| 标题 | 新经济常态下国有企业财务风险的有效管控 |
| 范文 | 尹娜娜 摘要：现阶段，我国经济发展已经进入新常态，市场环境进一步复杂多变化，使得企业经营发展面临着更加严峻的外部形势。在此背景下，企业不断提升自身管理水平，是在当前市场中站稳脚跟的重要措施。财务管理作为现代企业管理的核心，财务风险管理又是核心中的关键点，加强财务风险管理，防范财务风险，是保证企业健康持续发展的根本。基于此，本文主要立足于当前经济新常态背景下，国有企业财务风险管理中存在的问题，对有效管控国有企业财务风险的途径进行了分析。 关键词：国有企业 经济新常态 财务风险 管控 经济新常态下，我国经济结构实现了优化升级，同时企业发展所面临的外部市场竞争环境更加激烈，企业必须不断提高自身管理水平，运用现代化企业管理手段，适应外部环境的变化，提高企业的竞争力。国有企业作为我国市场经济发展的重要主体，其在发展过程中如何有效应对经济新常态下面临的各类重大风险，成为国有企业发展关注的问题。财务风险贯穿于企业各项经济活动全过程，确保企业实现健康持续发展，必须要有效防范财务风险，保障企业资产安全、经营合法以及高效运行，从而实现企业战略发展目标。因此，在经济新常态背景下，探讨国有企业财务风险的有效管控途径，对于为国有企业稳定发展保驾护航具有重要的现实意义。 一、经济新常态下国有企业财务风险产生的原因 （一）财务管理目标定位不准确 企业财务管理目标应当与企业战略发展目标相适应，短期目标的制定应当充分立足于长期发展目标。然而，当前一些国有企业在制定财务管理目标过程中，过多注重于短期目标，并且没有明确财务管理环节，财务管理目标定位缺乏科学性，从而导致其在进行财务决策过程中决策方式不科学，导致企业举债规模过高，资金来源结构不合理，产生财务风险。 （二）财务风险管理机制不健全 首先，当前国有企业中各部门之间缺乏有效的沟通与联系，在资金使用中，各部门权责不明，责任落实不到位，造成了严重的资金流失现象，极大的增加了企业财务风险发生;其次，目前国有企业的治理结构尚不完善，缺乏有效的监督机制，监督体系缺乏活力，难以对财务风险管理进行有效监督;最后，国有企业财务管理结构存在问题，财务风险管理制度 不完善，导致企业对外部风险的识别能力较低，反应滞后性强，进而导致财务风险的发生。 （三）财务管理制度不完善 现阶段，部分国有企业财务管理工作制度与时代发展、企业发展不相适，缺乏创新性，仍旧沿用老一套的管理制度，与自身实际情况不符，导致财务管理制度作用难以充分发挥，影响管理水平的提升。再加上针对财务人员工作细则和管理规范不完善，缺乏合理的奖惩激励机制，导致财务管理制度无法充分发挥对财务人员的约束管理和激励作用，难以调动工作人员的积极性，不利于实施有效的财务风险管理。 （四）财务管理信息系统不完善 随着现代信息技术的快速发展，财务管理信息化程度不断提升。加快国有企业财务管理信息化建设，是提高企业管理水平，有效防范财务风险的重要途径。然而，现实情况是当前很多国有企业虽然重视财务管理信息化建设，但其信息化程度较低，更新速度缓慢，导致企业财务管理系统尚不完善，财务信息系统与企业管理系统没有实现有效连接，极大的影响了现代财务管理的开展效果，对风险的防范能力不高。 二、经济新常态下国有企业财务风险有效管控途径 （一）树立正确的财务风险管理目标 首先，国有企业在财务管理目标制定过程中，需要充分协调企业生产经营活动关系，根据企业实际发展情况，结合企业战略发展目标，明确财务管理总目标，从而确定未来一定时期内的经营目标，进而明确财务风险管理的实施目标。其次，在制定目标过程中，需要对企业内外部环境进行深入细致的分析，确保战略目标的科学性，对企业整体发展目标指导的正确性，防止经验主义和主观臆断的情况发生。最后，根据国有企业实际经营情况，整理分析以往经营过程中出现的财务风险，明确其产生及结果，制定处理方案集合。