就是作为内容的提供商，虽然没有直接的产品收益，但通过版权也可以获取收益。 在互联网时代，盈利模式不局限于以上几种，出版社可以选择最适合其产品的盈利模式，或将几种盈利模式融合使用，获取收益最大化。 2.4 数字资产开发的风险防范 数字资产的开发前期开发和营销成本高昂，进入门槛较高，后期收益巨大。所以在开发时要加强风险的意识，做好风险防范。 数字资产开发的风险防范主要涉及国家政策的变动、互联网版权的保护和使用、技术的日新月异以及兼容性、稳定性，开发和运营团队的专业性，动态的市场变化，内容与技术之争，等等。 3 结语 数字资产是互联网时代非常重要的资源。互联网时代给以内容为生的出版社带了难得的机遇，出版社应积极介入，开发和利用好自己的数字资产，不断尝试，扬长避短，做好风险管控，从而为出版社在互联网时代争取到一席之地，获取比较好的社会效益和经济效益。 参考文献： [1] 王晓光.数字资产管理[M].北京：电子工业出版社，2013. [2] 狄野.大数据语境下数字内容产业发展的思维变革——以数字出版为例[J].出版发行研究，2017（2）：39-41. [3] 毛文思.以互联网思维破解数字产品运营难题[J].出版参考，2016（11）：19-22. 【通联编辑：唐一东】 |
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