| 标题 | 建筑工程的造价管理和成本控制研究 |
| 范文 | 金鑫 摘 要：在整个建筑施工过程中都进行了建筑施工过程的成本控制。通过合理科学的成本控制，可以有效地减少施工过程中的浪费，增加公司的利润，并提高公司的整体竞争力。我们可以看到，在施工过程中进行有效，合理，科学的成本控制在整个施工过程中发挥了重要作用。在此阶段，有关施工部门和公司需要及时进行相关调整，以解决在施工过程中出现的成本控制问题。作为新时代背景下的建筑业，我们需要加强成本控制和建设项目控制，提高成本控制水平，以实现最大的经济效益。本文分析并描述了项目工程成本管理过程中存在的问题，并提出了相关措施。 关键词：建筑工程;造价管理;成本控制;研究 一、加强建筑工程造价管理的意义 建设项目成本主要是指在实施建设项目的各个过程中实现成本控制。它包括施工和完成阶段的项目成本管理。工程造价管理不仅可以降低工程造价，而且可以有效地管理工期，提高工程质量和效率。最重要的是，更好地控制建筑成本可以帮助提高整个项目的经济效益，并帮助公司最大化其经济利益并促进其可持续发展。 二、当前我国建筑工程造价管理存在的问题 1.相关部门管理力度没有达标 目前，我国大多数建筑项目都采用招标形式。对于定价，我们使用基于项目的投标监督管理机构使用的投标方法。但是，国内的投标/投标管理系统仍在完善中，目前的建筑业在管理问题上还不完善。这可能使某些房地产竞标者利用法律漏洞并在建筑市场中引起恶意竞争，从而使建筑项目的质量无法保证。 2.前期造价投入重视程度不够 大多数国内建设项目的重点是在施工阶段和施工过程后的结算阶段进行成本工作。结果，建筑公司经常在项目初期忽略整体成本控制。如果您以这种方式进行，将首先完成施工，然后再付款。因此，在施工过程中，没有合理而科学的成本预算来提供帮助，并且项目浪费经常发生。归根结底，这都是因为获胜的公司没有对初始建设成本给予足够的重视。 3.控制方法较为保守 当前，对于我国的建设项目而言，成本管理方法基本上是一种分步管理模式。单位并没有形成统一的子成本控制目标，而且它们之间也缺乏沟通和交流。在建设项目的成本控制中，不可能用标准化的机制有效地开展工作。例如，监督单位受到严格限制。尽管这是在建设项目的施工阶段进行成本控制，但是在工程设计阶段会发生诸如成本控制不足的问题。在设计阶段，设计部门评估建设项目的预算，但是由于子系统的缺陷，设计部门的管理方法在成本管理方面相对保守，可以有效地管理项目成本。 4.人为操控招投标 投标书的撰写和投标工作必须手工完成，这会导致建筑业出现人为操纵的现象。这种现象也被称为“无底价”，在竞价过程中出现了故意的人。降低项目成本将在实际施工过程中为项目和基础投标带来更大的惊喜。这些现存现象使建筑公司难以合理有效地确定建设项目的成本，难以顺利进行建设项目的成本，增加了企业管理部门的难度。另外，故意降低建筑项目的成本也降低了建筑项目的质量，这对使用者和建筑物的使用寿命构成潜在的安全风险。 三、完善建筑工程造价管理与成本控制 1.建设并完善成本费用管理制度 关键内容：（1）成本管理包括成本预测，建设项目成本的“三计算”，建立相关的管理和评估程序，以确保成本管理体系的有效性。（2）在建立成本和成本管理系统后，如果结合施工现场的实际情况，项目成本存在偏差，就要加强分析评估。然后，它将项目成本管理，项目工程，项目建设技术和公司经验管理的有机结合起来，以找出偏差源，并为健全的成本管理系统奠定坚实的基础。（3）学习分析和学习架构项目成本变更法增强了成本管理经验和教训的总结。开发有效的成本管理方法以促进成本和成本管理系统的有效实施。 2.做好建筑施工前期的造价投入预算 对于早期的建筑成本管理（在建筑公司市场中被忽略），公司需要在此阶段加强这种管理。首先，建设部门需要事先对施工现场的土壤条件和环境进行实地调查，正确设计出符合现场实际条件的施工图，并出示建筑材料标准。第二，在计算建筑工程量时，要坚持科学合理的原则，尽可能多地考虑建筑工程的各个方面，并弄清建筑工程的总体造价预算。最后，制定合理和科学的合同，以防止建筑项目因不确定因素而中断，并给建筑工程公司造成巨大损失。 3.施工全过程阶段的成本控制 预建设阶段包括项目决策阶段，设计阶段等。在项目决策阶段，分析和提出了市场研究，财务分析和评估完成，相关定价系统的构建，市场，竞争力和不确定性原因的建议。一些成本计划可以减轻投资目标的投资风险。设计阶段从设计招标开始，以降低建筑项目成本，提高设计质量，设计科学的建筑设计图并明确确定建筑项目的施工目标和方向。您需要选择最佳的设计公司来为您提供帮助。在科学领域内管理项目建设成本。在科学学科内使用有效的预算措施控制项目成本，以确保对建设项目进行合理科学的成本控制。在控制了建筑材料的价格之后，可以降低项目成本，实现有效的项目成本管理，提高盈利能力，并为您的建筑单位带来最大的经济效益。建筑部门还加强了施工过程中的控制，经常漫游现场，科学地管理整个施工过程，防止不符合设计要求的施工工作，确保施工过程和工程项目的科学性。在指定的时间内完成项目，以确保整个项目的质量。 结束语 简而言之，建设项目的成本控制是一项非常复杂但是又非常重要的工作，直接关系到施工企业的效益，需要更全面的外观，除了本文中提到的要点外，在实际工作中还需要注意和处理许多方面。一方面，良好的成本管理计划要对建设项目进行管理，并且要重点关注建设成本，以实现有效的成本管理目标并为建设项目获得更好的经济效益。另一方面，该计划根据建设项目的实际情况，成本工程理论以及合理分配各种建设资源来取得更好的经济价值，从而实现对建设成本的有效管理。 参考文献： [1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104. [2]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造價管理实践思路略述[J].价值工程，2015，24：8-10. [3] 黄镇鹏. 浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J]. 现代物业（上旬刊） ， 2014， 06： 76-77. （华润建筑有限公司? 广东? 深圳? 518000） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。