| 标题 | 石油工程项目施工现场管理 |
| 范文 | 易小彬 摘 要：石油工程项目作为综合性的大型建设项目，其具有投入资金大，现场情况复杂的特征，一旦出现问题，就会造成很大的损失。因此，需要保证各个阶段的工作质量，做到以人为本，加强工人的工作能力、应变能力以及安全意识等等，来确保整个施工过程能顺利完成，同时，加强工作人员、施工作业等相关管理也十分重要。 关键词：石油工程;施工现场管理 引言：现场管理作为整个石油工程项目的关键工作，也是目前项目能够顺利施工最有效的方式，如何改善现场管理水平是每个企业都应该重视的，其不仅能提升整体的工程质量，还可以保证工期和成本控制，实现企业的可持续发展。 1.石油工程项目施工现场管理的重要性 石油工程项目施工现场管理与施工质量水平与施工进度有着密不可分的关系，施工成本也同时受到了影响。因此，从人员方面、机械设备方面以及对材料的有效使用，这样就节约了资源。通过合理的配置项目中的资源进而降低施工成本。此外，由于工程的各种机械设备、材料等存放位置不统一，使得现场非常混乱。为了防止这些问题出现，我们应该进行有效的现场管理工作，进而确保施工项目的顺利进行，使企业的形象与竞争力得到提升。 2.石油工程项目施工现场管理中的常见问题 2.1施工材料质量 首先，施工材料的质量好坏对整体施工质量有着重要影响，这是毋庸置疑的。此外，其项目在施工的过程中，购买材料的资金对于整个项目来说是比较大的，因此对于材料的选择与使用对于工程的成本控制也起到了重要作用。如此看来，材料的管理是非常重要的。但是在当前施工的过程中，现场管理中并未设置合理的材料管理制度，所以要结合实际情况，进行合理的材料管理，避免在施工过程中出现现场混乱，浪费材料的问题出现，使得工程施工顺利的进行。 2.2施工人员素质与工作态度 然而，施工人员的素质和工作态度又是影响石油工程施工质量的又一个重要因素，所以想要提升工程质量，提高工作管理纪律也是重中之重。现如今我国的石油工程现场管理在人员方面仍具有许多问题。然而许多企业仍旧疏于管理，只是一味的要求施工进度，没有人去关注施工人员的素质与态度的问题，导致了施工团队的素质普遍不高，进而无法保证施工质量。 2.3施工技术问题 施工之前，想要确保工程项目顺利开展，就要在施工前做好技术准备。因此在石油工程在現场管理中也应该对技术方面加强管理。在进行现场管理时，第一，施工前要让相关的工作人员彻底熟悉图纸，并且要严格按照合同的规范来进行施工，要理解透彻施工中的每一道工序。第二，在施工的过程中如果遇到一些不合理的问题，要及时与相关工作人员讨论并处理，尽量保证有问题及时处理，以确保工期。但是目前很多的工程管理部门做的还不是很好，从而影响施工效率。 2.4施工的进度、质量与安全问题 由于现在许多的企业都只注重项目的工期，但是对整体施工质量不够重视，导致了最后项目还是没能在工期内完成。具体的问题主要体现在：①没有严格的按照组织计划的进度进行施工。②施工管理人员没有充分的考虑到施工人员的个人状况、工程情况以及材料等影响因素，对于影响因素没有合理的解决办法。③监督管理不到位，没有按照工程技术施工，导致了工程质量不达标。此外，还有许多的安全问题出现在施工管理过程中，有些企业不设置安全管理部门，更没有专门的安全管理人员，导致了安全管理工作无法进行，严重的影响工程顺利实施，同时也造成很多安全事故的发生。 3.石油工程项目施工现场管理措施 3.1对现场的材料和设备进行管理 施工现场的材料种类多并且使用位置也不一样，因此如何进行管理是一个难题。首先要安排好进场顺序，避免在一起有危险的两种材料同时出现在现场。然后将材料的使用情况管理好，统计好材料的出入库情况，这样就保证了在施工中的材料够用，避免在施工过程中因为材料短缺的问题而停工，还不会积压材料，避免材料长时间在库里压着不用导致过期而变质，更避免了增加购料成本导致的资金链断裂，降低材料周转率。在设备进场时要对其进行检验，查看证件是否齐全。