| 标题 | 浅论知识经济与人力资源管理 |
| 范文 | 张永磊 摘 要：知识经济的条件下信息产业的进一步发展给企业带来了新的运营环境，而且会有着逐渐多元化的发展条件，在这样的背景下企业需要适应知识经济带来的变化。 关键词：知识经济;人力资源管理;人力工作 1 前言 现在多数企业在进行人力资源管理过程中都存在了相当传统的问题，这样的情况对于企业的经营过程有着相当不利的影响。 2 知识经济 知识经济是指以知识为基础的经济。即：知识经济是经济理论与科学技术在经济发展中的巨大作用，尤其是信息技术迅速发展以来，知识和科技已成为经济发展的核心要素。而在传统经济理论中，生产要素是指劳动力、资本、资源（含土地）。科学技术被看作是劳动力素质的内容。综合学术界对知识经济的溉念的阐述，可概括为以智能为核心的人力资源的占有、配置，以科技为主的知识的生产、分配、创新和使用为重要要素的经济。这也就是“科学技术是第一生产力”的经济。 3 识经济条件下人力资源管理发展趋势 由于现代企业管理制度不断的创新和引进国外企业的先进管理理论和方法，根据调查发现，企业的工作重点是管理制度和完善，所以人力资源管理被企业家作为管理企业的一项重要手段。在21世纪的今天，人力资源管理工作随着现代科学技术为核心的知识经济时代的到来，改变了企业的生存方式和发展模式。新的管理理念与管理方法的出现与应用，计算机，网络等技术不断进步，外界环境的持续变化。 3.1人力资本已成为经济发展的重要资源。 经济的发展归根到底是人的活动和发展。人是社会生产力诸要素中具有决定意义的因素。发展经济学的研究表明，重视人力资本的投资对国家的经济发展具有越来越重要的作用。在知识经济时代，关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的丰体。如杭州桐庐腾达纸业有限公司是一家造纸企业，原属乡镇集体企业。转制前，公司管理人员只有2人，由于企业管理人员缺少，而且文化层次低，内部事务都由老板凭着经验说了算，导致企业效益亏损，2003年，当地党委政府对该企业进行了转制，企业通过人事调整，把原来一批技术骨干提到了管理人员，并分车间负责。2005年，该企业进入规模企业行列，在短短的二年中，资产由原来的50万元提高到850万元。年销售产值从200多万元到1400多万元. 3.2人力资源管理手段多样化.科学化。 由于科学技术的飞速发展，人力资源辣发与管理手段更加多样化，传统的学校教育只是其中的一种手段，知识经济时代还有在职培训、考察学习，网上大学，远距离教学、学术研讨、信息下载等多种手段。人力资源管理也将由过去的被动式、经验式的人事管理，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代，很多企业为了提高工作效率，有的甚至自行开发出系统软件，如上海一家证券金融企业，只有6个人来分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的，从数据统计、网络信息，电话视频等，为企业节约了大量的人力资本。作为一个人力资源管理者应该系统学习这方面的知识，也是时代发展的客观要求。 3.3注重人力资源情商的开发有利于提高员工的能动性。 知识经济时代竞争更趋激烈，风险更大，因此不但要重视智力开发，而且要特别注重情商的开发。健康的情绪既有利于人的能动性的充分发挥，也有利于组织团体形成合力，同心协力达到目标。知识经济时代，由于知识高度综合。知识信息量大，社会分工更趋细化，一项任务的完成往往需要大家共同合作，因此，特别需要团结合作方面的情商素质。很多企业把集体和个人之间的文化默契作为搞好工作的关键，浙江万马集团人力资源经理则认为：一个人力资源管理要从自身做起，要求自己在工作中首先榭立对企业职1二交流的认同，并认为这是搞好工作的基本点，其次是人性化管理是现代人力资源管理的核心。杭州桐庐金欣塑料机械有限公司总经理则认为对员工个性的尊重是发挥员工创造力、实现企业创新的重要保证。 4 前企業人力资源管理中存在的问题 4.1大多数企业的人力资源管理观念跟不上竞争发展的需要 这主要体现在两个方面：首先，人事管理被作为一种单纯的业务技术管理活动，往往侧重于一些事物性工作，如劳动组织，档案保管，报酬分配、考核升级等等，仍停留于战术管理阶段，这与人力资源开发管理应有的战略地位相差甚远。其次，大多数企业将人力仅仅看成为拨动的生产要素和用来达到利润目标的工具而加以组织控制，而并没有将人力看成是一种资源，可以开发和利用。 4.2企业人力资源组织存在缺陷 这种缺陷主要表现在管理层次太多，人员配备不当，职责分工不清，劳动定额不合理等等。企业组织的结构缺陷，影响了人力资源管理功能的正常发挥，管理层次多。封闭性强，权力至上，扼杀了下级潜能的发挥。 4.3企业人力资源激励与管理低效 企业的人力资源激励机制低效，首先表现在工资激励制度缺乏力度，致使各级别的工资拉不开距离，干得好与干得不好在T资上的体现不明显。其次，体现在奖惩不够公平合理，这是由考核中考核标准不稳定，人际关系影响过大等原因造成的。最终导致效率与公平失衡，工资的激励作用荡然无存，造成人力资源的激励不足，在人才使用上没有体现人才的价值属性。 5 结束语 只是经济的条件下企业必须要做好人力资源管理措施，强化对于有关问题的研究，建立起来一支高水准的人力资源管理队伍。 参考文献 [1]王君.组织职业生涯管理与工作绩效的关系研究[D].华南理工大学，2018. [2]周哲江.5S应用于医院人力资源管理的思考与探索[J].知识经济，2019，487（2）：77-78. [3]戴世明.5S应用于医院人力资源管理的思考与探索[J].知识经济，2019，487（2）：77-78. [4]刘佳.知识经济时代的人力资源管理优化策略[J].技术与市场，2019，26（1）：199-199. [5]李金峰.知识经济背景下企业人力资源管理优化研究[J].中外企业家，2019，636（10）：111+142. [6]周德得.试论赋能主导的企业人力资源管理[J].未来与发展，2019（5）：109-113. |
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