| 标题 | 面向项目制造的MES精益生产计划管理研究与实现 |
| 范文 | 庄琳 摘要：在我国社会经济体系不断发展的时代背景下，我国项目制造业得到了巨大的发展机遇，但与此同时，项目制造过程中对精益生产管理计划的质量要求也不断提升。MES是当前项目制造中应用的主要技术体系，对其精益生产计划管理是推动我国项目制造产业发展的必然途径，更是推动我国社会经济体系发展的重要途径。该文对MES功能性进行分析，并研究项目制造中MES精益生产管理计划实现方案。 关键词：项目制造;MES;精益生产管理计划;实现 中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2020）10-0283-02 项目制造是我国社会经济体系的重要组成部分，对于我国社会经济事业的发展有着重要作用，MES作为当前我国项目制造业应用的主要技术系统，是项目制造中制造执行的主要技术体系，而对MES的精益生产计划管理是实现我国项目制造发展的必然途径，更是项目制造科学化进行的必然保证，是项目制造业的重要管理组成部分。通过MES精益化管理落实，能够实现对项目制造流程的优化，提升生产效率和质量。 1项目制造的MES的概念和作用分析 MES制造执行系统，是90年代初期率先由美国AMR公司提出的技术体系，是以加强MRP技术的执行功能技术体系，通过执行系统，实现项目制造车间现场的制造现场控制，包括了多方面的控制，如PLC程控器、制造车间的机械制造手臂以及数据系统的采集器以及计量检测仪器等。并与提供现场车间制造控制的厂商进行数据联系的合作控制关系，实现了项目制造业的远程指令控制，大大提升了制造生产效率嘲。 MES在项目制造中应用时，能够起到多方面的作用：首先，通过MES制造执行系統，能够实现对项目制造生产计划的管理。生产计划管理是项目制造中重要的管理内容之一，直接关系到了项目制造的执行计划实现。通过MES制造执行系统的产品跟踪和市场分析能力，能够对项目制造中的生产计划进行科学化的管理与制定，为项目制造企业发展提供充足的市场数据需求支撑，保证生产计划的科学性和质量。其次，通过MES制造执系统，能够实现对项目制造中生产管理的严格管理。生产过程管理与控制是MES制造执行系统的核心功能所在，通过系统应用，能够实现对制造生产全过程的直接控制，并根据制造资源状态以及制造设备的状态报告，进行科学化的生产过程管理与控制，保证生产过程中的生产资源分配平衡以及设备运行状态，对生产情况进行科学化的调度安排。再次，MES在产品制造中的产品质量管理功能。产品质量建设是项目制造业发展的重要基础，更是项目制造中市场竞争力的重要取决性因素，只有充分保证制造产品的质量，才能够提升企业的市场竞争力。MES制造执行系统在项目制作中进行应用时，根据其本身的产品质量控制功能，能够有效提升制造产品的质量，并对产品制造的质量进行科学化的管理，提升制造产品质量。最后，MES的库存管理功能。在项目制造中，对制造车间的库存管理工作极为重要，直接关系到了制造计划制定的科学性建设。而通过对项目制造的MES应用，能够有效提升企业的车间库存管理能力，通过MES制造执行系统对车间制造数据的采集与文档制作，能够使车间的库存数据信息情况在系统中直观地显示出来，实现对制造车间库存情况的高质量管理，为生产制造计划制定提供精准的库存数据支撑。 2项目制造的MEs精益生产计划管理的重要性分析 精益生产计划管理是当前项目制造中管理工作的要点所在，直接关系到了项目制造企业的科学化发展脚步。尤其是对项目制造的MES制造执行系统精益生产计划管理，直接关系到了制造企业制造生产计划的科学性建设以及MES制造执行系统应用的功能性发挥。项目制造的MES精益生产计划管理重要性主要体现在以下方面： 第一，通过MES精益生产计划管理，能够提升企业生产制造工作的科学性。项目制造企业发展速度的决定性因素就是生产计划制定的科学性与否，生产计划制定对于制造型企业发展有着决定性因素。而通过MES精益生产计划管理，就能够通过对整体市场环境的考查与研究，进行科学化生产计划管理，保证项目制造的MES制造执行系统应用中生产计划制定的科学性，为MES制造控制系统功能的发挥提供保证。 第二，通过MES精益生产计划管理，能够提升企业制造产品的质量。项目制造业的生产产品质量是企业市场竞争力提升的关键所在，在进行MES精益生产计划管理时，必须把生产产品的质量管理作为生产计划管理的重要一点。通过MES精益生产计划管理的落实，对产品生产流程和制造质量进行严格规范，能够有效提升生产产品的质量，进而实现对制造企业市场竞争力的提升，推动项目制造企业发展与进步。 