| 标题 | 管理会计在国有企业财务管理中的应用 |
| 范文 | 摘 要：国有企业必须充分认识到在新形势下管理会计在国有企业财务管理中的运用优势，进而从提升现代化管理会计意识、健全与完善管理会计制度、实现管理会计流程精细化、加强管理会计队伍建设等方面，提高管理会计模式建设水平，切实提升国有企业财务管理质量，为国有企业经营效益提升提供内控保障。 关键词：管理会计;国有企业;财务管理 0引言 随着经济的不断发展，现今国有企业规模也越来越大，在企业日常的结算和财务管理当中会计管理所占的权重也越来越大，传统的管理模式已经不能满足现有企业的发展势头。为有效提升国有企业中管理会计的效率、降低管理成本，国有企业开始吸纳外企的先进经验，从实践出发，以长效发展为主要依据，针对国有企业的管理会计进行科学化、合理化的应用，力求国有企业在关键决策时拥有相应的决策支持，从而为整个国有企业发展创造有利条件。 1管理会计概述 管理会计是财务会计其中的一个分支，在一般的财务会计基础上结合了现代化的管理学理念进行的，具有管理职能的会计分类，主要的作用是提高企业的财务管理能力，增加企业的总体经济效益，提升企业的工作效率。针对现今国力企业财务管理中效率较低的情况，完成精准定位，为财务会计效率提升提供良好的职能定位，完善会计作业体系，强化企业年度、季度的核算能力，在加强财务部门建设的基础上培养更多的管理会计人才。 管理会计主要有四部分的职责需要履行，主要分为财务管理中的组织、规划、控制与评价四个部分，为了引导企业能够在长期时段内保持良好的发展势头，就需要将有效的管理手段师姐应用在经济管理的过程中，在保证国有企业发展的基础上，充分利用成本资源，给予决策者和管理者相应的方向性意见，便于每个参与生产的劳动者在自己的工作当中能够有一定的方向，各司其职，强化国有企业的凝聚力和向心力。管理会计的组织职能主要就是优化企业内部的财务管理体系，能够将有限的资源进行最大化的利用，尤其是在前期预算阶段，是为了后续的经营策略提供更加行之有效的方法和方向，从而有效提升企业的经济效益。 2管理会计在国有企业中的现况 2.1企业不够重视管理会计 受到传统商业经营理念的影响，大部分国有企业在针对会计事务时都较为重视财务会计的部分，主要关注点也在于会计账面核算以及相应的申报税款，较多的方面则是各个部门的支出与进账，鲜少利用到会计部门中的管理会计功能，不能让管理会计在财务工作中起到应有的效果，甚至部分企业根本没有专门的管理会计人员，即便是企业招聘了管理会计人员也仅仅是作为财务会计工作的辅助，往往还需要身兼数职，不能有效负责其相应的工作，更不要说能够影响企业的决策方向。 2.2缺乏系统性体系的建立 除却管理层面会产生的问题之外，国有企业现行的体系也不利于管理会计工作的展开。管理会计本身需要通过财务会计提供的数据进行有效分析，除了企业自身的数据之外还需要针对整体社会投资环境变化以及行业发展方向来确定国有企业未来的道路，但是这部分都是基于西方企业当中信息透明化管理的基础上，在现今的市场经济发展还不完善的情况下，许多行业内部信息不能做到公开透明，因此管理会计无法获得准确的行业发展信息，不能产生有针对性、时效性、准确性的分析，因此会导致整体的管理会计分析结果出现偏差。 2.3管理会计人才缺乏 由于现今的院校培养的主要目标依旧是财务会计人员，因此在企业当中管理会计存在巨大缺口，因为管理会计对于工作人员的要求较高，当前不少国有企业的财务管理人员没能达到相应要求，实际经验不足，使得管理会计的实施效果差强人意。加之企业不重视培训，导致整个管理会计岗位人才稀缺。 3管理会计在国有企业中的应用优势 3.1提高财务预算准确性 有效的财务管理与预算控制，才能确保国有企业在开展经济活动过程中，资金、资产、人力等资源得到最优配置和合理使用，进而为国有企业获取更多经济利益。采用管理会计模式进行财务管理能够确保国有企业在全局上掌握资金、人力、固定资产等使用情况与精确数据，并且将生产经营成本、销售利润等预算管理要素以财务报表的形式为国有企业决策提供更多、更准确参考，国有企业管理者财务数据能够实现对预算全面、精确控制，使国有企业获得更多利润。 3.2提升决策能力 管理会计是关乎到国有企业长期决策的一项财务管理内容，因此在管理过程中与决策者的决策方向有着密不可分的关系，尤其是考虑到现今的国有企业大部分都是大型企业，需要做出的战略都是长期而深远的，因此要有足够的理论依据之后才会进行决策内容的调整，而管理会计就是针对财务方面的问题提出具有前瞻意义的管理措施，将财务会计内容数据化，促使财务会计成为决策者在实行具体政策是所选取的依据之一。 3.3提升国有企业管理水平 随着时代的发展，信息化技术在企业的工作和交流当中起到越来越重要的作用，尤其是针对企业内部工作交流以及指令下达方面，整个企业不论是生产部门还是销售部门都融入了信息化管理当中。