| 标题 | 船舶制造企业生产管理控制问题浅析 |
| 范文 | 蒋红云 张亮 摘 要：从现阶段的市场需求来看，整个世界的船舶市场已然处于供大于求的局面，所以各大船舶企业受到的制约也明显多了起来。众所周知，船舶建造本身的周期比较漫长，前期的投入非常多，也始终伴随着比较高的风险隐患。在供大于求的局面下，各大船企的利润空间被逐渐压榨。在如此发展形势下，各大船舶生产企业应当充分认清市场的状况，在生产管理能力方面不断创新理念，加强控制，以此才能有效应对市场的持续冲击。 关键词：船舶制造企业;生产管理;控制措施 一、前言 二十世纪九十年代，船舶制造产业在我国可谓风生水起，迎来了较为快速的发展阶段。但是时间进入二十一世纪以后，市场环境发生了很大的变化，一些新的挑战接踵而至，这对我国船舶制造业的发展产生了较大的影响。鉴于此况，广大船舶制造企业务须予以高度重视，认清现阶段存在的各种问题和不足，切实强化生产管理的方方面面，从而有效提升综合竞争力。 二、我国船舶制造业生产管理的特征 （一）船舶生产有其特殊性，一些资源的匮乏对其影响很大，比方说场地面积不够、吊车等设备不到位等等，所以为了统筹船舶建造的整个过程，就需要一个负责人进行全方面的生产管理，如何利用好有限的场地，如何高效使用一些设备，都需要进行合理的调配。 （二）船舶属于一类大型产品，其伴随着样式的变化，而每次产出的数量一般不会太多。在船企与客户沟通的过程中，客户会以其需求为根本，阐明具体的需要类型，以及所需船舶产品应当具备的各种功用，收到客户诉求之后，船舶企业就要从生产的大局出发，将设计、生产、监督管理等环节有序衔接起来，在规定的时间内建造出客户所需要的船舶。 （三）船舶产品的结构十分繁杂，每个部位之间的联系也非常密切，加之较长的生产时间以及巨大的体积，会给生产带来较多的难点。如今的情况是，我国船舶制造业的自动化程度并不是很高，很多道工序均是依赖工人的经验，流水线那般的快速生产是难以实现的。因此，为满足客户的需要，广大船企应当未雨绸缪，将生产与设计交互相融，及时修正不妥之处。 （四）针对船舶产品的生产，其管理存在诸多不可预测的困难。因为我国船舶企业对现代化信息的不重视，最终导致技术的更新比较慢，各部门之间的信息共享存在诸多障碍，生产的协同作战能力较差，各种问题会不时地出现。 （五）工期一般都会比较严格。与一些传统的制造业不同，船舶制造的工期一般都会比较紧张，客户所要求的交工日期也会比较的严格，假若出现延迟交货的情况，一般都会被罚很多的违约金，而所延迟的工期时间，船舶制造企业也会产生相应的的成本支出。产品的交货延迟，也会在一定程度上损害船舶企业的外在形象和口碑。 三、强化船舶制造企业生产管理控制的对策 船舶建造的过程极为复杂，生产管理的优化势在必行。唯有做好各项生产管理，才能达到保障人的安全以及设备、材料、环境的稳定，实现安全生产的目的。船舶的制造往往存在许多安全问题，且大部分都与设备因素直接相关。因此，为了避免这些问题，保证船舶的安全，完善的生产管理体系是管理体系不断进步的基础，同时科学的管理模式是实现管理效益最大化的手段。现将主要的生产管理措施阐述如下： （一）完善生产管理控制的环境建设 生产管理的控制，需要有一个好的环境为其保驾护航。所以广大船舶管理者应当打心里清楚这样一个事实，生产管理的控制，是保证产品质量和生产进度的一个先决条件。要切实杜绝形式主义的影响，而是要从根本上去转变既有的陈旧的理念，在生产架构方面予以完善。要借助企业文化的内生力量，不断提升自身的综合素养，以带动周围员工的生产行为，从根本上强化广大员工的生产责任意识和综合能力，这样才能维护好生产过程的稳定推进，使管理者和员工能够形成生产的强大合力，一起推促生产控制体系的建立和完善。 （二）强化控制活动执行机制 生产管理的完善，牵涉到多方面的控制。其中一个重要的就是活动执行的管控。船舶生产牵扯到多个部门、不同的工种以及各种场地，所以在生产规定里要予以明确说明，对不同阶段、不同工序的生产责任落实到个人，结合内部考核体系对生产的环节进行有效评价，严格实施各种奖惩策略，对不同部门、不同员工进行全面的考核，将一些执行的结果进行透明的量化，以内部管控效果作为依据，有效管理员工的薪资，在内部形成有序的竞争氛围，从而保证生产的高效执行。 （三）优化信息与沟通体系 针对船舶生产的管理，建立完备的沟通体系很重要，信息的优化也是必不可少的。为了在第一时间发现一些问题并解决这些问题，船舶公司应当重视信息的沟通，必要的时候，可以适时建立一个内部的信息管理平台，让各部门、各工种能够利用这样一个平台进行无缝的沟通链接，针对生产过程中的各类讯息，也能够及时收到，并通过彼此的协调解决一些难点，这样亦有利于对生产全过程的监督，听取各部门的意见建议。 （四）加强生产管理控制监督 船舶企业的生产管控，离不开监督效力的发挥。所以在新的市场发展境况中，广大船舶生产者应当与时俱进，设立监事会、审计委员会和内部审计部门等机构，让这些结构的管理权限得到充分发挥，不受其他部门的掣肘，能够独立而公正地进行各类管理、審核，将发现的一些情况直接向董事会报告。同时，还可以招聘专业的会计师对企业生产管理控制的相关问题进行审计并做出审计报告，促进企业的内部建设。还可以鼓励内部不同的部门互相监督检查，并将检查后的报告和建议交给管理层进行分析，这样能有效提升生产管理控制的运行效果。 四、结语 综上可以发现，如今世界经济的发展波谲云诡，这对我国船舶制造产业带来了很多的不确定因素。面对需求逐年降低以及客户要求日益提升的情况，广大船舶企业应当遵循市场发展的自然规律，不断发现内部管理存在的问题，在生产管理的全过程加强监督和控制，完善机制体系建设，从而切实提升对生产管理的掌控力，让船舶产品的质量能够更上一层楼，从而在市场大潮中能够扬帆起航！再创辉煌！ 参考文献： [1]赵云龙.DSIC造船生产管理问题研究[D].大连理工大学，2017. [2]李东.船舶制造企业安全生产管理体系探析[J].船舶物资与市场，2020（01）：73-74. |
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