| 标题 | 分析企业管理会计体系的构建与运用 |
| 范文 | 张申 摘 要：在市场经济模式的时代背景下，企业管理工作在面临机遇的同时，也会伴随一些新的难题，而企业以往制度体系在处理这些难题时，却不能体现高度的适用性，应在短时间内构建切合社会发展趋势的制度体系，力求这些难题的迎刃而解。管理会计属于企业财务管理工作的基本项目之一，也是企业良好发展的主要条件，构建和实施新管理会计体系可以促进企业运营模式全面升级，进而保证强化管理会计工作质量和成效，助力企业顺利掌握机遇，并持续良好发展。 关键词：企业管理会计体系;构建;运用 在市场经济逐步实行的条件下，企业管理工作也进入到新的发展阶段，应进一步提高管理标准，此即社会发展的需求。在这样的形势下，企业财务管理应做出有效革新，现代企业财务管理需要在注重核算和信息数据共享的基础上，也应注重企业决策和运营，还应注重员工业务考核和风险防控等工作，助力企业管理会计体系的进一步完善，进而切实彰显企业财务管理的显著职能效用，保证企业发展持续切合市场经济社会发展趋势。 1企业构建管理会计体系存在的问题 1.1企业管理会计专业素质较低 第一，企业对管理会计的需求量不断增加，而我国管理会计发展的时间不长，管理会计人员数量难以满足企业实际发展需求。第二，我国管理会计发展时间不长，管理会计相关知识体系发展不完善，造成企业管理会计在工作的过程中没有充足的知识解决实际问题，影响企业管理会计实施质量。第三，随着社会经济的不断发展我国管理会计相关知识也在不断发展与完善。而部分企业在发展的过程中对管理会计专业素质培养的重视程度不足，造成企业管理会计整体素质偏低，难以满足企业发展实际需求。 1.2企业信息化建设滞后 首先，企业实施信息化管理需要企业全体人员的参与，而现阶段由于企业部分员工对信息化管理的认识程度不足，以及基本信息化手段应用质量较低等因素，造成企业员工在日常工作中难以配合企业信息化管理工作。其次，企业财务管理人员职业素养不高，使得企业的运营生产工作不能快速升级至信息化层面，使得财务管理数据精准性下降，妨碍到企业管理会计工作的快捷开展。再次，在平时发展中，企业应结合环境改变趋势，将相关工作进行逐步创新，但有一些企业的信息管理工作都遵循了同样的管理体系，未能结合外部环境改变趋势，将信息管理系统做出相应性更新。最后，内部信息数据传递不顺畅性，一些企业在运营和管理中，往往都只是将较大数据进行传递，未能以精细态度将企业财务数据明细做出传递，导致企业信息数据不能体现顺畅性。 1.3企业预算管理质量较低 一方面是预算缺乏全面性。企业应根据环境环境改变趋势，将预算项目做出调整。但企业在制度上未能具备相关的明确指导，导致企业的全面预算与具体情况相背离。另一方面是预算管理制度落实不充分。企业一些工作人员未能完全知晓预算管理的现实意義，觉得预算管理仅是财务科室人员的职务，所以对具体预算管理工作也自然不能具有高度的积极性，妨碍到了企业预算管理工作的成效化开展。 2完善管理会计体系构建的对策建议 2.1提升企业管理会计职业素养 在平时发展中，企业应以适当时间对管理会计人员实行培训，促进其岗位技能和职业素养的切实增强，确保其在岗位业务活动中可以根据企业发展态势快捷性进行财务管理，提高质量。可以对以下内容进行参考：首先是在平时运营生产中，企业要考虑与高校相关专业建立联合关系，鼓励相关专业组结合企业发展趋势，建立实行人才培养方案，保证有效拓展企业管理会计的队伍，避免由专业人员匮乏而难以有序开展财务管理工作的局面。其次是企业管理会计人员应以规律时间对本身岗位业务做出回望，总结经验，对业务上的不完善之处做出相应弥补，确保管理会计工作的逐步优化升级。最后是进一步注重管理会计工作的创新升级，同时结合企业发展趋势，请与管理会计相关的高资质人员深入到企业为财务科室会计讲解专业知识，以强化管理会计岗位技能和职业素养。 2.2强化企业信息化管理质量 企业在考虑强化管理会计质量时，需要结合相关工作存在的问题来建立处理措施。可以对以下内容进行参考：其一是在平时运营生产中，企业应向内部人员讲明信息化管理的作用和智能终端设备操作技术，调动企业内部人员注重信息化管理的积极性，促进内部工作人员可以熟练借助智能终端技术和信息技术，与企业管理人员共同开展相关业务活动。企业需要将绩效管理政策进行优化，把内部人员在信息化管理中的表现确定为业务考核指标，把企业绩效、薪酬与企业管理质量相挂钩，以此保证有效提高企业内部人员参与信息化管理的意识和积极性。其二是，企业可以在运营生产中邀请相关高资质人员为财务管理人员讲解专业理论知识，助力财务管理人员信息化管理水平和质量。其三是强化数据分析水平和质量，企业应当引导财务人员以规律时对相关数据做出全面分析，再结合分析结果总结出信息化管理工作中的干扰因素，然后对这些因素施以有效防控，优化财务管理工作。不仅如此，企业还应切实强化内部信息传递、共享的顺畅性，助力财务管理人员结合这些信息充分总结相关工作中伴随的干扰因素，以做出相应防控，优化相关工作，其四是强化企业信息传递质量，在平时运营生产中，企业应将所涉信息做出类别划分，保证进一步体现企业财务信息传递的精准性和全面性。 2.3提升企业预算管理质量 在考虑强化本身预算管理质量时，企业应当对以下两点内容进行参考：其一是，进一步强化企业各个预算环节的现实性和精准性。企业相关工作人员应当借助对指定数据的研讨，和对其他岗位人员所传信息的研讨，总结出预算管理中伴随的影响因素，同时，再以现实态度做出防控，促进企业预算管理工作能够切合于企业未来发展态势，为企业发展决策的建立提供良好条件。其二是，企业应当向内部人员讲解预算管理专业基础常识和理论，进一步扎实化企业内部人员的预算专业管理基础，健全内部考核制度，并把内部人员的预算管理表现确定为考核项目，调动企业内部人员参与预算管理活动的积极性。 结语 在市场经济不断深化实行，行业竞争环境越来越复杂的条件下，企业大力构建和实行管理会计体系，可以保证切实强化企业管理会计工作水平和成效性，也能够有效促进企业在管理会计的良好支撑下，持续稳定向更高层面创新升级。所以，在管理会计工作的平时开展中，企业就应当先将以往相关工作伴随的影响因素进行全面识别研讨，然后，结合研讨结论总结具有针对性的因素防控措施，这样不仅会切实强化管理会计工作成效，而且也会保证企业管理会计体系更加完善。 参考文献： [1]白雪，金柯.企业管理会计实务体系的构建与运行[J].商场现代化，2020（12）：174-176. [2]江虹.强化企业管理会计体系建设的策略[J].财会学习，2020（12）：140-141. [3]高菠.浅谈企业管理会计体系的构建与运用[J].财会学习，2020（12）：125-126. [4]魏华.关于企业管理会计体系构建的探讨[J].会计师，2020（06）：18-19. |
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