| 标题 | 国有煤炭企业人才短缺问题研究 |
| 范文 | 董亚娟 摘 要：现阶段，随着国有煤炭企业规模的不断扩大，对于人才方面的需求也越来越大。人才作为企业生产发展的重要支撑力量，只有建设强有力的后备人力资源力量，才能够更好的促进国有煤炭企业的发展建设。本文首先分析了国有煤炭企业人才短缺的原因;其次探讨了国有煤炭企业解决人才短缺问题的对策。 关键词：国有煤炭企业;人才短缺;研究分析 通过深入的研究分析我们发现，当前我国国有煤炭企业存在着人才短缺的问题，在很大程度上影响着国有煤炭企业生产发展。在这种情况下，采取有效措施解决人才短缺问题成为接下来工作的重点。 一、国有煤炭企业人才短缺的原因分析 （一）煤炭企业人才配置不合理，专业技术人员对所承担的工作缺乏兴趣 我们只有对自己所做的工作产生兴趣，才会形成强大的动力，进而更加积极的参与到工作当中。但是，由于部分国有煤炭企业的用人制度存在着一定的束缚现象，尤其是在用人安排方面，并没有充分的结合所学专业来进行合理的安排，忽略了专业是否对口的问题，这也就导致了人才结构以及人才配置不合理的现象，导致了很多人才的埋没。据调查研究表明，当前很多优秀人才非常希望自己的工作岗位是具有一定的挑战性的，并不愿意一辈子从事一项枯燥乏味的工作。很多煤炭企业员工由于并不喜欢自身所处的岗位，因而出现了跳槽的现象，以此来寻找更加适合自己、更加喜欢的工作。 （二）煤炭的社会形象差，矿工的社会地位低 和很多白领工作相比较而言，煤矿工作环境要恶劣的多，人们对于煤矿工人的印象也是五大三粗，还有人将煤矿工人称之为煤黑子、傻大个。再加上最近几年来时常会出现煤矿事故，使得很多人出现了“谈煤色变”的现象。尤其是对于当前的高校毕业生来说，更是对煤矿企业产生了恐惧的心理。高校作为煤炭企業人才供给的重要支撑力量，很多高校毕业生在毕业之后，并不愿意到煤矿企业进行工作，即使有一些毕业生被分配到了国有煤矿企业之后，但是由于吃不了苦、受不了累，产生了考研等心理，千方百计想要脱离煤矿，这也就导致了国有煤炭企业人才的短缺。 （三）对所在单位的管理方式不满意 我们都知道，国有煤炭企业生产采取的是劳动密集型的生产方式，这样的生产方式，在很大程度上降低了工作效率，无法激发出企业员工的工作积极性，与此同时，还有部分煤炭企业员工深厚领导“赏识”，一步登天，这也就使得很多埋头苦干的员工心中产生了怨气。除此之外，由于当前国有煤炭企业缺乏完善的业绩考核机制，导致评比考核缺乏合理性、公平性，在很大程度上挫伤了业务骨干的工作积极性。久而久之，自身的才华得不到赏识，必然就会出现跳槽的现象，进一步加剧了人才的流失。 二、国有煤炭企业解决人才短缺问题的对策探讨 （一）国有煤炭企业在用人理念上必须要“脱骨换胎” 随着行业竞争的日益激烈，当前在国际范围内形成了“抢人大战”的形势。在这样的形势之下，作为国有煤炭企业的管理人员必须要充分的重视起人才，同时要树立先进的人才理念，对企业员工实行动态化管理。与此同时，还可以在企业内部召开供需见面会，使得用人单位和员工两者能够实现双向选择，以此来最大限度的发挥出优秀人才的价值作用，尤其是对于高素质、高水平的人才，更要委以重任，给与其更大的发展空间，使得能够为国有煤炭企业的发展建设贡献自己的全部力量。 （二）适时调整完善业绩考评和激励机制 新形势下，国有煤炭企业加快构建一套更加完善的业绩考评和激励机制具有重要意义，为全体员工创设一个公平的竞争环境。针对在工作的过程当中表现突出的员工，要及时的进行奖励，鼓励其再接再厉，针对在工作中表现不佳的员工，也要给予惩罚，真正做到赏罚分明，使得每一名员工都能够树立高度的责任心，全身心的参与到各项工作当中。除此之外，国有煤炭企业还要充分的结合员工实际状况，针对企业专业技术人才，为其提供住房津贴、奖励等等，使其价值得到承认，获得更高的成就感，在激发企业全体员工的工作积极性的同时，吸引更多优秀人才参与到国有煤炭企业的生产发展当中，缓解人才短缺的问题。 （三）企业与高校联合办学有针对性地培养急需的专业技术人员 高校作为人才培养的重要场所，为社会各行各业输送着大量的人才。在这种情况下，国有煤炭企业就要加强和各大专业高校以及科研院所的交流与合作，坚持“走出去”原则，和高校联合办学，为企业输送更多优秀人才，坚持“请进来”的原则，邀请更多专家学者到企业讲座，更好的解决在工作当中所面临的一系列的难题，促进国有煤炭企业的发展建设。 （四）强化感情投入，培育爱岗奉献的企业精神和主人翁意识 以往国有煤炭企业传统的管理模式所存在的弊端日益突出，在很大程度上影响着接下来的发展。新形势下，国有煤炭企业要落实人性化的管理理念，将员工的利益放在第一位，实施民主化管理，尤其是在进行一些决策的时候，要让员工有知情权、参与权以及选择权。除此之外，还要倾听员工的心声，及时的将员工对其企业的发展建设所提出的意见建议反馈给管理人员，携手共促国有煤炭企业发展建设。 （五）建立内部人才流动机制 国有煤炭企业通过建立内部人才流动机制，能够在让更多的人才寻找到真正适合自己的岗位。尤其是对于很多高校毕业生来说，如果长期处于一项自己并不喜欢的工作的时候，必然会出现抵触心理。在这种情况下，建立内部人才流动机制，就能够有效的解决这一问题，使得员工找到真正适合自己的工作内容，更加积极主动的参与到企业的发展建设当中，避免人才的流失，同时也能够吸引更多的优秀人才加入到国有煤炭企业的发展当中。 三、结语 综上所述，当前国有煤炭企业人才短缺问题日益突出，在很大程度上影响着接下来的生产发展。在这种情况下，就要积极的采取针对性措施，通过创新用人理念、适时调整完善业绩考评和激励机制、企业与高校联合办学有针对性地培养急需的专业技术人员、强化感情投入，培育爱岗奉献的企业精神和主人翁意识、建立内部人才流动机制等一系列有效措施，有效解决当前人才短缺困境，为国有煤炭企业接下来的生产发展提供强有力的后背人力资源保障。 参考文献： [1]司占营，温廷亮.关于煤炭基建企业人才队伍建设和管理工作的思考[J].企业管理，2017（30），36-37. [2]乔顺林.加强煤矿人才队伍建设 实现煤矿持续健康发展[J].煤炭生产与管理，2015-5，48-50. [3]李友杨，杨守付.国有煤炭企业人力资源储备的战略性思考[J].中州煤炭，2018（5）. |
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