| 标题 | 关于新时代背景下井下煤矿劳动定额管理工作的思考 |
| 范文 | 王军胜 摘 要：结合当前井下煤矿行业定额管理工作实际情况，从自身开展煤矿行业定额管理的工作经验出发，多角度分析了井下煤矿行业定额管理工作存在的问题，并提出有针对性的应对措施，希望对于今后提升井下煤矿劳动定额管理水平有所帮助。 关键词：煤矿生产;劳动定额;管理措施;管理方案 随着我国经济建设的快速发展，煤矿建设发展也取得了很大的进步。在信息化时代背景下，我国的工业发展能充分利用好信息技术的优势，大大降低了工作强度，提升了工作效率。在开展井下煤矿建设的实际过程中，则应从煤矿企业的实际出发，重视先进技术的应用，这样方可实现预期的煤矿企业经营目标。这里重点分析了井下煤矿行业定额管理工作存在的问题，并提出有效的应对策略。 1 井下煤矿行业定额管理工作存在的问题 1.1 定额标准无法全面的执行 结合井下煤矿行业定额管理工作要求来看，大部分都具有明确的标准要求，但在具体的落实过程中，则存在着难以按照标准开展工作的情况，难以实现预期的定额管理标准的作用。同时，部分管理者并没有将有效的管理措施落实在日常化管理中，不重视相应的管理政策的落实情况，难以保障井下煤矿行业定额管理工作的顺利进行，也影响到煤矿系统的健康发展。 1.2信息化程度较低 针对煤矿工程建设项目的特点来看，由于其工况环境较为恶劣，造成信息化开展工作较为困难。开展定额管理的过程中，相关记录工作存在着不方便的情况，则就应该充分发挥好信息技术的优势，从而降低工作强度，提升工作质量。但部分企业依然没有实现定额的信息化，存在着依然沿用传统的人工统计方式，无法发挥网络信息技术在这方面的优势。 1.3 思想意识重视程度不够 结合我国煤矿工程定额管理的实践情况，其在管理方面还存在着很多不足之处，造成制度内容以及标准方面存在着缺失的情况，这样也难以发挥定额管理的预期作用，还会造成部分领导对于定额管理的认识存在着偏差，因而就不重视煤矿企业内部的定额管理制度的完善，难以满足企业的精细化管理要求。这种不重视定额管理工作的内容，主要是由于管理层面的管理能力有限且整体综合素质能偏低所致。 2 做好井下煤矿定额管理工作的作用 2.1 提高了員工工作的积极性 结合煤矿企业的实际分配情况，通过重视井下煤矿定额管理工作，则能提升煤矿工人的工作积极性，能更好地全方位量化具体的工作内容，掌握相应的单位时间内完成的工作数量，摆脱了传统意义上的平均主义的大锅饭的问题。通过合理化的二次分配，能进一步完善企业分配制度，符合新时代经济社会的发展要求。在这样的背景下，很多工人为了获得更多的报酬，则具有很高的工作积极性，也能全面提升工作效率。 2.2 提高企业的实力 通过全面提升煤矿定额管理工作水平，能有助于推动工程建设的快速发展，以保障企业的经济效益得到全方位落实，不断提升煤矿企业的核心竞争力。结合煤矿企业的特点来看，只有充分采用先进的技术措施，符合时代的发展要求，才能提升煤矿生产效率，更加高效地进行矿产资料的开发，不被快速发展的社会所淘汰。 3 如何做好井下煤矿定额管理工作 3.1 管理者要加强管理的力度 结合井下煤矿定额管理干工作的特点，则应体现出专业化管理理念，从细节出发落实相关管理工作，体现出精细化管理的要求，以保障定额管理工作的专业性得到全面提升。一是，重视安全生产的监管工作。煤矿生产中的安全性问题则是首要问题，则应从细节出发来处理每一个安全隐患。在具体的定额管理中，也应保证在满足安全性原则的要求下合理化安排相关定额工作;二是，合理实现人员优化配置。结合煤矿建设工程的特点，落实相应的矿井设计规范要求，从而明确相应的定岗定员核算井下劳动定员等工作。 3.2提高定额管理工作的信息化水平 在信息化时代背景下，则应充分发挥好信息技术的优势，并将其融入到煤矿井下定额管理工作中，借助于先进的信息化设备来开展记录以及相关分析工作。一般来说，最为常用的则是安全监管信息管理系统，能有效满足相应监测井下人员的具体情况，全方位掌握相关的，每个人的工作范围以及人数情况，更好地推动定额管理工作的开展。另外，在进一步发挥安全监管信息管理系统优势的基础上，则应有效实现人力资源合理化配置，尽可能符合实际进行编制缩减工作，提升总体效率，借助于信息技术实现更加合理的定额方案。 3.3 对工资预算管理体系进行完善 在具体的定额管理实践环节，一定要从实际出发来实现工资预算管理体系的完善，可从实际出发来开展月初预算和月末实际结算工作，在当月预算工资总额的基数前提下，则能结合实际，考虑到具体的企业的收益、效率等预算指标的情况，从而明确相应的工资分配，结合所涉及到员工的工作数量以及效率的情况，有效合理化分配，保障工资预算管理的科学性。 4 结束语 综上所述，结合当前的井下煤矿工程建设发展情况来看，劳动定额管理工作对于全方位提升企业的科学性、专业性水平具有重要意义，能有效全面降低企业成本投入，不断提升企业的实际效率。在具体的煤矿企业的管理过程中，则应从各方面充分重视劳动定额管理工作，并结合存在的问题提出有效的解决对策，以保障井下煤矿定额工作的顺利开展，不断提升煤矿企业的核心竞争力，更好地适应于时代的发展要求。通过井下煤矿定额管理工作相关分析，希望对于广大同仁起到一定抛砖引玉的作用，不断促进煤矿企业的健康发展。 参考文献： [1] 朱航舟， 武立飞.? 凉水井煤矿劳动定额管理体系的探索与实践[J]. 企业改革与管理， 2020年第1期：111-113. [2] 陈国钧. 江西煤炭科技， 煤矿劳动定额管理的现状和对策[J]. 2010年第3期：138-139. [3] 李君德.? 煤矿企业劳动定额微机管理开发与应用[J]. 煤， 2006年第3期：66，78. （枣庄矿业集团新安煤业有限公司） |
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