同时，深入开展财务风险定性與定量评估，制定出与企业自身紧密联系的财务风险管理目标，提升国有企业财务风险管控能力，一旦发生风险也能够及时采取有效应对措施，将财务风险损失降到最低。 （二）健全创新财务风险管理机制 健全创新财务风险管理机制，能够有效控制企业经营管理过程中的层级关系。因此，财务风险管理机制的健全创新，主要在于加强对集权与分权关系的处理。首先，国有企业应当采取湿度集权的方式，确立权、责、利相结合的工作模式，将企业内部各部门、各岗位的权责明确，细化工作权限和范围，充分发挥企业全员经济职能，使财务风险管理贯穿到企业经济活动各个环节;其次，国有企业财务部门工作职责优势应当作为重点，通过深入分析研究企业成本控制、投资决策等，优化财务工作，提高财务管理水平，充分发挥其财务风险管控的核心作用。再次，国有企业在财务风险管理中，需要充分结合企业外部市场运行情况，分析企业在当前市场环境中的处境，以财务部门管理工作开展情况，制定科学的财务管理制度，细化管理内容，构建完善的财务管理体系;最后，完善财务风险管控机制，加强企业财务风险识别能力，通过分析企业业务开展情况、对企业内部运行资料进行细致对比分析潜在风险、建立财务风险预警机制等，准确识别企业经营过程中的财务风险信号，并完善财务风险应急预案，增强国有企业财务风险识别与应对能力。 （三）加强国有企业财务管理内部控制 立足于国有企业内部财务管理的角度，强化企业内部财务管理与责任，突出强化财务内部控制责任的重要性。实施有效的国有企业财务内部控制，建立健全管理机制，首先以财务预算基础为切入点，保证企业资本结构的合理性，针对性的制定风险防范措施，从财务预算加强对财务活动各个环节的控制，有效提升企业资金的使用效率，降低财务风险。其次，明确岗位分工，对财务管理人员工作职责和作用进行明确，设置财务总监负责管理责任中心范围内的各项财务行为。同时，加强企业内部监督控制，充分发挥董事会与监事会的监督作用，对企业经济活动的开展实施全方位监控。最后，加强对各部门、各岗位的考核评价，完善内部奖惩激励制度，对财务人员及其他人员执行财务内部控制的情况进行考核，确保财务内控制度落实到位。同时，通过分析对比各部门监控结果，加强对财务管理过程中不良情况的分析，积极优化管理方案，树立风险防范意识，确保财务风险管控的有效实施。 （四）优化企业财务管理信息系统 国有企业有效提高财务风险管控能力，必须要加快财务管理信息化建设，不断优化完善财务管理信息系统，为财务风险管控工作的顺利展开提供有利条件。一来，国有企业应当重视对先进信息网络技术的应用，为财务管理信息系统的集成化发展提供条件，以便于在信息化系统中收集、处理各项财务信息，寻找企业财务风险源头;二来，实现在财务管理系统中对财务活动产生的信息数据的完整查询，并利用数据处理技术进行财务信息分析，挖掘数据信息中潜在的财务风险，及时制定针对性的应对措施;三来，通过完善财务管理信息系统，实现与企业内部各部门的有效连接，加强企业内部交流与沟通效率，构建财务共享中心，实现企业内部信息资源的共享，从而加强对财务风险的管控能力。 三、总结 经济新常态背景下，国有企业外部市场环境发生了极大的改变，其面临的财务风险类型多样化。为加强国有企业财务风险管控有效性，则需要企业树立正确的财务管理目标，健全创新财务风险管理机制，加强财务管理内部控制，优化财务管理信息系统，从而有效管控财务风险，降低企业财务风险发生率，尽可能降低财务风险对企业造成的损失，为国有企业稳定健康发展提供重要保障。 参考文献： [1]谭登霞.国有企业向市场经济转型应如何应对财务风险[J].纳税，2019，13（34）：192-193. [2]来存华.关于国企改革财务的风险防控及建议[J].中国集体经济，2019（34）：121-122. [3]尹俊霞.浅谈经济新常态下国有企业的财务管理[J].商场现代化，2019（22）：175-176. 作者单位：江西服装学院 |
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