《财务管理创新与提升建筑业竞争力的实践研究》-经济学论文，金融论文-论文范文参考-科学狗论文网

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财务管理创新与提升建筑业竞争力的实践研究

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摘要：目前国家重视建筑企业的有序发展，并健全各项机制，结合宏观调控手段，规范建筑企业的市场环境，基于此，本文分析建筑业财务管理现存问题，并进一步思考财务管理创新与提升建筑业竞争力的实践措施，以促进建筑企业获得稳定可持续发展。

关键词：财务管理减税降费降本增效

一、引言

随着一带一路国策的实施，中国近几年来已经在国际工程上占据了较多份额，更偏重于非发达国家的基础建设，对于欧美国家的高科技领域新基建建设涉足较少，具有国际竞争力的企业不多。中国国际承包商应积极增强自身承接国际工程的能力，从而使中国建筑企业的核心竞争力获得提高，有进入多元市场的潜能，在服务客户时体现出一定价值，具备其他企业所无法模仿的竞争力。因此建筑企业要有效整合内部资源，积极创新财务管理模式。

二、建筑业财务管理现存问题分析

（一）财务管理人员综合素质不够高

市场环境中仍然存在着一些小型的建筑施工单位，由于体制不完善、办公条件有限、人员的流动性比较高，在经营管理的过程中为了能够节省经营成本，建筑施工企业通常不会面向财务人员准备专门的培训活动，也不会引进综合素质高的财务管理人员，所以建筑企业内部的财务管理人员综合素质不高，专业技能水平也有待提升，很难在财务管理方面获得较为明显的效益。实际开展财务管理工作时，财务管理人员基本上不会结合建筑企业施工的具体情况以及建筑施工企业的具体的经营现状，因此财务管理所创造的效益不是特别明显[1]。

（二）项目成本核算不准确

比如有的财务管理人员，会一人管理多家公司的财务事项，此时建筑企业内部的监控能力就会有所降低，无法保证企业财务信息一定准确。所采用的经营模式是以项目经理部门制度为核心，企业的财务部门在核算财务数据时，会以项目经理所提供的成本票据为依据。在结转利润时以工程款结转业务收入和成本为依据。存在部分建筑企业对收入和成本所产生的配比性不够重视，而且企业内部的控制能力也不够强，所采取的监管措施不够严格，使得会计信息与实际情况不相符合。发展到一定规模的建筑企业会运用完工百分比法来进行核算，实际展开核算工作，存在着一些共性问题。首先是对已经发生的成本进行收集和整合，所预计的总成本可能是不正确的，其中有可能存在提前确认收入的情况，也有可能是延迟了确认收入的时间。其次，所使用的完工百分比确定办法不够科学，与项目本身适应性差，缺少内部证据和外部证据的支持。这里所说的外部证据主要来源于业主方和监理方，除此之外还包括劳务分包和供应商方面关于成本的确认依据。最后，所运用的确认收入标准与行业惯例存在着一些差异。

三、财务管理创新与提升建筑业竞争力的实践

（一）加强对财务规范管理的宣传和引导

建筑公司对财务管理加以创新，能促进建筑企业竞争力的提升。对于政府相关职能部门来说，应加强宣传和引导，积极组织必要的宣传活动。使得建筑企业能够对规范财务管理引起重视，使得企业的财务管理活动能够真正渗透到各个经营环节中，以增强建筑企业的市场竞争力。事实上建筑企业是优化财务管理的直接受益者，因此建筑企业应该积极在内部开展各种宣传和动员活动，积極与自身的发展特点和市场的实际发展方向相结合，实现对企业内部财务环境的有效控制，使得企业未来的发展更加规范。比如某地区被评为“中国建筑之乡”，所建设的建筑项目遍布全国各地，在省内和省外都有优质的行业发展品牌和基础，该公司于建筑行业发展实际情况相结合，将各项减税降费政策严格落实，以达到高效便捷纳税的目的，面向企业财务人员和办税员展开系列减税降费专题培训活动。如图1所示，为建筑业减税降费咨询现场实况。