3现阶段项目制造中MES精益生产计划管理应用的不足之处 MES制造执行系统的发展，为项目制造业的进步提供了技术体系支持，对于项目制造业革新工作的进行具有重要意义，是推动项目制造业发展的必然途径，更是推动我国整体社会经济发展的必要举措。 首先，MES精益生产计划管理制度建设不足。项目制造业的MES精益生产计划管理作为制造业执行项目生产任务过程中必要的管理辅助，在通过MES应用进行精益生产计划管理时，首要的工作任务就是建立完善的管理制度，并以管理制度为基础，对企业的生产制造工作进行规范与管理，提升企业的制造执行能力。但是在现阶段项目制造业MES精益生产计划管理落实过程中，管理制度还存在建设不足的现实问题，因此导致了MES经济生产计划管理工作落实中缺乏制度指导，造成了管理工作的效率和质量难以提升。 其次，MES精益生产计划管理监督机制落实不足。项目制造业的MES另一生产计划管理是综合性的管理体系，涉及了生产制造过程中多方面的管理与规划，如生产资源分配、市场状态分析、生产产品质量管理等，因此在MES精益生产计划管理开展过程中，必须落实严格的监督机制，提升项目制造过程中各环节生产工作人员的责任意识，保证项目制造企业的生产计划能够高质量执行，提升企业的制造执行能力。但是在项目制造企业的现实工作过程中，还存在着监督机制落实不足的情况，因此导致生产计划执行中容易出现生产资源分配不均衡、产品生产质量不达标的现实情况，制约了项目制造业的发展。 再次，MES精益生产计划管理人员的责任意识有待提升。管理人员作为项目制造企业进行MES精益生产计划管理工作开展的重要基础，其责任意识直接决定了精益生产计划管理工作的实效性建设，只有管理人员具备一定高度的责任意识及生产计划管理意识，才能够保证企业的制造执行能力全面发挥，为精益生产计划管理工作的高质量开展提供保障。但是在项目制造业现阶段的MES精益生产计划管理中，部分管理人员还存在管理意识不足的现实情况，因此导致了企业精益生产计划管理工作的实效性建设受到冲击，影响了项目制造业发展与进步。 4项目制造的MES精益生产计划管理的实现方案 第一，落实MES系统生产资源分配的精益生产计划管理。项目制造企业生产制造的基础就是生产资源，因此在MES精益生产计划管理时，要把生产资源管理作为重要组成部分，通过对生产资源的科学化管理与分配，为MES系统生产功能的发挥提供保證。通过MES系统与精益管理理念的统合，能够进一步提升生产资源管理与分配的科学性，进而为精益生产计划的制定与管理奠定基础。例如，在生产计划制定中，将生产资源状况作为计划制定的一部分，并以计划为基础，对生产资源进行分配与管理，保证生产过程中生产资源利用的规范性，避免出现生产资源分配不科学，对生产制造工作的效率和计划实现产生不利影响。 第二，落实MES系统市场状态分析的精益生产计划管理。市场分析是项目制造企业进行产品生产制造计划制定的重要前提，MES系统应用时，能够通过其数据采集与分析的能力，对生产产品的市场需求状况进行分析，为生产计划的制定提供市场需求数据分析结果支持。而随着精益生产管理理念的融人，在生产计划的制定过程中，对市场需求状况的分析要求更加严格，才能够保证生产计划制定的科学性。因此，必须将精益化管理理念深入到MES的市场分析过程中，通过精益化的商品市场分析，为精益化的生产计划制定提供精准的市场分析数据支持。例如，在MES系统的市场中的市场分析中融入精益化的管理要求，并以精益化的管理理念对市场数据采集进行研究，根据市场需求的实际情况，进行科学化的生产计划制定，实现精益管理理念与MES系统的融合。 第三，落实MES系统产品生产质量的精益生产计划管理。在生产计划制定中，产品生产质量是生产计划制定与管理的重中之重，更是直接关系到了生产企业的市场竞争力提升。因此，在项目制造的MES精益生产计划制定时，就必须对产品生产质量进行严格规范，将产品质量作为精益生产计划管理的重点，通过对产品生产质量的管理，提升生产企业的市场竞争力。 第四，落实MES系统产品车间库存的精益生产计划管理。车间库存管理是企业进行生产计划制定中重要的影响因素之一，直接关系到了生产产品的库存保障，因此在企业落实MES精益生产计划管理时，必须注重对企业的车间库存进行精益化管理，根据车间库存的现有储量情况进行生产计划的制定，保证生产计划制定的科学性，避免出现产品没有库存空间的情况，导致产品管理困难，给企业发展带来不利影响。 5结论 项目制造MES精益生产计划管理是推动企业发展的必然途径，通过MES系统与精益管理理念的结合，能够有效提升制造企业生产计划制定的科学性，实现产品质量以及企业市场竞争力的提升，对于我国生产制造企业的发展有着重要的推动作用。 |
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