| 标题 | 建筑施工企业财务管理及其风险防范分析 |
| 范文 | 史迎春 摘要：本文概述施工行业中，市场主体存续期间涉及的管理内容及开展价值，进一步细分其可能面临的风险点，即投标、合同、资金以及竣工。重点探析如何开展风险防范，从成本管理、信息处理、环境管控、意识优化、合同管控、风险预警等多个维度推进。以期利用有效的财管手段控制施工企业运营过程中风险因素对组织整体造成的伤害。 关键词：施工企业 财务管理 风险防范 建筑施工领域的经营项目呈现出运行周期长、前期投入多、经济收入不高等特殊性，对其财管风控有更全面的需求。现实经营存续中，部分施工企业因为内部财管机制的缺失使得资金管控程度有限，易出现资金链运转受限、经营利润增速放缓等现象。为化解此类问题，施工企业应当稳抓财管工作，积极推进风控建设，依托全面管控，保存稳步发展的内在动力。 一、建筑施工企业财务管理内容及价值 （一）财务管理内容 首先，预算管理。其是指为达到预计目标，组织内部开展预算编制等一系列工作，涉及的项目包括现金、成本与利润等。财管人员需根据确定的年度运营目标，制定与之匹配的预算标准，将此作为组织各经营项目推进的根据。其次，实物资产。施工企业涉及的实物资产一般包含从采购、出租、清查等获取的物质。为控制此类资产实际的价值下降速率，会通过定期查看及考评等方式维护此类资产的稳定应用状态。最后，资金管理。资金是维护企业存续的基石，为避免发生资金链断裂的情况，财管人员需正确编制阶段性的预算，并预估涉及运营时间段内现金收支状况，由此开展后续工作。借此提升资金的应用效率，创造出更多的经济效益。 施工企业部分风险是客观的，无法有效规避，换言之，只要经营便需要承担风险。施工企业的财管风险有较长的隐藏期，造成此种现象主要是因为项目运行时间长且总造价较多。此外，因为建筑领域包含产业较为繁杂，即使一个小环节也可能引发经营危机，此处体现出财管的关联性。同时，建筑领域企业还易被外界干扰，因此部分风险还体现出多元化及多维度性特征。 （二）财务管理价值 其一，可为达到价值最大化提供助力。施工企业的财管工作期间，可有效找出当前资金应用不合理的情况，切实避免发生账面价值虚高的问题。此外，统筹梳理应收款项，以降低坏账的概率。其二，对内部其他管理行为也起到积极作用，适宜的财管应是企业内部各部门有序运转的基础，其强化企业与外部、内部各环节的有效协作效果。财管人员需要对内部全部工作进行监管，并加以考核，因此，财管价值在于其中心位置。其三，可提高企业抵抗风险的能力。施工企业运营的特殊性较为明显，大部分项目运行均需借助大量资金，同时受到施工周期的影响，资金回笼速率慢，形成的财务风险偏高。部分施工企业为获得建设资格，投标金额确定的随机性较强，最终造成中标项目无任何盈利，甚至产生己方的经济损失。但利用有效的财管可准确判断风险，编制应对方案，以降低经营项目引发利益受损的概率。其四，突出企业自身的价值。施工企业的财管对其有极为重要的作用，简言之，其运营期间对资金量的要求较高，各项工作均需以充足的资金作为支持。而大量且用途不一的资金若不加管理，势必会造成混乱[1]。而借助有效的财管可避免账面和实际值有过大差额，切实保证资金链的有序运转。 二、建筑施工企业财务管理的风险类型 （一）投标 施工企业正式施工项目期间，应先经过投标环节。在此阶段，企业可能因为某些问题提高参与项目的风险指数。如果投标金额与项目建设所用的现实造价有过大的差值，则原本的预估成本难以确保施工任务的有效完成。现实中，部分施工企业为提高己方中标概率，会选择压缩投标金额。但在之后项目运行期间，成本支出金额过多，形成入不敷出的状态，无法通过项目创造利润，甚至不能按期完成约定的建设任务，对企业的社会声誉有一定影响。另外在投标环节中，项目负责人可能受到个人专业素养以及看问题视野的限制，导致其在还未完全了解建设工程有关材料的情况下便给出投标方案，极易造成和工程现场不符，影响工程的推进效率。 （二）合同 引發合同风险的因素较多，例如法律条款、市场波动等，此类风险有较强的偶然性。除此之外，也有人为因素引发的风险问题。如果项目负责人未能在合同签订前严谨检查合同条款并确定项目各涉及方的责任，可能会导致责任划分不合理，工作任务高于获得的报酬。长此以往，使得企业始终保持亏损的状态，不利于其平稳发展。合同是企业获取项目建设权的主要途径，有效的合同管理可以规避因合同引发的部分风险，利用严密审查判断合同的规范性及公平性。 （三）资金 施工企业初期经营阶段可能会出现经营范围存在偏颇的问题，各项工作付出的成本较多，使之现有资金难以维持正常经营，此时施工企业通常会选择贷款的方式获得资金。如果贷款数额达到一定值，银行需要考察其是否具备按期偿还的能力，而经营初期的企业在偿债方面还有待商讨。再加上施工项目的建设周期偏长，所以资金回报也需等到工程结束，大量资金无法在短时间内收回。工程初期，企业需要投入满足合同要求的资源为建设行为的质量提供保障[2]。同时，在建筑领域中，还有不太合理的约定如质量保证金，部分施工项目中，施工方需缴纳工程保障金，此种约定会加剧施工方的资金紧张问题，若施工企业同时推进多个工程，可能会引发财务风险。 （四）竣工 部分建筑项目在投标阶段确定价格时，双方可能缺乏细致的约定，即使签订合法合同，后期竣工时也可能存有偏差。此外，施工过程中未能完整保存记录有关材料，出现方案变更后，仅是针对设计图纸本身进行改动，合同依旧是最初签订的内容，所以合同和最后竣工验收的实物有所不同。另外，在工程建设期间，施工企业在建设进度上的控制也易引发项目竣工风险。这种风险的产生主要是因为延期建设，影响最终的回报率。 三、建筑施工企业财务管理的风险防范 （一）强化成本管理 施工企业防范风险，既要拥有完备的财管机制，又应以此为基石，深化成本管理。管理者工作期间，需把建筑项目工期、施工质量和现场安全成本作为工作的要点。其中工期涉及的成本应根据具体项目实施调整，把握最佳的成本点。而之后的质量和安全方面支出需有序配合，分别负责各自的工作。其中的安全成本来源于设备故障以及现场管控不当等引起的成本投入。管理者为此需持续积累实践经验，并针对实际现象加以剖析。此外，建筑工程分包是当前较为常见的现象，为此施工企业必须加大管控力度，选用建设技术佳、行业声誉好的优质合作伙伴。合作期间，需创建专项的业绩资料，为今后可能承接的类似工程做好资料保存。签订相关合同时，应当注重在建设团队人员薪资方面的约定，需按时支付，切不可出现拖欠工资的问题[3]。施工企业财管人员需把成本管控作为工作中心，结合项目图纸以及当下市场情况展开细致估计。企业可借助内部开设专门负责成本管控的部门或小组进行建筑项目的全程监管。同时，剖析经营状况及发展潜力，为扩大运营规模做好准备。 （二）推进信息处理 现代施工企业需面对诸多影响因素如无意识中产生的海量数据，提高防范隐藏风险的难度。为此，应当扩大财管风控的覆盖范围，推进数字化工具的建设及应用。例如，综合运用财会系统与管理系统可以汇总、梳理并及时分享风险数据。从施工企业的视角来看，强化信息处理能力可从三个角度思考：首先，充分借助技术手段打造线上财管平台，兼顾对工作者、施工资源以及操作本身等方面的管理;其次，企业需从管理者身上入手，组织信息处理手段的培训活动，使企业内部由上至下均具备信息处理的意识;最后，搭建财管专项系统，全面推进信息处理，提高管理行为的施展效率，以有效化解部分风险因素。企业可在现有财会系统上加以改进，添加数据分析的模块，或直接引进已经成形的管理系统，并结合企业经营项目进行调整。规模较大且资产雄厚的企业可和高校或研究所合作，定制一套信息处理系统。 （三）改善管控环境 改善财务风控的环境，此为企业防范风险干扰的前提。通常而言，企业难以仅依靠自身力量改变其所处的外部环境，实施有侧重性的防范举措，但可以依托科学的战略手段，控制外部风险引发的风险危害程度，并借助与相关领域企業的合作强化自身的社会影响力。比如，企业需观察相关法律政策和市场、技术等宏观层面的调整，以正确利用借力于政策等优势，打造新的发展渠道。对内部管控环境的改善，施工企业可参考以下建议：强化自身对外部干扰因素波动剖析能力，对已预见的风险做好应对准备，特别是项目合同;合理设定发展方向及预计达到的高度，由此匹配风控体系;合理整改内部管理框架，细化现有管理机制及职工工作内容等;强调内部信息共享，工作量化数据可及时汇总梳理，使得管理者根据数据变化，做出有效的管控方案保障数据处理效率;构建严密的风控监督体系。施工企业还需建立或完善标准化的内审程序，由此强化对风险防范的细节性处理程度，并通过外部审计检查财管问题。 （四）形成现代意识 施工企业借助富有创意的财务风控战略实施高效的内审管控，将组织内部管控机制作为防范的起始点，综合梳理多维度的经营业务，展开细致性的核查。建筑工程双方签订的合同需经过层层审核，确保无遗漏，而非运用建筑合同的标准模板。在确定工程造价的同时还需确保建设标准，将项目分成三个阶段，分别制定管理方案，并合理融入工程合同中，使管控行为有明确的标准，具备法律效力。