| 标题 | 建筑企业股权机制分析及完善 |
| 范文 | 摘 要 随着我国经济的飞速发展和进步，给企业创造了大量的机会和发展空间。就建筑企业而言，尽快加快企业股权制进程，完善现代企业制度，将会使我国企业市场化程度加深。本文以建筑企业的股权机制作为分析要点，提出了具体的方法和建议，希望可以为相关研究人员提供参考意见。 关键词 建筑企业 股权机制 市场 作者简介：徐晓燕，重庆志同律师事务所，从事民商事方面的研究工作。 中圖分类号：D922.29 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.03.016 我国已经有许多企业随着经济的发展，社会的进步开始走上了市场化的道路，开始在企业产权制度方面改革。企业改制之后也开始进行股权结构优化，为建筑企业的发展创造了不一样的活力。国家为建筑行业的发展给予了大量的支持，创造了许多的机遇。但是在新时代背景下，找到一条深化建筑企业改革的方法将会令建筑企业市场化进程得到健康有序的发展。建筑企业的发展必须符合我国《公司法》的规定，因此国家针对《公司法》存在的不足也要加快完善的步伐。 一、建筑企业股权机制分析 建筑企业经过长时间的发展，已经有了一条符合自身的特点的经营道路，建筑企业的组织与一般企业的组织一样，可以分为三种形态，一种是业主制企业，一种是合伙制企业，还有一种是公司制企业。这种分类符合我国的法律，依照企业产权制度进行划分的。 我国一直以来都在致力于企业股权机制的改革，并且确定了不错的成绩。从企业股权机制改革后的发展态势来看，企业的经营规模在不断扩大，呈现出几何式增长的状态。就建筑企业而言，股权机制改革后，企业所呈现出的活力和发展动力是改革之前无法比拟的。建筑企业的决策层以及经营层在工作中具有很大的积极性，为持续完善股权机制创造了基础。 从建筑企业股权机制改革过后呈现的特点来看，我国在未来还要不断寻求新的方法和措施加快完善建筑企业股权机制的步伐。这里仅仅简单描述建筑企业股权机制改革后的良好态势。一是建筑企业的规模不断扩大。从全国建筑企业的年总产值可以看出，建筑企业为我国经济带了的利益非常明显。从一定角度讲建筑企业在改革之后为我国的经济发展注入了新的活力。二是建筑企业的市场开拓有了外向型的特点。建筑企业集中地区通常在经济较为发达沿海城市，这些城市人口集中，建筑用房需求非常大，建筑企业的发展是从这一类的城市开始的。但是在建筑企业历经了一系列的股权机制改革之后，其发展开始向外扩散，已经到达了我国中西部地区，对平衡我国经济发展水平具有非常重要的意义。三是建筑企业的发展使其规模不断扩大，在这样的条件下，人才需求有所增加。为了在社会中占有一席之地，一些高校建筑类专业的人才以及其他人员均选择考取建筑师资格证书，获得了工作机会。从另一个角度讲，建筑企业的发展不仅带动了我国经济的发展和进步，还解决了我国的就业问题。 二、建筑企业股权机制存在的问题 尽管我国针对建筑企业的股权机制以及其他方面的改革一直在进行，但是建筑企业机制中仍然存在许多问题。仅就建筑企业的股权机制一方面分析之。 （一）建筑企业的股权设置比较分散 很大程度上降低了企业的决策性。在我国的一些乡镇集体企业进行股权机制改革的时候，股权采取的基本募股是通过内部完成的，就使股权相对比较分散。从实践经验看，一个企业的股权机制若是有了分散性的特点，将会引起经营层和决策层两个方面的问题，前者会存在股份额度低的现象，而后者在决策时所具有的权威性以及效率直线下滑，最终都会造成企业的经营生产效果下降。此外，一旦企业的股权分散化，经营层的决策权力缩小，会直接影响到经营层对企业内部机制的改革和管理效果。