| 标题 | 管理会计与财务会计在企业管理中的融合 |
| 范文 | 于立 摘 要：管理会计与财务会计是会计学科的分支，在企业预算管理中起到至关重要的作用。管理会计与财务会计具有关联性及差异性的特点，但这两者最终的目标都是为了实现企业经济效益的最大化。伴随国民经济的飞速发展，对于企业会计工作的有了更高的要求。在企业会计工作管理中，管理会计与财务会计属于核心构成部分。为此，将管理管理与财务会计进行有效融合具有迫切性及重要性。本文从管理会计与财务会计的区别与联系入手，接着详细分析了财务会计与管理会计融合存在的问题，最后提出管理会计与财务会计在企业管理中的融合之道。 关键词：管理会计;财务会计;企业管理;融合 一、管理会计与财务会计的区别与联系 （一）管理会计与财务会计的区别 管理会计与财务会计的目标都是提升企业的经济效益，但是在实际操作中，二者有着明显的不同： （1）工作职能不同。管理会计侧重于对内，为企业内部人员提供预测决策和控制考核所需的信息资料;财务会计侧重于对外，按照一定的规章制度向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况。 （2）工作程序不同。财务会计必须遵循规定的会计制度和程序，而管理会计没有固定的工作模式和工作流程，可以灵活选择管理方法。 （3）发挥作用不同。管理会计重在管理和决策，需要深入挖掘会计信息的含义;财务会计的核心是核算，直接反映会计数据和信息。 （二）管理会计与财务会计的联系 管理会计与财务会计同属于会计学科，财务会计是管理会计的基础，而管理会计是财务会计的延伸和发展，两者缺一不可，而且你中有我，我中有你，呈现出融合的趋势。从企业会计的操作实践来看，两者存在着一定的联系，主要表现在以下三个方面： （1）核算对象相同。两者都以企业现有资产和未来收益为核算对象。 （2）信息来源相同。两者核算的原始信息都来自于企业开展经济活动所产生的信息。 （3）工作目标相同。两者干预企业经济活动的最终目的都是为了提升企业的经济效益。 二、管理会计与财务会计融合存在的问题 （一）企业内部重视不足 在企业管理实践中，许多企业管理层更多的把工作重点投入在业务的拓展和新项目的开发上，对财务的认知还停留在财务会计领域的账目记录和核算上，忽视财务管理，认为财务无法给企业带来价值增值。企业管理层没有能认清管理会计的重要性，从而导致管理会计无法有效的应用，管理会计的作用也得不到有效的发挥。 （二）缺乏完善的管理会计体系 相对于西方发达国家，管理会计在我国的发展历程还比较短暂，内部缺乏专业和完善的管理会计体系和机构。在目前这种应用系统性不足的情况下，管理会计很难结合企业内部各项活动的实际情况进行综合分析，不仅影响了管理会计和财务会计的有效融合，还导致了企业内部不能有效整合财务资源，从而影响财务管理效用的发挥。 （三）缺乏专业的管理会计人才 管理会计人才的紧缺是阻碍管理会计和财务会计融合进程中的重要因素之一，管理会计不仅仅需要满足财务会计的要求，还需要具有分析和管理能力，可以对公司在运行过程中出现的有关财务或者经营问题提出质疑和解决方案。目前财务部门大多数人员从事的是财务会计工作，大多数财务人员只具备财务会计的核算能力和基础分析水平，财务观念还没有转变，既没有意识到管理会计和财务会计相融合对于企业管理工作的积极影响，也没有寻求管理会计与财务会计工作相结合的有效方式，工作状态停留在比较传统的“账房先生”的状态，而对于管理会计所需要的更深层次财务問题的处理能力还有所欠缺，大大影响了两者融合工作创新的进度，必然会造成两者融合在企业管理应用中遇到一定的问题和障碍。 （四）会计信息数据共享存在限制 管理会计与财务会计的融合，最重要的是以信息技术工具为途径，但是目前很多企业仅仅引进了以供应链管理为核心思想的 ERP 系统，而且没有意识及时更新，更没有往更深层次的财务共享中心方向去研究。