这也对国有企业的发展提出了新的挑战，在从原料引进到最终销售甚至售后服务当中，都会产生各种各样的信息，每个换季上需要相应的信息采纳、收集和反馈，在每个环节上都要注意相应的财务数据收集和分析，在企业内部这种数据的收集和分析尤为重要，从财务的情况能够直观的了解相应的收支问题，对于强化国有企业的科学化管理有着导向作用。 3.4提高财务管理统一性 管理会计有效应用，能够提升国有企业财务管理统一性。在预算、成本、销量、利润统一性管控方面，借助管理会计方法对国有企业资金流动、资源消耗进行分析，能够有效提取其中成本、产量、销量、销售额等生产要素之间变化联系，进而实现对净利润精确计算，并通过近期利润对比得出预算、成本、销量与利润之间变化趋势，进而帮助国有企业实现资源合理配置，提高国有企业经营利润。在整体与局部统一性方面，除了注重将各个部门预算、成本进行整合分析之外，管理会计同时注重局部细節把控，通过数据分类分析，统筹兼顾各部门财务预算等的控制情况，掌握各个部门在财务管理方面不足，进而提出较为合理的财务管理与控制意见，从整体上提高国有企业财务管理水平。 4管理会计在国有企业财务管理中实施策略 4.1提升现代化管理会计意识 在传统管理理念影响下，一些国有企业在开展管理会计工作时表现出现代化意识不足问题。这些企业管理会计在数据统筹整合、预算控制结果分析等方面仍然是以人工整合、分析为主，影响管理会计各个流程与财务预算、财务成本控制等现状动态化监督管理质量。因此国有企业必须提升管理会计现代化意识，提高现代化技术，如信息化技术、大数据技术等应用水平，提高国有企业财务管理质量。首先，国有企业财务管理人员积极转变传统人工管理思维，正确认识智能化与自动化管理对于财务管理重要现实意义，从根本上认可和接受管理会计现代化建设。其次，在具体措施方面，国有企业应针对管理会计工作建立信息化管理系统，运用新兴计算机和信息技术对管理会计数据进行计算、分析、整合，并实现对整个财务管理流程实时监控，提高国有企业财务管理水平。 4.2健全与完善管理会计制度 国有企业将管理会计模式运用于国有企业财务管理体系，可能会与国有企业原有预算管理制度产生一定程度不适应性，实际运行过程中也出现管理会计运行理念不完善、管理职权不明确、组织框架调整不合理等问题。这就要求国有企业建立起科学管理会计制度，并在运用过程中不断完善。首先，国有企业管理者，尤其是具体执行预算管理、成本控制等财务管理高层必须正视自身财务管理制度的不足，建立起完善的国有企业管理会计制度，并以此为依据对预算报表中条目进行重新划分，通过整合财务数据收集方式、方法，对会计核算、会计审核等财务管理周期进行合理调整。其次，就是在对各项经济项目预算审核与成本控制过程中，及时弥补制度漏洞，通过不断完善管理会计制度，规范财务管理工作，充分发挥管理会计在国有企业财务管理中运用优势。 4.3实现管理会计流程精细化 国有企业管理者必须对管理会计流程精细化划分管理予以高度重视，明确划分管理会计相关岗位职责，通过对财务相关岗位职能进行进一步细化，合理分配预算管理与控制任务，而不是将预算管控工作全部交由国有企业财务部门负责。同时，各个部门之间应建立有效沟通交流渠道，避免不同部门之间交流、沟通不及时，导致出现同一任务多人执行，或者是有的任务却无人问津等问题，进而降低国有企业财务管理工作效率。总之，国有企业在进行财务管理过程，必须事先对管理会计各部门工作流程、任务进行细化，明确员工职能分工，实现管理会计流程精细化管理，有效提高国有企业财务管理质量。 4.4加强管理会计队伍建设 国有企业管理会计应用初期，由于对行业知识专业性重要性认识不足，使得在对管理会计工作人员专业能力考察方面存在较大欠缺，导致国有企业管理会计工作专业性不强。国有企业管理会计工作人员专业水平不高，甚至未经过系统性、专业性学习，严重降低了国有企业财务管理工作效率。尤其是新发展形势对国有企业管理会计工作人员专业能力提出了更高要求，因此国有企业必须重视管理会计队伍建设。 5结束语 综上，随着国有企业改革的不断深入，国有企业在成本管理与控制方面加大了投入力度，怎样快速、有效提升国有企业财务管理的内控效益成为了当前国有企业深入研究的重要课题。管理会计是在传统财务会计基础上进行优化升級的财务管理模式，在国有企业财务管理过程中发挥着显著效果。管理会计工作在国有企业发展中有着重要的推动作用，要结合企业实际，完善管理体系，加强员工培训，才能进一步提升国有企业管理水平。 参考文献： [1]基于加强国有企业管理会计应用的思考[J]张文芳财会学习2019（08）. [2]浅议管理会计在国有企业中的应用[J]王茜公用事业财会2015（02）. [3]管理会计在国有企业的运用[J]陈恩伍中外企业家2017（26）. 作者简介： 丁妍，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理. （东南大学经济管理学院? 210096） |
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