| 标题 | 浅析企业财务风险管理与控制策略 |
| 范文 | 魏亮行 摘 要：结合当前企业财务风险管理存在的问题，提出从思想、风险机制、人员队伍素质、融资能力等方面来强化对企业财务风险管控的措施，旨在更好地促进企业发展。 关键词：企业财务风险;问题;管控策略 文章编号：1004-7026（2019）04-0144-01? ? ? ? ?中国图书分类号：F275? ? ? ? 文献标志码：A 财务风险是指在各类不确定因素的影响下，企业财务管理效率受到影响，使企业预期收益和财务收益发生偏离，不利于企业的长远发展。企业的财务贯穿于每一个经济活动环节，一旦出现财务风险，将会对企业带来巨大的影响。因此，在企业的日常管理中需要相关人员加强对财务风险管理的重视，并结合企业的实际情况采取有效的措施，来控制企业财务风险。 1? 企业财务管理存在的风险 1.1? 财务管理人员缺乏对财务风险的认识 随着企业发展规模的日益壮大，企业在发展中将面临不同形式的财务风险，且财务风险一旦出现，将不利于企业的长远、稳定发展。从当前的实际情况来看，企业管理人员缺乏对财务风险管理重要性的认识，忽视了财务结算和资金应用过程中的风险管理[1]。 1.2? 企业财务风险管理体制缺乏 企业财务风险管理是一项复杂系统的工作，想要提升财务风险管理成效，需要制定一套完善的管理体制，使财务风险决策控制、预警防范、信息传递等工作有效衔接。但一些企业的财务风险管理比较零散，没有形成科学、系统的财务风险管理体制。 1.3? 企业缺乏对财务管理人员的培训 大多数企业在发展的过程中只重视对技术人才的培养，对公司研发人员、操作人员、计算机人员进行培训，而缺乏对企业财务管理人员的培训，导致企业财务人员素质普遍偏低，不利于提升企业财务管理工作的成效[2]。 1.4? 缺乏有效的财务风险管理手段 在企业的发展过程中，常见的财务风险包含筹资风险、投资风险、收益分配风险等。为了有效规避和减少风险对企业的影响，需要根据风险的类型应用不同的风险管理手段。但从实际情况来看，受资金、环境等因素的影响，企业对财务风险管理的手段比较单一，且在资金分配上存在不合理现象。 2? 企业财务风险管理与控制优化策略 2.1? 加强对财务风险管理工作的重视 只有加强对财务风险管理工作的重视，才能为财务风险管理和防控工作的开展提供支持。面对激烈的市场竞争环境，企业需要在原有的规章制度下强化对财务风险的管理，从而帮助企业管理人员及时发现风险，做到防患于未然。 2.2? 打造完善的财务风险管控机制 完善的财务风险管控机制是提升企业财务风险管理成效的重要措施。因此，需要在企业内部设立专门的财务风险分析部门和人员，对财务风险做出详细的规划，从而实现对财务风险管理整个流程的有效控制。同时还需要明确各部门需要承担的责任，并关注各项风险管理措施的实施效果，實现对企业财务管理的动态化监督。 2.3? 强化对企业财务管理人员的培训教育 企业需要强化对财务管理人员的再教育工作，定期组织财务管理人员学习最新的财会法律法规知识，提升财务管理人员的工作能力。在信息化时代下，企业要发展会计电算化，提升财务部门的工作效率。 2.4? 建立健全的财务风险预警系统 加快建立实时的财务风险预警系统，实时监督企业各项活动中可能存在的财务风险，将潜在的风险向企业的经营管理者汇报。财务风险预警系统不仅要涉及到企业资产负债率、速动比率、流动比率等财务指标，对于企业财务管理发展中遇到的异常情况也要及时反映，从而降低企业发展过程中的连续性损失。 3? 结束语 企业财务风险贯穿于整个企业管理活动中，因此需要相关人员结合企业财务风险管理现状，从思想认识、人员培训、机制完善、风险预警等方面强化对财务风险的管控，从而更好地促进企业发展。 参考文献： [1]李苑苑.企业财务风险管理与控制策略探讨——以海信集团为例[J].现代商贸工业，2018（1）：118-120. [2]陈荣姊.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2017（18）：134-135. |
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