而对于特种设备操作，要先确保其设备操作团队有无相应资质，并且检查操作人员的特种作业证是否在有效期内。 3.2 提高施工人员的安全意识 在石化项目建设过程中，施工人员的安全意识不仅关系到其人身安全，还对施工效率有影响。因此工程建设过程中必须加强施工人员的安全教育，让施工人员对安全问题重视起来，使其在主观上想要做到安全施工。首先从培训开始就要让施工人员重视安全问题，培训内容要结合现场施工的实际情况，告知其施工过程中的危险因素，使工人在实际工作中注意到这些问题。并且要结合施工现场的作业需求，对施工人员进行专门的培训，培训合格后才能上岗操作。对于施工现场的违章人员应给予相应的处罚，并及时进行安全教育。施工人员有了这些压力，其安全意识也会越来越高。此外，施工单位也应该定期组织进行应急事故的演练，并且确保救援物资的数量与质量。 3.3 采取协调和监督措施 石油工程的施工普遍具有施工时间长的特点，在施工过程中就会存在一些的突发问题，比如断电、断水或者机械故障等，在施工中如果不考虑到这一点并且及时处理，就会影响施工的顺利进行，导致工期延误。所以在施工的过程中需要充分的做好协调工作，每个部门要多交流沟通，做到遇到问题了及时处理不要推卸责任。此外，采取有力的监督管理措施也是加强管理的重要方式，首先要建立完善的管理机制，还有合理的绩效标准，多劳多得，奖惩分明，以此来激励工作人员，提升人员的积极性，让现场的管理越来越好，工程质量也有明显提示。 3.4 做好员工的培训工作 施工中的必不可少的就是现场的工作人员，想要确保施工质量，高水平的员工是重要的因素之一。提高员工水平的方法就是加强对员工的培训工作。首先最基本的就是在管理上要规范化，施工人员在进入现场时一定要戴安全帽和工作牌，对施工现场的进出人员进行登记。对于特种作业施工人员的录用更要严格把关，必须做到持证上岗。此外，施工组织对于工作的安排也应该合理，现场管理要人性化，让施工人员有一个良好的工作环境。还要定期组织员工进行学习国内的新进技术与设备，不断地提升自己，跟上科学发展的步伐。同时，人才的挑选与人尽其才的用人标准也事关重要，专业性人才在施工的时候可以更好的运用专业知识完成日常工作，尤其在遇到紧急情况时，可以以其知识与经验从容应对，避免发生严重的施工问题。因此，培养人才、提高其技术水平也是有效的增加整体工程质量和效率的工作之一。 3.5 确保施工质量 石油工程的每个阶段都存在一些因素影响着整体质量，因此每个阶段都要严格控制施工质量，才能使整个工程的质量达标。首先，在准备工作中，施工相关资材的质量合格至关重要，另外，周遭的施工环境也必须满足施工的必须条件，保证石油工程的相关准备工作都是合格的，从而为工程顺利进行做好准备。在施工过程中，所有施工步骤都必须依照图纸的要求标准来监控，发现按标准规定不达标的施工一定要返工处理，必须把“质量就是生命”作为信念，并且在作业的每一个环节都要严格遵守，绝对不能存着滥竽充数、得过且过的心态。当全部施工内容完成时，一定要严格依照规定的检查要求来核对竣工通知单，严厉驳回不达标的作业，不能以任何理由予以承认、签字，最后，在最后检验过程中还要有质量监测以及回访的工作，进一步使施工质量得以保证，且禁得住任何检验。 结束语：石油资源对于国家的经济发展起到了非常重要的作用，在石油工程项目施工的过程中，其现场管理不仅关系到工程整体质量，还影响着施工进度。因此，企业应重视并加强现场管理水平，防止发生不必要的问题，使石油项目顺利完成，以达到让企业市场竞争力、经济实力快速提升的目的，更为我国的经济发展添一份力。 参考文献： [1]刘建华.探析石油化工安装工程项目施工现场管理[J].建筑工程技术与设计.2018（008）. [2]李光磊.石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].砖瓦世界.2019（10）. |
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