| 标题 | "一带一路"背景下中国企业海外并购分析 |
| 范文 | 魏尔其 赵智 摘 要：随着社会经济的飞速发展，传统的生产经营模式难以满足企业的发展需求，逐渐拓展市场进入海外开展国际化经营，在全世界范围内进行高效资源配置，拓展市场占有份额增加专业技术，在激烈的市场竞争中提高企业核心竞争力。在“一带一路”战略的推动下，政府为企业的发展提供了更好的发展方向与机遇，在“一带一路”战略的沿线国家中，更多的是发展中国家，面对复杂多变的市场环境，应提出相应防范措施，为企业跨国并购奉献绵薄之力。 关键词：一带一路;海外企业;并购策略 一、我国企业跨国并购的现状 （一）跨国并购发展史 一国企业采取时效性措施，管理另一国企业的所有资产，收购其运营股份，在开展各项过程中的过程中能够对另一国企业的运用活动进行管控，这就是所谓的跨国并购。与国外企业的冲击相比较，我国对于进行并购的发展历史相对较为缓慢，发生外企并购风波后，我国企业的并购工作进入到了初步发展阶段，企业的发展与国家民族的发展是相辅相成的，自从2002年之后，为我国跨国并购工作的开展带来了更多机遇。现阶段我国企业已经走出国门并在世界范围内占据一席之地，为满足中国企业持续发展的需求，跨国并购成为了长期经营的重要手段。 （二）跨国并购的特征 因国内人力劳动成本的不断增加，受外界各项环境压力的影响，我国企业的发展方向逐渐向海外市场发展，再加上国家政策的支持，企业的表现形式由以往的单一化向着多元化方向过渡。2017年万科参团对普洛斯进行的收购工作，因产业结构尚未达到均衡发展导致后期的发展不稳定，“一带一路”战略的提出，现阶段的投资结果也因此不断优化，由以往的单一化向着多元化方向过渡，无论是实体经济还是新型产业，投资力度均与日俱增，直至2017年我国对外并购所涉及到的行业类型高达18种，在科技行业与高端制造业等方面的涉猎最为明显。 二、“一带一路”背景下企业海外并购存在的问题 （一）市场制度变化风险 受多种因素的影响，市场制度也会因此发生改变，因利率波动、中介结构、市场行情等均能够影响最终结果，跨国并购必须由强大的资本市场中作为支撑。例如，在外币贷款的过程中，因审批过程与运营周期相对较长，受外汇额度等因素的限制，直接加大了并购成本以及规模限制。在跨国并购的同时，必定会接触到许多中介结构，现阶段我国相对应的信托公司规模有限，均会增加成本风险。 （二）国家法律法规风险 将保证自身国家经济效益的情况下，国家应制定相应法律法规，面对一些别国跨国并购活动当中所具有限制的活动，尤其是与科技、能源、国防相关的行业，国家在制定法律法规的过程中，应不断进行变更。例如，著名的南美矿石国有化实践，完成收购工作之后，当地的法律政府将其中近八成的盈利都归于当地政府，无论是民族自由者，还是地方经贸运作，均会对中国并购的危机产生影响。 （三）筹资融资整合风险 因我国资本市场发展规模有限，在并购的过程中过于偏向于使用现金与贷款的方式，对资金需求量较大导致后期各项工作难以正常开展。在这一过程中，需要使用杠杆的方式进行，信托基金发展过程中存在的缺陷逐渐得到显现，因各项因素我国部分企业在海外并购时，尚未得到国外银行的信任，直接降低了买方在并购过程中的竞争力。 三、“一带一路”背景下企业并购规避风险的策略 （一）内部风险的防范 企业在开展跨国并购工作之前，应构建科学的流程，从与投资基础相关工作开始进行，全面梳理国际化的运营情况，循序渐进的完成收购工作，在开展收购工作之前制定完善的目标，规模、市场、技术、品牌效益等内容均涵盖其中，但应首先考虑较为熟知的行业，将其作为切入点。另外，企业还应大力培养复合型人才，对企业的实际情况进行深入了解，采取多的元化的评价方式进行运营评估，在融资的过程中，提高其分散程度与自由程度，采取多样化的融资方式在收购的过程中使用专业的人才，围绕核心目标融合发展。 （二）外部风险的方法 全面了解跨国并购的风险，将其进行细致划分主要包含内部风险与外部风险这两部分，应对外部风险的过程中，尽可能的做好风险控制工作。进行跨国并购工作之前，需要事先做好市场调研工作，深入了解当地的法律政务，通过分析我国经济的往来表现真正了解当地的文化背景与宗教信仰。在“一带一路”背景下，尽可能取得政府的支持，完善国家规章制度与法律体系的同时，可结合实际发展情况建立非政府的中介培训机构，保障我国资本市场顺利发展。 （三）考虑外界社会环境 现阶段的经济发展形式并不明朗，因其中所包含的政策存在许多不确定因素，国内企业在进行全球并购的过程中，可放慢步伐对被并购企业的政治环境、政治水平、当地文化、外部因素等进行深入考察，将不利因素降至最低。不耽误你发达国家在制定并购合同的过程中，其中存在许多不平等的条款，企业应提高自身警惕程度，充分考虑条款对于企业今后发展产生的不利影响。另外，企业在尽调的同时，还应对所后期的信息进行验证与细化，自由面对外部环境所产后的影响，制定决策时秉承协同效应最优原则。 （四）明确并购的目的性 大型跨国企业在进行海外并购的过程中，应提高自身目的性，采取循序渐进的方式开展相关工作。中国企业在进行海外并购之初，应对自身与并购相关的经验与水平进行审视，进行初次海外并购的企业，可选择较为容易实现交易与整合的并购目标，在后期的并购工作当中，根据自身工作经验与实际需求，科学并购模式进行探索与复制。但是提升并购能力，需要一个较为长久的过程中，在这一过程中企业可对自身战略定位进行调整，并提高自身并购技巧，在交流互动的同时发挥自身优势，降低并购过程中存在的风险。 四、结语 在“一带一路”的发展背景下，为我国资本运作工作的开展提供了全新契机，并为跨国并购工作的开展提供了基础，面临各种机遇的过程中应充分把握，尽可能规避其中的各项风险，保证中国企业占据更大的份额。在这样的大环境下，企业充分考虑自身实际发展需求，采取实效措施避免其中各项外在因素产生的影响。因海外并购工作的开展逐渐向着多元化的方向过渡，明确企业今后发展方向有针对性的选择，向着更好的方向过渡。 参考文献： [1].中国企业发展与职能战略创新研究——第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述[J]. 戚依南，沈玲，黄河，王娇. ?中国工业经济. 2014（01）. [2].中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述[J]. 朱笑仪，戚依南. ?中國工业经济. 2015（02）. [3].企业档案在企业文化建设中的实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例[A]. 张伟.档案与文化建设：2012年全国档案工作者年会论文集（中）[C]. 2012. （辽宁工业大学 ?121001） |
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