| 标题 | 国企人事管理向人力资源管理的转变探索 |
| 范文 | 王浩 摘要：国有企业的作用十分巨大，如何加快其发展，最为重要的就是要重视“人”的因素，培养出大量适应国有企业需要的优秀人才，这就需要高度重视国有企业人力资源管理，但当前我国国有企业仍然以“人事管理”为主，需要尽快向“人力资源管理”转型，否则就会制约国有企业“人才强企”战略的实施。本文对国有企业人力资源管理问题进行了分析，特别是从“人事管理”向“人力资源管理”转型出发，深入分析了国有企业人力资源管理的重要性，并找出当前国有企业人力资源管理存在的不足，最后提出对策。 关键词：国有企业;人事管理;人力资源管理;转型 现代企业制度下的人力资源管理，是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制。随着国企改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求。实现人事管理向现代人力资源管理的转变，不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要，更是增强国企核心竞争力的重要措施。 一、国有企业人事管理的发展现状 1.????? 管理意识较为薄弱 国有企业受我国社会主义计划经济体制的影响，在向市场经济改革进程中人事管理模式并没有发生变化，许多管理者的管理意识依旧停留在传统意识上，加上人事管理历史悠久，逐渐形成一系列的管理系统，人事管理的思想形成思维定性，导致传统的管理模式根深蒂固，要想在短时间内消除十分困难。这就使得现代企业管理意识较为薄弱，无法准确定位好管理的意识和思路。 2.????? 员工积极性不够高 在人事管理中，人是主要参与者，管理的主要目标是发挥每位员工的最大价值，焦点在于充分发挥员工的主观能动性和积极性，进而更加专注的投入到工作中，提升工作效率和质量。大多传统的人事管理过于关注成本的使用和控制情况，忽视对人力资源的管理，使得员工的积极性和主动性降低。 二、人事管理与现代人力资源管理的主要区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别： 1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。 2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发;是“工具”，你可以随意控制它、使用它;是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。 3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。 三、国有企业人事管理向人力资源管理转变的重要性 从传统的“人事管理”来看，主要是采取“行政化”的管理方法，重点在国有企业员工“进管出”三个方面狠下功夫，尽管能够对国有企业人才建设有一定作用，但其工作职能以及作用发挥仍然具有很强的局限性，因而必须加快向人力资源管理转变。特别是在国有企业改革持续深化的环境下，更具有十分重要的价值，主要体现在以下两个方面：一方面，能够推动内部管理变革。国有企业在实施“人才强国”战略过程中，改变传统的人事管理模式，推动其向人力资源管理转变，能够有效推动内部管理变革，这主要是由于人力资源管理是企业管理的重要内容，而且涉及到方方面面，国有企业加强人力资源管理，能够使“人事”向“资源”转变，工作职能将发生重要变化，国有企业将更加重视内部管理模式的变革，使“人”发挥更大的作用，进而能够促进国有企业发展，同时对于国有企业推动现代企业制度建设更具有重要的支撑作用。另一方面，能够更好发挥人才作用。人力资源管理最为重要的理论就是将员工、人才作为“资源”和“资本”，使他们能够发挥更大的作用，为企业发展创造价值。目前国有企业已经步入了“新常态”的发展阶段，需要各类人才，而人才短缺仍然是国有企业发展中的“绊脚石”，国有企业开展人力资源管理，能够改变传统“人事管理”以“进管出”为主的管理模式，使人力资源管理能够在教育培训、发现人才、激励约束等诸多方面取得更大的突破，进而使国有企业员工在国有企业改革过程中发挥更大的作用，使国有企业人力资源的“效能”充分发挥出来、挖掘出来、激发出来，为国有企业创新发展服务。 四、国企人事管理向人力资源管理转变的途径 1.????? 强化企业文化建设 企业文化是企业发展的无形资产，不仅影响着企业的形象，还关乎着企业员工的归属感，它不仅是企业在长期经营过程中所形成的价值观，还是一种约束员工工作的行为规范。在优秀的企业文化下工作，员工可以更加积极的参与开展工作，树立积极的工作价值观，这样才能真正感受到成功的乐趣和快感，促进员工在工作中发挥更大的创造价值。在实际工作中，人力资源管理要根据企业经营和管理特點凝练符合本企业精神的企业文化和核心价值观，并向员工宣传企业文化，树立员工向心力，让员工在内心深处认同企业的文化，愿意与企业共同发展，不断提升员工的价值观和归属感。 2.????? 提高人力资源质量 在企业发展过程中，最重要的因素就是人力资源素质高低和作用的发挥程度，企业要想发挥人力资源优势就需要不断提升管理水平，在人力资源的质量上提高优势。在人事管理中要善于观察企业内部人才的培养和重用，结合其能力，创造力和智慧潜力来创造更好的平台任其施展。此外，企业还需要紧跟时代发展对人才的要求，提升企业的管理水平，建立和完善以绩效考核为中心的管理体系，进而真正吸引更多人才来服务企业。人力资源队伍实力的大小直接决定着管理能力的大小，因此，在提高人力资源质量的同时，还需要不断提升整个人力资源队伍的综合素养，打造出一支强大的人力资源队伍为企业发展提供支撑。 3.????? 增强人力资源职能 在国有企业中要想将人事管理转变为人力资源管理，就需要科学定义人力资源管理部门的管理职能。同时，要将人力资源管理部门参与到企业的决策中，参与部署公司运营战略，充分调动人力资源的工作积极性，寻找企业的存在感，真正提高人力资源管理效率和质量。同时，还需要人力资源部门制定公司的各项政策和制度，主要包括员工的培训，教育和未来发展的主要规划，进而建立起一个公正合理的评价体系，结合企业的发展需要，合理控制人力成本，真正实现人事管理向现代人力资源管理的转变。 五、结语 综上所述，人事管理向现代人力资源管理的转变是企业发展的内在要求，是加强企业管理，提高企业效益的需要。在这个转变过程中，要不断创新，不断探索，找出适合自身特点的新路子，为企业的持续发展提供重要的资源保证。 参考文献： [1]叶旭雄，魏文科，肖莹.国企人事管理向人力资源管理转变的途径[J].企业改革与管理，2016（02） [2]陈宗刚.大趋势：国企人事管理向人力资源管理转变[J].行政人事管理，2015（03） [3]王鑫娴，李方石.由人事管理向人力资源管理转变的实践探索[J].黑龙江水利科技，2016（02） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。