（二）全方位做好财务管理工作

比如在建筑财务管理实务中，只有少数项目会按照合同执行施工任务，这就导致工程量不同的项目所发生的变更产生了合同增量或者是合同减量，经常会出现2000万的合同在结算时就变成了2400万。实际施工更改合同时，现场工程师的签证只面向工作量，而完成了多少需要补充的土方和工作量，所产生的增量和减量都需要在工程决算时才能对变更的金额加以确认。此时财务人员所确定的完工百分比就有可能是不准确的，对项目总成本的预估也是不准确的，需有效解决该问题。需对增量的部分单独建立合同，并保证不影响原合同。也就是说，如果有单独签订合同的条件，就应该另外签订变更增补合同。假如没有另外签订合同的条件，就需要业务部门及时将合同变更的情况告知财务部门，为财务部门的完成工作提供支持。对于建筑企业来说，加强内部监管和控制能增强财务管理的科学性，要积极采用信息化技术管理各项财务活动，增强财务管理的业务融合。保证台账详实，能够较好体现各个环节，在使用资金时应该有严格的流程。加强对会计核算业务的管理，在执行了全面的营改增之后，对于建筑企业来说，其内部的增值税会计科目和内容会变得非常复杂[2]。建筑企业会在很多阶段涉及到增值税相关核算业务，比较常见的是采购建筑材料、与甲方对接并验工计价，除此之外，还包括与分包方验工计价。在此期间，财务管理人员应当对价外税的有关问题引起关注，对企业是否含税的问题引起关注。

（三）对建筑企业的财务管理加以规范

从当前的发展情况来看，建筑施工企业存在财务管理意识薄弱的问题，要积极健全并完善财务管理制度，促进企业的财务管理水平获得有效的提高，在有据可依的情况下，企业的财务管理才会更加规范，并进一步提升管理效益。实现对财务管理制度的有效约束，为建筑企业员工全面参与财务管理提供支持条件。应该在日常工作中，严格执行财务管理制度，积极健全财务管理制度，并将内部员工的自身特征考虑在内，引导其积极参与到工作实践中，优化工作质量，提升资金的利用率。建筑施工企业还要加强对各部门的管理，能够具体落实到部门和员工身上，对各个部门和员工的职责加以明确，确保其在实际工作中尽职尽责，能相互监督，并改进工作中存在的不足，在此条件下，建筑施工企业也能获得更高的管理绩效。差旅费在建筑行业中比较常见，指的是因工作需要离开公司本部所在地，前往外地出差而发生的费用，费用明细如表1差旅费用标准表所示。

（四）提升财务人员的专业素质和职业技能

从现实情况来看，建筑单位的领导对施工质量比较重视，但是对财务管理制度关注度不足。经常会凭借经验来制定财务管理制度，而且没有结合企业的实际情况，这就导致管理层制定的财务管理制度与实践情况不相符合，比较流于形式，为施工提供的服务是有限的，不能较好提升资金的利用率。在一些建筑企业内部，展开内部会计核算工作规范性较差，过于主观。建筑企业内部对会计核算工作控制力度不足，导致管理活动整体过于混乱。面向全体员工进行财务管理教育和培训活动，使全体员工的财务管理意识获得增强，在实践工作中能获得较高的工作成效，减少对各项资金、材料以及资源的浪费[3]。对于建筑施工企业来说，应明确各部门的财务管理目标，把财务管理工作落实到具体的部门和员工身上。在业务数据不够精准的情况下，财务处理的真实性就会受到影响，在营改增之后。建筑施工单位的财务工作会大大增加，对此可采取走出去、引进来的方式，使得财务人员的专业技能和职业素质能够得到有效的增强，及时更新财务管理工作者的知识结构，促进企业更好降本增效。在监管企业的财务状况时，应运用先进的现代信息技术，使得内部财务信息系统与单位的管理信息系统有效对接。

总结：综上所述，建筑企业加强财务管理创新，提升自身市场竞争力，应加强对财务规范管理的宣传和引导，能全方位做好财务管理工作，对建筑企业的财务管理加以规范，提升财务人员的专业素质和职业技能。另外建筑企业还应该做好资本运营，将产业资本与金融资本结合起来，积极响应国家提出的有关政策。

参考文献：

[1]吴嘉敏.“营改增”对建筑业的财务影响及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：12-13.

[2]孙莉.建筑业企业财务分析存在的问题及对策思考[J].中国乡镇企业会计，2020（02）：66-67.

[3]刘艳芳.关于建筑业如何增强复合型财务人才队伍建设的探讨[J].财经界，2020（02）：253-254.

作者单位：上海信业智能科技股份有限公司

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