当这些问题存在于建筑企业内部时还降低企业人心凝聚力，不利于企业的发展进步。 （二）建筑企业存在股权过于集中的现象 建筑企业中存在股权结构设置分散的企业，同样也存在股权结构设置过于集中的企业。出现两种极端现象的原因是企业经营者没有把握好度。一些企业在建设初期为了减少麻烦，将企业的股权结构设置的非常简单。建筑企业中甚至存在家族制，具有这种股权制度的企业在发展到一定的规模之后会引起内部不和，不利于吸引人才，企业文化的核心是人，一个企业缺乏人才同时也会缺乏企业文化。而当今世界企业的发展和企业的形象更重要的是企业的文化。加之企业的股权结构过于集中还会令决策者在企业经营中一意孤行，给企业的发展造成了极大的风险。 （三）建筑企业中的持股人和持股比例固化 我国针对企业的股权结构进行了改革之后，一些建筑企业的股权结构再没有进行过改革了。尽管企业在社会经济发展中扩大了规模，但是其内部结构没有更上时代的步伐，给企业未来的经营和发展埋下了隐患。一些新的优秀人才因为企业的股权结构无法加入到企业中去贡献力量。现代企业的最大目标就是效益最大化，为了实现了这一目标企业必须要实现人才的最大化，员工成为经营发展的核心，若是在这一环节得不到完善，企业谈不了发展。 （四）建筑企业面临新老交替的现状 企业的发展是以一个领导阶层为圆心 散开的，企业的可持续发展需要在这一个精神中心适当做一些更新。但是我国建筑企业中存在一部分的领导人是通过一步一步地努力才进入到领导阶层，因此常常出现的状况就是这一些领导人的精力和体力已经随着年纪的增长降低减弱了，无法带领企业在竞争激烈的社会中生存和发展。 三、建筑企业股权机制的完善方法 （一）调整建筑企业内部利益 建筑企业内部不同的人因为处于不同的位置则具有不同的利益诉求，改革企业的股权机制最重要的就是要平衡这些利益诉求或满足合理的利益诉求。建筑企业在改革企业的股权机制时可以通过以此为目标，针对性的改革。并且根据建筑企业的实际情况，有针对性且有度地改革企业的股权制度。要通过企业内部的利益调整，通过基于基层员工激励和鼓励手段，让企业的股东员工之间形成一种有机联系的整体，使其在工作中产生互相协调配合的能力，才会引导企业走向持续发展的道路。企业的股权机制也好还是其他方面的改革的落脚点都是有利于企业的发展和进步。因此在预备针对企业内外部结构进行调整和改革之前首先要做的是明确改革的目的。 （二）优化建筑企业股权结构 我国的建筑企业存在私有和国有以及集体三种性质。就我国的建筑企业中那些国有和集体企业而言，优化企业的股权结构最重要的是明确三个目的。 1. 要针对建筑企业内部的经营层以及骨干和员工三者的股权结构进行调整和改革。 2.要增加建筑企业内部具有高能力的經营者个人的股权结构进行调整和改革。 3.针对新生的民营建筑企业要将落脚点放在吸引人才、培养人才，增加企业内部凝聚力上面。 建筑企业股权机制的改革应该是针对那些股权结构相对分散的，而且要迅速采取增加集中度的办法，加强企业内部决策层的权威性和效率。而针对那些股权较为分散的企业则最好采取增资扩股的方式完成企业股权机制改革，不断地提高企业的经营效果。 （三）建立合理的股权流转机制 我国新出台的《公司法》中针对公司和股东的内容作了详细规定，更加强调企业的自治原则，好处是可以使公司和股东之间的权力和利益得到平衡。股权流转是满足这一条件的一种股权机制改革办法。通过股权流转的方式令企业的股权始终保持在公司的经营者、公司的管理者以及公司技术骨干员工的手中，并且为了激发员工的工作积极性药为员工创建一个上升平台。通过股权流转优化企业内部“人”的因素，保持企业的旺盛生命力。特别是针对我国的国有建筑企业以及集体建筑企业，可以通过完善企业的章程，增加章程中股东方面的规定，要让股东的进出有序，股权流转有序。