| 标题 | 基于价值链理论的企业成本管理模式的探讨 |
| 范文 | 闻旺林 摘要：在当今时代下，企业迎来了更多的发展机遇，但同时也遭遇了激烈的行业竞争，想要占据一定优势，长远的发展下去，必须控制成本，扩大营利，保障收入。关于如何进行成本管理，企业纷纷展开了深入的研究，本文将从价值链理论的角度入手，谈一谈有关企业成本管理模式的理论和方法。 关键词：价值链理论? 企业? 成本管理模式 成本管理的效果直接体现于企业的最终经济收益上，因此想要不断增收，除了要在营销环节做足功夫，成本管理也是一个不可忽视的重要环节。随着社会的发展，材料、人工费用上涨，成本管理的难度也在加大，以价值链理论为依据进行成本管理成为了一种更有效的策略，各企业也纷纷效仿。 一、基于价值链理论的企业成本管理 （一）价值链理论及其发展 企业在生产经营过程中，伴随收入和支出，也创造了巨大的价值。这种价值不断提升，使企业的成本价值链逐步形成，它包括人力、材料、制作、销售等所有环节的成本。通过对以上各环节进行科学化的整顿，从整体入手，使整个活动有序进行，最大化的节约成本，这便是价值链理论的概念。伴随世界经济的发展，对经济研究的深入，又有学者对价值链理论进行了完善，提出自供货到商品生产完成的整个过程都是价值链的一部分，继而又出现了虚拟价值链理论[1]。基于价值链理论的不断发展，为国内企业创新成本管理模式提供了重要依据。 （二）价值链理论与成本管理的内在联系 价值链理论在企业成本管理工作中有深入体现。首先，价值链理论包含了企业成本管理的基本情況，基本能力和实际工作水平，这是企业完成成本管理工作的基本前提。其次，需要在价值链的基础上明确成本管理的要点和目标，分析成本管理工作的各项要素。在以上两点的基础上，要对价值链进行细化研究，根据企业实际经营发展情况，对价值链进行完善和细化。此外，通过对价值链进行分析，掌握企业在行业竞争中存在的优劣势，对成本管理模式进行整改。最后，要根据外部市场的变化来调整价值链，这样才能更及时、更有效的控制成本[2]。由此可见，价值链理论与企业成本管理密不可分。 （三）基于价值链理论的企业成本管理优势 基于价值链理论的成本管理，通过将采购、生产、销售等所有环节视为一个整体，能够提高对整个生产活动的控制能力，增大了成本控制的深度，拓宽了广度，同时也能更好的防范风险，提高了企业自身价值。部分企业的生产、销售环节是相分离的，与其他企业合作，共同完成整个生产销售流程，在这种情况下，基于价值链理论进行成本管理，能够实现所有企业的共赢，创造出更大的价值。 二、传统企业成本管理模式存在的主要问题 （一）对成本动因的认知不全面 成本管理的目的在于减少不必要的支出，以最低的消耗最大程度保证生产效率和生产品质。企业成本动因是多元化、综合化的，各个环节之间都是有直接联系的，因此成本管理工作也不能集中于某一点。传统的成本管理最大的问题就是在采购、生产等直接体现支出的环节加强了管理，对成本动因的认知还不够全面，因此成本管理的效果也是有限的[3]。基于价值链理论的成本管理将彻底打破这一僵局。 （二）将成本管理重心放在了效益提升上 一些企业仍然抱有错误的观念，认为提升企业经济效益就是搞好了成本管理，因此将工作重心放在了销售环节。但是在各行各业竞争如此激烈的今天，想要扩大销售份额是很难的，这样找错了重心的成本管理是很难取得实效的，问题的根源在于将生产、管理、销售环节分离开，没有从整体的角度去控制成本，将财务管理部门视作成本管理的主体，其它部门人员缺少成本管理意识。 （三）缺少收集市场信息的意识 在这个瞬息万变的时代下，信息是最为宝贵的资源，企业想要稳定发展，必须掌握第一手信息数据，以此为根据调整生产经营模式，否则很可能做出错误的决断，由此带来巨大损失。目前影响企业成本管理效果的主要原因之一就是缺少收集信息的意识，或者得到的信息滞后，无法在行业出现变动的情况下及时做出调整。 三、基于价值链理论的企业成本管理模式 浙江某化工企业，年销售量能够达到300万吨左右，年销售额150亿以上，是当地的龙头企业。该企业运用价值链进行成本管理，与很多企业都建立起了合作关系，互惠共赢，保证了货源的充足和稳定，在节约材料成本上获得了很大优势。