| 标题 | 试论企业财务会计向管理会计的转型 |
| 范文 | 单先良 摘 要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。会计工作是企业的一项重要工作，其对企业经营与发展而言具有重要的作用。但在实际的生活中，企业的财务工作仍然暴露出一些问题，财务会计转型的必要性不言而喻。本文首先分析了财务会计向管理会计转型的重要意义，最后总结得出了财务会计向管理会计转型的具体策略。 关键词：企业财务会计;管理会计;转型 引言：企业财务会计向管理会计转型是企业的主流发展方向，也是现代化企业发展的必然要求，管理会计既可以提高企业的财务风险管控水平，又可以让企业科学规划和预算。并且提高财务管理会计水平能够增加企业的竞争优势，降低企业的日常运营成本，进而真正实现企业可持续发展的目标。因此，企业在发展中要想与时俱进，必须要改变传统的财务管理模式，不能还是以前的财务会计思维，应适应形势发展自觉转变为管理会计，以提高企业的整体财务管理水平。 1企业财务会计向管理会计转型的重要意义 1.1实现企业内部信息的共享 企业财务会计向管理会计转型，就财务信息搜集与利用来说，可以实现信息共享。通过财务信息共享，可以在企业内部形成集中管理控制信息系统。财务集中管理控制信息系统可以真正实现财务和业务的有机结合。使原材料购进、产品生产等诸多环节的财务信息相衔接。比如：销售环节以及采购环节等等，可以达到企业内部信息共享的目标。 1.2实现企业财务全方位管理控制 企业在业务交易过程中，在进行业务交易前，将销售预算作为出发点，利用市场调研，对生产方法以及业务效益进行评定。将生产预算的评定作为重点，确保企业正常销售生产，防止存在存货偏多的情况，而且需要有足够的存货确保可以在规定的时间正常供应。在业务交易中，既要严格监控资金流通，又要加强每项资金的管理，促进资金周转。利用标准成本法以及硬性资金规定，在将企业账务从复杂变成简单化的基础上，还可以科学控制费用支出。在业务交易结束后，科学制定有关的财务报表，而且要全面客观地分析各项数据，不仅要对企业的实际经营情况进行评判，而且需要在经营管理中对出现的各种问题认真分析，在经营过程中不断改善和创新管理，为企业创造更多的市场竞争优势。 2财务会计向管理会计转型的具体策略 2.1转变观念，形成科学的会计观 时代在不断发展前进，企业的管理层应該具备危机意识，认识到以往财务会计工作的局限性，其过于注重核算、报税等职能，这是很难符合当下的企业发展需求的，常规的管理工作也无法得到有力地支持。管理会计能够系统地对企业资金的运转状况进行反映，同时也能对企业的经营分析、未来规划、绩效考评等具体工作，提供很大的帮助，其中的数据资料具有一定的参考价值。基于此，企业管理者要能够认识到管理会计对企业发展的重要作用，及时转变自身的财务管理观念，紧跟时代发展趋势，意识到只有促进财务会计向管理会计的转型，才能有效发挥财务管理工作者的作用和价值。让财务工作真正能够在企业经营、管理的各个环节中发挥作用，业务工作、财务工作之间才能真正实现有机地结合，从而保证企业决策的科学性、可行性，为企业的长远发展提供源源不断的数据支持。 2.2管理创新，确保会计数据信息整合 推动和确保企业财务会计向管理会计转型的主要方式就是对企业会计数据信息进行整合与分析，因此，企业管理人员首先，应明确各部门的职责，比如：财务部门以及其他部门等;其次，将财务部门和其他部门的交汇进行整顿;最后，加强企业内部各部门之间的协调。同时，为了与时俱进，跟随信息时代，企业需要将其内部财务活动与各部门的工作利用互联网技术充分联系起来，以开发科学、高效的数据管理平台，从而提高会计信息的准确性和效率，将信息化、网络化有效的运用到企业内部，加快会计工作的转型。 2.3提高财务会计人员的专业水平 不管什么企业，要想顺利完成财务会计到管理会计的转型，必须要有很多优秀的人才，企业财务会计向管理会计转型的基础是财务会计人员的专业水平。为了大大提升财务会计人员的专业水平，企业必须要改变财务会计人员的思想，让他们意识到转型对工作的重要性，定期针对财务会计人员开展专业的培训教育，丰富他们的专业知识，提升他们的实操能力，以促进他们整体素质的全面提高，为实现财务会计到管理会计的顺利转型打下良好的基础。并且企业应该要求财务会计人员有广阔的视野，改变他们原来的思维，让他们站在创新和发展的角度，做好财务会计工作，看待问题不能眼光过于狭隘，需要具备长远眼光，这样才可以让财务会计工作人员在处理有关企业的财务会计工作时更加有创新性。 2.4运用现代信息技术，促进会计转型 信息技术在各领域的应用十分广泛，企业在发展中也要注重对信息技术的应用。会计部门作为企业的一个重要部门，要积极引进先进的信息技术。会计部门可以借助先进的互联网信息技术，加快信息化建设。在此过程中，需要充分考虑本单位的会计核算需求，在此基础上，完善相关系统，尝试自主研究能满足单位需求的一些功能，构建信息化的财务工作平台，有限简化财务人员的繁重的工作内容，从而加快财务工作的运转效率。其次，要积极构建一个数据共享平台，打破传统的信息交互方式，让财务信息能够在平台内实现共享，将一些费时费力的重复录入工作大大缩减。最后，要努力尝试探索智慧财务系统的开发，可以先从某些小的方面作为切入点，如在差旅费报销的问题上，可以开发一个智能的信息采集系统，将工作人员需要报销的差旅凭证收集整理，自动结算出相应的结果，并能够生成会计凭证。 结语：总之，管理会计是时代发展的必然结果，也是市场环境的必然要求，所以企业必须加速变革。这意味着就要不断提高其管理水平，发展创新实力。当然，在变革过程中企业在管理方面肯定会遇到一些问题，所以就需要企业不断优化管理模式，建立财务管理体系，并不断完善会计专业的人才队伍规模，以更好地提供管理技术并帮助企业实现其目标，提高经济利润。 参考文献： [1]牟丽.管理会计与财务会计在财务管理中的运用探讨[J].中国市场，2019（29）：142-143. [2]秦秀明.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].西部皮革，2019，41（06）：56. [3]赵文莉.论人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略[J].中国市场，2019（32）：190-191. [4]帅文青.海尔集团全球财务共享服务的实施路径分析[D].江西财经大学，2018. |
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