| 标题 | 企业文化创新对企业管理创新的影响研究 |
| 范文 | 摘 要：在企业的发展历程中，企业的管理理论与方法能够通过企业文化反应出来。在当前的大环境下，企业文化的创新得到社会各界的广泛关注。但是，在企业文化的具体发展历程中，无论是扩大企业规模，还是增加企业人员，均会对企业文化产生不同程度的影响。因此，应结合实际发展情况，对企业文化进行创新，实现企业文化与企业管理之间的协调发展，为后期管理工作的开展提供便利，并成为企业向前发展的不竭动力，提高企业的核心竞争力。 关键词：企业文化;企业管理;创新理念 一、企业文化创新的意义 （一）提升企业社会形象 企业文化不仅要服务于企业的经营目标，还应服务于企业的员工管理。从经营目标的角度进行分析，对企业文化进行创新，能够为企业的后期发展起到引导作用，并在社会当中提升自身形象，提高社会的认知度。从员工管理的角度进行分析，创新企业文化，能够满足员工的实际需求，提高员工在企业当中的归属感。当员工日常所开展的工作与企业文化保持一致后，才能够提高员工工作的主动性，主动奉献自己的智慧与劳动。创新企业文化，是提升企业社会形象的关键。 （二）提高企业的影响力 在当前社会发展的历程中，创新成为各行各业发展的重要元素。企业为在激烈的市场竞争中，提高自身和核心竞争力，必须紧跟时代的发展做到与时俱进，对企业文化与管理方式进行创新，加速与社会的接轨。企业对自身文化进行创新时，能够在社会中将自身的良好形象与独特的气质彰显出来。另外，通过创新还应提高企业文化的辨识度，增强自身文化的鲜明特色，提升社会大众对企业的认知程度，无形中成为提升企业社会影响力的关键。 二、企业文化创新对企业管理创新的影响 （一）提高管理创新能力 因企业文化属于一种无形资产，在企业的发展历程中，主要通过企业的管理制度体现出来，因此，良好的企业文化，能够对员工进行正确引导，树立正确的价值理念，并且通过创新企业文化，对企业的奖惩制度与员工行为规范进行改革。在这样的大环境下，还能够不断增加员工的竞争意识，实现对企业管理的创新。企业的管理理念，由企业的管理者与员工的价值观念共同形成。若管理者与员工的价值观念尚未得到统一，则难以提高企业的管理水平。因此，员工价值观念的形成，会直接影响到企业的发展环境。重视人才的发展，秉承公平公正的原则对员工进行管理，加深员工对企业文化的认可。 （二）完善企业管理模式 受传统管理观念的影响，主要通过薪资待遇吸引人才，尽管这样的管理模式能够取得一定效果，但难以提高企业内部核心凝聚力。对企业文化进行创新，能够不断完善与改进企业的管理模式，加深员工对企业文化的认可，秉承以人为本的管理理念，企业的管理模式向着人性化方向过渡，提高员工的归属感。员工是推动企业发展的重要生产力，通过这样的方式，员工可在平日的工作当中严格标榜自己，自觉遵守相关规章制度，形成一种强烈的社会责任感，将企业的发展与自身的发展相互结合在一起，与企业共同进步。 三、企业文化创新的有效策略 （一）转变传统思想观念 在企业内部，管理者会對员工起到一定引领作用。开展企业管理工作的过程中，管理者应明确自身职责，为员工树立良好的榜样。秉承以人为本的管理观念开展各项工作，结合社会发展的需求，以及员工的实际需求对管理理念进行创新，实现企业管理方式与企业文化协调发展。另外，在企业的具体发展中，管理者还应意识到企业文化的作用，不断提高自身专业能力与综合素养，提高员工的认可程度，最终形成具有自身特色的企业文化。管理者还应用发展的眼光看待各项工作，制定长期的发展战略，探索适合企业发展的管理模式。 （二）有机结合营销管理 企业开展各项工作的根本目的，就是为了服务于社会大众。因此，创新企业文化的过程中，不仅要建设企业内部文化，还应实现企业文化的社会化与市场化，树立良好的外在形象，真正服务于社会大众，得到大众的认可。企业管理者应采取科学合理的方式，帮助企业了解自身的文化理念，并增加企业的声誉，吸引更多投资者，愿意与本企业相互合作，建立长期的合作关系，彼此相互结合共同发展，最终促进企业的长远发展。创新企业文化的过程中还应保持高度的开放性，汲取具有价值的思想理念，为企业文化创新提供参考。 （三）相互结合人力资源 建设与创新企业文化的过程中，人力资源管理起到关键作用。结合企业的具体情况，企业人力资源部门应制定有利于企业文化建设的制度。在企业内部，营造良好的工作氛围，每位员工都能够发挥自己的能力，愿意全身心投入到自身工作当中。定期开展培训工作，引导员工积极参与，将企业文化融入其中，加深员工对企业文化的认可。完成培训工作之后，制定相关考核制度，对于取得良好考核结果的员工应对其进行奖励，调动员工参与自身工作的主动性。久而久之，既能够加深员工对企业文化的理解，也能够认可本企业的文化。 四、结语 在企业具体发展的历程中，企业文化与企业管理是相辅相成的两项重要因素，创新企业文化，为企业管理工作的开展产生积极影响。企业管理者应转变传统观念，明确创新企业文化的重要意义，对企业的价值观念进行调整，制定全新的发展战略，将企业文化创新与人力资源管理、营销工作的开展相互结合，提升企业管理水平，在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力，满足企业今后持续发展的需求。 参考文献 [1]中国企业发展与职能战略创新研究——第三届中国企业管理创新案例研究前沿论坛观点综述[J]. 戚依南，沈玲，黄河，王娇.? 中国工业经济. 2014（01） [2]中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述[J]. 朱笑仪，戚依南.? 中国工业经济. 2015（02） [3]企业档案在企业文化建设中的实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例[A]. 张伟.档案与文化建设：2012年全国档案工作者年会论文集（中）[C]. 2012 作者简介： 陈灿（1985.11）男，汉，湖南省长沙市，当前职务：副书记/分工会主席，当前职称：初级政工师，学历：本科. |
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