当地的另外一家规模较大的化工企业，与该企业竞争激烈，于是该企业经常派遣专人到其他企业中学习和考察，了解其他企业控制成本的方法，以便及时收集信息，对本企业的生产模式进行调整，因此一直稳坐第一，没有被竞争对手所赶超[4]。 （一）实现成本管理的横向与纵向拓展 横向拓展指企业要了解行业内其它竞争对手的成本管理模式，对市场情况进行深入分析，对企业的价值链进行重构。只有在充分了解对手和市场情况的基础上，才能在合理的价值链基础上对成本进行有效控制。纵向拓展是指扩大成本管理的范围。企业中的每一个部门都是成本管理的负责者，采购、生产、合作、销售、人力资源管理等每一个环节，都是成本管理的重点。应该基于企业成本管理的宏观目标，为各个部门分配任务，将成本管理的任务进行细化，落实到每一个环节和细节当中。在此基础上，还应该继续拓展，从产品销售后的服务等环节入手，优化客户体验，提升企业竞争力和经济效益，这也是成本管理的体现[5]。成本管理的范围延伸的越广，程度越深，取得的效果就越好。 （二）加强企业之间的联系 合作才能共赢，企业完成一整个生产销售过程需要其他企业的配合和支持，建立合作的企业之间，要加强联系，制作出一个完整的价值链，并在此基础上完成系统性的成本管理。如负责生产的企业和负责销售的企业，要将生产和销售的所有环节联系在一起，依据市场情况构建起价值链，通过优化生产细节，重新选材等方式，降低生产成本，促进销售，在降低成本的同时实现增收。没有建立合作关系但隶属于同一行业的企业，也应该加强联系，以便时刻了解材料价格的波动，新的生产工艺和销售模式等，依据形势建立起带有本企业特色的成本管理模式。在合作与沟通下，企业间相互竞争又相互合作，营造出了良好的行业秩序。 （三）提高信息获取的时效性 在瞬息万变的市场中，及时获得信息和数据甚至能够决定企业的发展和存亡，有效的成本管理同样依赖于及时获取的信息。那么如何才能第一时间获取有价值的信息呢？首先要利用网络，收集行业内信息，将信息进行整合和分析，为企业做出重大决策提供依据。在这里建议打造一个专门的信息系统，上传企业内部和外部的信息，公开一些可分享的信息。其次，应该不定期的派遣专人到其他企业中学习、考察，如上文案例中提到的，这样的考察学习可以是相互的，能够获取最准确、最及时的信息资料。企业内部信息与外部信息相结合，能够使企业从价值链的整体角度去控制成本，制定出合理的宏观发展目标，在激烈的市场竞争中处于有利地位。当然，在收集信息的同时，企业也应该将内部信息与其他企业共享，在一同发展下及时剔除掉一些老旧过时的方法和制度。 四、结语 总而言之，价值链是企业竞争的实力，也是成本管理、企业管理的重要依据，以此为基础展开成本管理，是未来企业发展的一个大方向。目前，实力型企业都意识到了这一点，纷纷开始探寻新型的成本管理理念和模式，并且取得了不错的成效，但是仍然有许多不足，基于价值链的成本管理还有许多需要完善和提升之处，需要企业在未来的发展道路上共同去探索。 参考文献： [1]王建立.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财经界（学术版），2017（14）：59-60. [2]张新娜.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财会学习，2018（9）：90-90. [3]李乐琴.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].行政事业资产与财务，2017（18）：31-32. [4]张晓明.基于价值链理论的企业成本管理模式探讨[J].企业改革与管理，2017（17）：166-166. [5]徐美山.基于价值链理论的企业成本管理模式[J].企业改革与管理，2017（19）：154-154. [6]李云燕.基于价值链会计理论的企业成本管理模式研究[J].企业研究，2012年22期. （作者单位：杭州航天电子技术有限公司） |
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