另外，建筑企业应有序扩大资金来源，以为内部风控的进一步开展提供保护屏障，逐步提高企业自身的信贷金额，并开发银行贷款以外的资金来源渠道，如债券。所以，企业应当为自己平稳运转准备足够的资金，使得工程可以顺着既定方向稳步前进。通过有效手段促使企业全体职工均形成现代意识，时刻持有风控意识，强调对施工作业人员的能力加以判断，发掘项目中以及组织内部框架中存有的隐藏风险，预测发展后劲，推动现代化的财管风控体系建设，强化其在建筑领域的信誉度[4]。 （五）增强合同管控 如今国内施工企业总量较多，而城乡建设用地逐渐缩小，项目总量增速下降，换言之，施工行业呈现供大于求的趋势。所以，部分企业为获得施工资格，通过盲目压低报价中标，但此种定价方式易使项目后期出现资金短缺等类似的情况，反而加剧经营不善的程度。为此，管理者在立项前需深度分析竞标项目的所有数据，确定质量与造价的平衡点，以提高选定方案的合理性。尤其是不在本地的工程，因为对其他地区的市场与有关数据无清楚的认识，可能会出现判断失误的情况。为此，需要合理延长立项前的调查周期，制定更为细致的市场调查方案。另外，根据组织现状，判断是否参与竞标。在竞争日益严峻的建筑行业中，企业需掌握可以保护己方的政策条款以保障自身的利益，抓住政策带来的发展机遇。若不能缓解招标方降价及降低施工等级，可从合同上做文章，明确违约及赔偿形式，减少经济损失，以免引发严重的风险而无法在短期内恢复元气，甚至直接被某一工程打垮，不能存续下去。 （六）构建风险预警 如今国内建筑领域已经取得较好的发展成绩，但配备的管理体系却难以与之匹配。工程招投标阶段存在管理不规范的问题，不正当行为也频繁发生。部分招标方在此环节中有意识地压低项目价格，直至在确定建设单位后，招标方却在既定施工等级的基础上提高指标，缩短建设周期，提出不合理的要求刁难施工方，借此“合理”压缩工程款。如此种种，导致建筑企业只能通过下调项目级别，降低损失，由此提高施工风险系数。为规避由此引发的经营风险需构建风险预警，以加大财管强度，顺应市场趋势，更为全面地开展风控。为此，施工企业可开发预警系统，其中涵盖内部人员管理以及施工业务等。针对施工业务，在系统上输入项目的基本信息，自动结合相关市场情况、企业经营状况展开分析，并留有项目甲方要求变动的空间。利用系统化的分析找出项目存在的风险点，以判断参与项目的价值，并利用财管手段制定风控方案，做好事前处理。 （七）加大清查强度 加大清查强度，应以项目的招投标阶段为起始，若甲方自身的资金运转有难度，便无需浪费成本投入，直接放弃项目便可。工程建设期间应按照建筑项目的阶段划分，科学确定阶段性的结款比重，以免出现拖欠的问题。建筑完工后，需在规定时限内结清尾款，一旦遇到拖欠现象，需积极维权。此外，施工企业内部管理系统中应有专项的管理机制，每个项目均配备负责人，其他部门工作人员都需做好辅助工作，完成工程款的清算，以此实现风险控制[5]。为此，企业应注重对财管人才的培养，保证核算过程无误。同时，需重视财管人员的职业道德培养，以规避多个维度可能引发的风险。 四、结束语 建筑企业经营期间需要面对诸多风险，除文中阐述的四个类型外，还有税收等因素带来的风险，企业应当以自身转型升级为前提，强化对风控的重视度，形成现代化的管理意识。同时，还需加大成本管控，注重数字化建设，优化管控环境，为财管及其风控有效执行构建坚实的发挥空间。充分体现出财管的综合能力，规避经营风险，打通长效发展路径。 参考文献： [1]刘永.建筑施工企业财务管理及其风险防范若干问题思索——评《国际税收实务与案例》[J].财务与会计，2020（12）：88. [2]仇萍静.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].时代金融，2020（09）：74-75. [3]刘榕.新时期建筑施工企业财务管理及其风险防范措施分析[J].财经界（学术版），2019（36）：195. [4]王春合.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].中外企业家，2018（21）：15. [5]李晓玲.建筑施工企业财务管理与风险防范问题分析[J].财会学习，2018（12）：73-74. 作者单位：海南省农垦建工集团有限公司 |
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