| 标题 | 移动通信工程项目风险管理研究 |
| 范文 | 黄瀚锋 耿煜慧 摘 要：随着移动通信市场的快速发展，其间的竞争不断加剧，导致传统的移动通信工程的运作方式与当代社会市场需求脱轨，工程项目的风险不断升高，有关移动通信工程的企业面临生存危机。在这激烈的市场竞争中，移动通信工程项目需要改善自身管理模式，提高管理水平，增强自身实力，立足脚下。本文将结合理论与实际，分析移动通信工程风险的现状，总结移动通信工程风险的识别方法，提出移动通信工程项目风险管理的原则和基本要素，并结合移动通信工程自身的特点试图确立一个适应于市场的移动通信工程项目的风险管理原则。以增强移动通信工程项目的抗风险能力，增加正确应对项目风险的措施，引导我国移动工程项目的风险管理拥有更成熟的理论、更标准的操作。 关键词：移动通信工程;风险管理;风险预测 移动通信工程是复杂又重要的系统，项目风险管理涉及到多方面的管控工作，如工程的质量、安全风险、工程进度、工程成本等。这些工作执行的好坏对市场有直接的影响。随着时代的发展、竞争的加剧，移动和通信工程建设的风险不断增加，这对项目建设的管控工作提出了更严格的要求。通信工程项目的管理工作与一般工程的管理工作不同，其投资金额巨大、风险较高，不过时代在进步、项目要发展进步，针对移动通信工程项目的风险管理工作成为新时代下一种重要的工作。 一、移动通信工程风险的相关分析 （一）移动通信工程的发展现状 我国关于移动通信的企业比比皆是，但规模宏大的企业却少之又少，有些中小型企业甚至失去市场地位，比如曾经风靡一时的诺基亚，这些中断和失败的项目大多不是因为技术问题导致的，主要是因为管理不善，许多从事通讯工程项目的相关企业忽视了项目风险管理工作，且项目管理工作存有的一些不规范问题，缺乏移动通信工程项目管理的明确思想和正确方法。因此，针对移动通信工程的风险管理工作非常重要，项目以及公司的发展都需要依托风险管理工作的实施，及时监控项目可能发生的风险，提前策划解决方案的重要性日益凸显。即移动通信工程项目的风险管理工作在企业的发展中占据越来越重要的地位。 （二）移动通信工程的定义 移动通信工程项目的风险主要指的是一切可能或已经影响工程项目进程的因素的总称。项目风险主要涉及项目实施的工期是否合理、质量以及造价是否符合市场行情这三方面的问题。移动通信工程风险管理的过程就是确保工期的准确性，造价的公平性，质量的优质性。做好风险管理工作，以促进项目快速、安稳的实施。 二、移动通信工程风险的识别方法 风险识别主要包括三个方面：信息采集、项目风险形势的预测、针对风险类型分类为风险评估和风险应对及风险监控做准备。第一，信息采集指的是收集信息、分析大量的相关信息、整合信息。采集信息主要是分析项目涉及相关内容，但收集信息后还需要判断信息是否合理准确。第二，项目风险形势的预测针对的是项目进程要明确、战略计划要明确、项目所处的内外环境要明确、项目的相关发展要及时作出前提和假设。这些工作可以使移动通信工程项目的管理工作有序进行，能够认清发展新形势，促进移动通信的发展。第三，针对风险类型进行风险分类，形成书面文件可以集中统一管理风险项目，减少风险管理工作的工作量。首先需要采用标准的方法对风险项目进行解释说明，将项目风险的外在信息如相关事件、需求条件、项目所处环境、影响项目发展的因素详细记录在案。其次应建立风险亏损表格，将风险发生的频率、起因、收益或亏损、影响程度等信息一一列出，便于查看。采取这两个步骤可以在面对同類移动通信工程风险项目时采取类似的解决方案，能够达到节约时间，提高工作效率的目的，做到及时有效。风险识别结束以后，需要制定相应的应对计划。应对风险的策略要求管理者考虑项目自身所拥有的资源，选择多样化、全方位的应对策略，科学公正的选取解决措施，保证应对计划的有效性、及时性、可操作性，同时秉持着尽量减小经济成本的思想。 三、移动通信工程项目的风险管理原则 移动通信工程项目发生风险后一般都会造成比较严重的影响，比如产生生产资金的损失、劳动力的损失等，修复这些损失需要较高的成本，这些成本的消耗远远大于对风险进行防范需要的资金和精力，因此风险管理工作的落实在项目管理中越来越重要。项目的风险管理主要应遵守要遵循以下原则： （1）持续监控项目运行过程。造成移动通信工程项目的风险因素有许多，而且这些因素不具备稳定性，因素会随时间的变化而变化，原本的高危风险可能会转化为低风险因素甚至无风险因素，但这并不代表着这种风险因素不会重新影响移动通信工程的发展为其发展带来损失，因此项目的运行过程需要实时掌控，全面掌握每一个可能发生风险，避免风险卷土重来，带来二次损失。 （2）及时预测项目可能发生的风险。项目的稳定实施需要预测项目运行过程中可能发生的不利因素，而不是等问题出现再寻求解决办法，同时对已经出现的问题应该对症深入分析，详细记录备案，便于查找相关信息。主动掌控项目风险的管理工作，积极预防、提前制定解决方案，避免问题发生时的茫然，做到防患于未然，确保项目发展的可行性。 四、总结 移动通信工程项目的风险管理工作在企业发展进程中占据越来越重要的地位，企业项目想要寻求稳定发展，风险预控工作就要及时有效，以确保移动通信工程项目的安全性和可靠性，进而推动我国的社会化脚步。因此，移动通信业的发展需要增强移动通信工程项目的抗风险能力，增加正确应对项目风险的措施。 参考文献： [1]陈天宁.移动通信工程项目风险管理研究[J].通讯世界，2015（14）：12-13. [2]宾友福.移动通信工程项目风险管理研究[D].天津大学，2007. [3]缪文瀚.移动通信工程项目风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2016（5）：32. [4]李冬华.移动通信工程项目风险管理探讨[J].科技创新导报，2010（11）：184. [5]侯林峰.移动通信工程项目风险管理[J].建材与装饰，2016（29）. 作者简介：黄瀚锋（1997-），男，吉林长春人，本科，研究方向：通信理论;耿煜慧（1998-），女，吉林磐石人，本科，研究方向：通信理论。 |
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