| 标题 | 强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析 |
| 范文 | 李艳伶 摘 要：在市场经济发展日益迅猛的当下，企业面临着激烈的竞争局势和严峻的市场环境，因此建立顺应时代发展要求、富有竞争力的企业会计管理机制尤为重要。企业内部控制制度是保证企业稳定发展的重要举措，能够保障企业的资金正常运转。强化内部控制能够有效削弱金融危机所带来的的影响，并且可以为财政安全提供可靠的保障，与此同时，企业的资金管理水平也将得到明显的提升，有助于减少企业运营成本，保证其经济效益。 关键词：企业会计;财务管理;内部控制 引言 近年来，随着我国市场经济的不断发展，我国的经济水平得到了大幅提升，越来越多的经济体参与到了经济市场建设当中，企业在市场经济产业结构调整过程中将面临更加严峻的压力，企业要想在经济新常态的环境下谋求可持续发展的新动力就必须重视企业会计财务管理及内部控制工作，进而全面提升企业的内部管理水平，强化企业财务风险应对能力，进而实现企业核心竞争力的提升。当前我国企业会计财务管理及内部控制依然存在诸多问题，如何有效解决当前企业会计财务管理及内部控制问题就成为了企业未来所面临的主要问题。 1 企业会计财务成本核算的重要性 1.1 可及时辨别企业的财务会计风险 在企业进行财务管理的过程中通过有效的内控工作实施可以及时有效地发现企业财务管理过程中出现的相关问题及财务会计风险。如果相应的内控工作涉及到财务管理的方方面面，将使财务管理的各个环节得到有效的监控，在管理的过程中能够充分结合财务管理过程中呈现的财务现状及时辨别财务风险，从而对企业的财务管理做到早发现、早预防、早治理，进而有效降低企业风险，保障企业稳定的经济利益和发展状态。 1.2 制定抵御资金风险的措施 资金是企业的“灵魂”，资金作为企业长期稳定生存和发展的推动力，保障企业的资金安全，是企业财务管理工作中的重心。财务管理中的内部控制，强化控制了对企业的财务人员动用企业资金的行为，对企业资金周转的数目加以管理，对项目的支出成本进行规范等。常言道，无规矩不成方圆，企业在制定财务内部会计控制管理制度过程中，要符合国家有关法律法规的要求，对企业内部资产、财务等展开实时的管理，如：实物资产、财务账目、资金流转记录等，对违反相关规定的责任人进行处罚或追究刑事责任。 2 企业财务会计管理中内部控制存在的问题 2.1 高水平财会人才缺乏 重视会计专业人才的培养。企业的发展与员工的共同努力息息相关，企业的发展是管理制度和人才储备的比拼。一个企业想要长久发展甚至利于不败之地，不单单是靠雄厚的经济实力，更要依靠合理有效的企业管理制度，管理就需要人才，然而，大多数企业的现状是严重缺乏较高水平的会计财务管理人员，致使绝大多数企业的资金方面呈现了资金亏空的局面，部分企业甚至濒临破产，致使企业发展面临严重的问题。 2.2 资本结构不合理的问题 依据目前披露的信息分析，部分企业债务比例偏高，甚至一些企业债务已经达到无法偿还的地步。债务比例过高容易使得企业陷入困境，意味着企业成本高且要支付较高的利息，当企业出现经营问题时，直接限制企业健康发展。同时，资金流动性不足意味着企业变现能力降低，使得企业经营中资金无法支撑正常需求。同时，一旦相关资金利息到期需要偿付，企业甚至无法保障足够偿付现金，直接给造成企业财务风险的出现。 2.3 企业忽视财务管理及内部控制工作的重要意义 虽然我国绝大多数企业都设置了财务管理部门，也设立了单独的内部控制机构，但企业的管理者和财务总监并没有将工作的重心放在财务管理及内部控制工作当中，企业的管理者和财务总监多数将视线集中在企业的生产经营数据和销售数据上，关注点集中在经济利益，忽视了财务管理及内部控制工作对提升企业经营效益的长远作用，进而造成财务部门对财务管理及内部控制工作的疏忽，在实际工作中暴露出了诸多问题。 3 企业财务会计管理中内部控制的措施 3.1 拓宽核算范围，合理设置核算账目 企业会计成本核算时，既要在生产过程中开展成本核算，又要在所有经营活动中全面开展会计成本核算工作，推动会计成本核算工作的顺利进行。