| 标题 | 市场经济条件下企业经济管理模式探索 |
| 范文 | 李子达 摘 要;随着国民经济的飞速发展，社会进程的不断加快，作为保障人们物质生活中关键的一个环节，企业在激烈的市场经济中也得到了更高层次的深入发展。然而，企业经济效益不断扩大的同时，也在面临着管理模式转型的问题，尤其在对企业经济的管理和运行上，难以实现有效的控制和运用。因此，如何加强对企业的经济管理已成为当下管理者值得重点思考的问题之一。本文主要对当下企业中出现的常见问题进行分析探讨，并提出相应的方法策略，以期对后续的企业发展提供参考。 关键词：市场经济;企业经济;管理模式;策略 0 引言 中国特色社会主义市场经济是我国社会主义初级阶段基本国情所决定的，伴随着改革开放四十年的创新发展，国有企业充分发挥企业自身平台和优势作用，在推动我国经济不断向前发展中发挥了至关重要的作用。在市场经济条件下，政府出台大量配套政策，以支持和鼓励全国经济的发展，国有企业在私营企业和外资企业的不断壮大中，受到了市场竞争的压力和冲击。在市场经济的发展过程中，部分国企不能根据市场需求进行有效改革和创新，虽然自身拥有独特的平台和资源优势，受制于经营模式不能进行高效运转并积极参与市场竞争。如何突破经营发展瓶颈，创新经济管理模式，实现可持续发展，对国有企业来说迫在眉睫。 1 当前企业经济管理模式中存在的问题 1.1欠缺健全的管理机制 企业的经济管理模式也需要在合理的管理机制下才能更好的为企业服务。但是，由于受到种种因素的影响，针对经济管理模式并没有建立相应的管理机制。很多企业虽然也制定出了一定的经济管理模式，但是基本上都是处于边应用边摸索的阶段，相应管理制度的建立仍然不能摆脱传统管理思维的影响。而且在目前的企业管理制度中，很多企业都将经济管理放在边缘地位，企业实际的经济管理水平并没有得到相应的提升。甚至一些企业的职工对经济管理模式的概念也没有基本的了解，对于经济管理制度的构建积极性也不高，这对企业经济管理机制的完善非常不利，也进一步弱化了经济管理的作用。 1.2人力资源管理机制科学理念薄弱 企业的人力资源管理能够充分体现出企业的发展状况。很多企业在实际的发展过程中并没有对人力资源管理给予高度重视，过分重视机关职工，对于基层的职工比较忽视。另外，企业也并没有将人力资源管理作为企业的日常管理手段，不少企业的人力资源管理仍然处于直接管理的状态，直接管理方式虽然在一定程度上能提升人力资源管理质量，但是当企业的经营规模不断扩大后，这种管理模式就会对企业的发展形成一定的制约作用。而人力资源管理权力过分集中也非常容易导致出现腐败现象，管理也缺乏一定的规范性。不科学的管理模式会给企业的资源配置造成严重的影响，对企业的发展也会形成阻碍。 1.3企业的审核监管体系仍需改进 在市场经济之前，我们的企业生产都是有着具体的实际计划，并按照需求所进行的，所以在当时对于企业的相关审核监管方面并不需要特别重视。但市场经济下，企业生产是遵循市场进行适应的，与之适应的监管体系也要得到适当的改进。在今天的经济发展中，我们的国有企业主要有着下面几个较为明显的问题，首先是相关部门的执行力度有待提升，真正的监管与检查绝对不能只是在表面程度上走走形式而已;其次就是监管部门的相关人员的专业业务能力有待增强。只有监管人员的素质提升了，才能保证企业在各个层面良性运转;最后一个就是相关的监管系统还需要进行完善，因为只有监管体系得到细化，才能让整个监管制度有序、有效的进行。 2 企业经济管理控制方法策略 企业是一个组织架构完整的系统，因而在具体的运行过程中，不可避免地出现环节问题，最终影响企业的经济发展。因而在此就对当下企业经济管理中常见的问题提出针对性的策略探讨，以此提高企业运行效率。 2.1完善经济管理制度，提高经济预控意识 对企业经济建立完善的管理制度是众多优秀企业的有效经营之道。因而在大型的企业中，唯有让经济管理更加规范化，才能更好的提高企业经济的运用效率。然而，完善经济管理制度并不是一蹴而就的事情，其需要根据国家的相关法律法规进行规范，并且结合自身企业的经营情况来实现经济的有序管理。为了更好的实现经济管理制度的有效性，就需要从高层管理者着手，在招聘时，对其综合素质能力进行严格的考核，并能在后续的管理工作中积极的引导员工规范自身行为，促使其更加積极的投身于企业的经济管理中去，在进行项目建设时，管理者和财务人员要有较好的成本控制意识，让企业经济能够在小投入的基础上发挥更大的经济效用。再者，在投入项目建设时，管理者要认真的监督投入经济的合理使用，减少经济在建设工程中的耗费，从而提高企业抗风险能力。 2.2与时俱进重视、创新型人才，追求创新 我们都知道，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的有效动力。一个不断有创新型人才汇入的企业才能获得保持青春与活力的实力，进而始终保持着足够的市场竞争力。然而当今我国部分国有企业内部的监管机制还是相对落后的，对于这种不足应当及时的从根本入手，即重视培养创新型人才的聚集和积累。在当今市场经济条件下国有企业经济管理急需创新人才对于相关不足的经济管理制度进行完善。倘若企业的内部逐步的培养出一个个了解企业实际情况的优秀人才，那就为后续的发展提供源源不断地后备资源，为企业的未来经济管理提供更加优质的支持。 2.3加强经济管理监督，发挥企业人员职责效能 加强对企业的经济监督是减少经济损耗的重要方式，因而企业应在经济监督方面投入更多的人力物力，加强对企业人员的在经济的有效管理方面加强监督尤为关键，因此强化在职人员的主体监督功能是十分有必要的。各部门在职人员应定期对财务信息进行检查，以确保财务信息的完整性和合理性，强化对企业经济的管理。其次，在财务人员的选拔上，也应加强对其综合素质的考察，在其在职期间，要严格监督其对经济的管理方式，对不称职的会计人员依据法律进行处理。在财务出纳方面，要求做到经济透明化，将每一笔支出进行记录，并且定期向财务主管;进行汇报。经济出纳处也要对经济的具体流向进行记录，做好经济的核算工作，以此提高经济的规范化管理。企业人员作为企业运营中一个重要的主体，只有充分发挥起基本效用，才能更好地对经济进行处理。 3 结语 随着市场经济改革的不断深入，企业在市场经济环境下的竞争关系更加复杂，市场的竞争环境也更加激烈，企业通过不断优化经济管理模式不仅促进企业实现快速发展，而且也能有效提升企业整体的管理水平，为企业后续的发展打下坚实的基础。 参考文献 [1]欧阳丽宇.新时期国有企业经营管理者队伍建设理论与实践研究[D].东北师范大学，2011. [2]张健华.市场经济条件下的铸造企业经济管理模式探析[A]//香港东南冶金矿产有限公司.2017冶金企业管理创新论坛论文集[C].香港东南冶金矿产有限公司：，2017：1. |
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