针对那些企业内部中已经退休了但是掌握了企业股权的股东，要及时将股权作收购，以防影响到企业的正常经营和发展。 （四）建立多元持股机制 建筑企业的发展和规模的扩大，会令企业的业务规模随之扩大。我国一些省份的建筑企业已经开始从单一业务主体发展成了多业务主体，并且已经具有了子公司等分支结构，这种集团化的发展格局对营造一种良好的发展氛围具有很大的好处。通过这种模式加快企业的多元化持股结构，有利于企业吸收更多更有质量的资源，还可以尽快完善母公司和子公司之间的结构关系，并且还会加快为员工建造一个良好的事业发展平台的步伐。 为了实现企业股权机制的多元化目标，建筑企业可以通过以下几个方面着手进行。 1.要理清母公司和子公司之间的关系和定位，根据两者的不同之处规划两者各自的产权关系，完成了这一系列的工作之后，采取不同的持股方式实现企业股权结构的多元化目标，比如参股和控股的方式。 2.要在处理好了母公司的问题的同时管理好子公司，针对子公司的经营决策层以及骨干分子采取股份激励的办法。具体可以通过自然人兼持母公司和子公司的方法，还可以根据母子公司的具体情况令内部的干部和骨干共同持有子公司的股份，这样可以从很大程度上提高母公司内部的中层干部以及骨干分子的工作积极性。通过这些办法不断地扩宽企业的发展平台，在母公司和子公司之间建立起一个有机联系的统一体，使其紧密联系，完善母公司和子公司之间的权利和责任体制，这样一步一步地实现建筑企业内部的股权结构多元化目标。当然在企业实际生产经营中要结合各方面的情况制定具体的方式和方法，加快建筑企业的股权优化步伐。 （五）创建合理的融资平台 建筑企业可以通过建立合理的融资平台鼓励和激发员工的工作积极性，尤其是那些在建筑企业中的中层干部。这一类员工具有极强的工作能力，具有丰富的管理经验和工作经验，能够为企业的发展和进步发挥绝对的力量，因此企业的决策层要根据企业内部的管理结构针对这一部分的员工建立起合理的融资平台。我国《公司法》有规定，在有限责任公司中的股东不能够超过五十人，而且还规定了股份有限公司的注册股东不得超过两百人，从这一点可以看出公司的股东和股权是决定公司发展的决定性力量。因此要通过合理变动企业的股权和股东为企业的发展赢得活力和发展空间。当然前提是这种变动要在符合法律规定的前提之下才可以实现。会耗费很长的时间和精力。因此在实际的企业生产经营中可以选择更加方便高效的方式，就是建立合理的融资平台。这一个平台建立的目的是让企业内部的中层管理人员和骨干人员能够享受企业收入的分红。一些国内外的优秀企业，通常会选择建立起一种比较独特的机械租赁融资平台，或者根据企业的发展经营情况建立起小额项目的资金融资平台，在这一过程中还需要强调的是要保持分红是从企业的固定收益中划分的方式。针对那些已经离开了原来企业的员工，在第一年没有分取公司收益的权利，也很符合员工的利益诉求。 四、结语 企业股权制的改革和发展不可能通过一两天的时间就完成，需要持续地改革，在改革的过程中一点发现有问题需要及时找到措施解决。建筑企业股权机制的改革需要具有胆识和进退精神的人才，建筑企业以及国家要创造培养这一类人才的条件。从多方面出发，为完善建筑企业股权机制的改革创造充分的条件，使其在发展过程中能够及时抓住机遇和机会，最终完成股权机制的改革。 参考文献： [1]刘征宇.监事会的五不到位及其对策.企业改革与管理.2012（9）. [2]朱武祥.股权结构公司治理与企业价值.清华大学学报.2013（4）. [3]刘鹏.企业经营者激励机制中的几个关系.中国改革报.2013（22）. |
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