而在新经济下，财务部门内部的财务信息与其他部门内部的信息系统整合是管理会计和财务会计整合的前提条件，但是目前大多数企业还没有建造一个以先进的信息系统为支撑的财务共享中心。没有财务共享中心的建设，也使得管理会计和财务会计的融合过程中遇到了困难，因此，会计信息数据共享存在限制，也是企业实现两者融合的一大障碍之一。 三、管理会计与财务会计在企业管理中的融合之道 （一）设计管理会计与财务会计融合预算目标 应联合地方政府与财务管理部门，进一步加强对制度的完善，设计管理会计与财务会计融合预算目标，为两者的融合提供充足的理论执行依据，利用权责制度，从现金流量纠纷角度分析，在融合中使用金额计量单位将现金净值与生产流量之间建立联系，联合运用市场等价交换模板，有效地计量长期资产负债情况，基于市场层面提供两者融合条件。此外，将财务预算管理工作作为两者融合中的重要活动，在预算编译体制中，将财务预算作为两者保障的重点方向，规范书写财务预算统计报表，确保会计融合后企业在市场的持续发展。结合会计部门预算结果，合理配置各个部门的工作内容，确保资源充分利用的同时，考核多个部门工作的效益。在执行会计预算过程中，应侧重于对项目成本信息、收入信息、盈利金额、支出费用等的核算，尽快找出企业会计部门中潜在的风险漏洞，降低财务会计与管理会计融合风险，进而提升企业综合管理水平。 （二）细化管理会计与财务会计融合内容 整合企业内部有关部门的工作，树立相关人员正确的融合意识，细化企业管理基础类会计工作。其一，提高企业高程管理者对其的重视程度，使利益相关者充分认识到管理会计与财务会计融合在企业生产决策中发挥的作用，由此可促进企业生产链的持续运转，进行实现企业生产与管控的目标。其二，定期收集企业生产与会计核算数据，引入大数据技术分析两者的应用效果，进而为其融合提供强有力的数据支撑。其三，规范会计部门基础核算工作流程，不断优化获取市场调研数据，加强对企业内部生产数据信息的管理，提供会计融合的动力。其四，利用现代化信息技术，借助数据信息化管控体系，确保两者数据在企业会计应用中的时效性，提高两者统计信息来源的一致性。例如使用企业资源计划应急机制，管理会计数据，进而促进两者在融合中的协调运转。 （三）引入变动成本会计融合方式 变动成本主要是指在生产活动中支付给不同生产变量的费用，例如购置企业生产设备中消耗的人工成本费用等，这种费用的产生通常随着成本的变动而发生变化，作为现行市场企业应用较为广泛的会计核算手段，不但可提供企业生产决策依据，同时可有效地控制企业会计部门生产计划，提供两者融合决策依据。企业可利用变动成本分析企业量化盈亏关系，并将责任制度与预算管理相结合，充分发挥变动成本在会计融合中的调节控制作用。以此，增设企业内部生产管理新部门，剥离原本的财务会计管理权力，避免由于制度应用混淆造成预算混乱的现象发生，明确会计管理责任制度，促进两者充分的融合。此外应提高会计部门工作人员的管理创新能力，结合市场行业发展趋势恰当地处理融合中出现的多种问题，严格遵循职业标准完成财务会计与管理会计在企业管理中的融合。 参考文献： [1]蒋杰.企业财务会计与管理会计的有效融合途径探讨[J].商讯. 2020（12）. [2]周耿杰.管理会计与财务会计的区别与融合途径[J].财会学习，2020（12）. [3]马钰翔.企业财务会计与管理会计的有效融合途径探讨[J].纳税， 2020（06）. [4]王玉明.财务会计与管理会计的融合途径研究[J].企业改革与管理， 2019（22）. [5]张新艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].现代营销（下旬刊），2018（06）. [6]肖勇.企业管理会计与财务会计的融合[J].中国国际财经，2017（19）. （湖北财税职业学院） |
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