依据会计成本核算全面性的要求，实现跨级成本核算全覆盖，切实满足企业会计核算的需求，促进会计成本核算效果的提升。与企业会计成本核算工作实际情况结合起来，工作开展时要合理设置账目，保证会计核算的效果。考虑企业会计成本核算工作需求，设置具体账目时遵循会计成本核算规则，还要考虑企业实际情况，提升会计成本核算工作的整体性与准确性，奠定全面开展会计成本核算工作的基础。 3.2突出预算引领，提高财务精细化管理 全面预算管理是涉及“全方位、全过程、全员”的庞大、复杂的系统工程，任何一个环节出现问题都可能影响到整个预算管理的有效性，它是企业内部控制的一项重要举措。它通过对企业预算管理中各种资源的优化配置，帮助管理者有计划的组织、协调各项经济活动，指导经营活动的改善和调整，促进企业实现价值最大化的财务管理目標。在财务管理中，企业要结合生产经营活动的特点，充分利用全面预算管理，不断完善预算编制、分析、考核机制，提高预算的准确性和执行力。坚持从生产业务源头入手，采取因素分析的方法，分解细化各项经营指标，明确影响指标的边界条件，制定具体措施，加强过程管控，利用企业全面预算管理不断完善内部控制。 3.3 强化企业财务会计工作理念 市场经济下，企业正处于激烈的竞争环境中。为提升企业自身核心竞争力，将管理会计与财务会计融合是一种重要的解决策略。在两者具体融合中，必须树立健康积极的会计工作理念，为两者融合提供支撑。目前，一些企业还没有意识到管理会计与财务会计融合发展的重要性，两者管理职责也不够明确，影响两者的有效融合。为更好解决这一问题，促进管理会计与财务会计融合，必须结合企业发展实际情况，加强对企业会计工作的重视，保证企业各项工作都能够顺利实施，提升企业的会计工作质量。例如，企业会计管理人员必须转变对会计工作融合的态度，主动了解生产经营，扩宽知识领域，逐步转型为高素质复合型人才。 3.4 优化控制制度，重视内部监督管理 随着现代企业持续推进会计电算化，依据实际情况及时调整内部控制制度，避免出现制度落后的情况，需要打破传统模式的限制，重新梳理管理流程，及时对规章制度进行变更完善，甚至可以保证内控制度的前瞻性，提前考虑到企业发展时可能遇到的问题，提升内部控制的有效性。企业应构建完善的财务管理信息系统，将财务信息化渗透到各个流程中。业务人员通过系统把经济业务信息直接转化为财务会计凭证，包括业务摘要、费用项目、支付银行、预算额度、资金额度及付款金额等信息，并安排专人完成票证管理，保证票证安全传递，经济业务真实、合规，减少人为操作出现的错误。 3.5 对企业会计财务管理及内部控制工作引起足够重视 在当前我国经济新常态的发展背景下，企业要想谋求高质量的持续发展就必须革新管理观念，企业管理者要遵循现代企业制度管理的创新要求，转变传统观念，将企业发展实现放在财务管理及内部控制工作当中，通过强化企业会计财务管理及内部控制工作来切实提升企业的经营管理能力，增强企业的财务风险处理能力，进而在根本上提升企业的核心竞争力，促进企业健康长远发展。 结束语 综上所述，随着社会经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，对当前企业的发展带来了全新的机遇和挑战，因此，需要企业在发展过程中对财务管理以及内部控制工作进行全面管控，这关乎到企业的长期有效发展，并且能够在愈来愈激烈市场竞争中立于不败之地，保障企业的正常运营，所以，企业要与时俱进，改革创新，加大力度研究健全企业会计财务管理和内部控制工作，从而能够保证企业运营与稳步发展。 参考文献： [1] 张燕.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].财会学习，2019（23）：241-242. [2] 杨容.新时期企业会计管理风险及控制策略研究[J].纳税，2019，13（36）：126. [3] 段家安.关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：215-216. （神华天津煤炭码头有限责任公司 ? 300452） |
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