| 标题 | 工业企业财务管理存在的问题及对策研究 |
| 范文 | 庄景荣 【摘 要】财务管理作为工业企业经营管理工作的重要环节，对于提升工业企业竞争力起着至关重要的作用。以工业企业财务管理普遍存在的问题为研究对象，在对问题分析的基础上提出完善企业财务管理的途径和方法，旨在为我国工业企业现代化治理探索新的方向。 【关键词】工业企业；财务管理；全面预算管理；信息化 引言 财务管理是工业企业经营管理中的一项重要内容，搞好财务管理对于工业企业的改革与发展有着十分重要的意义。近年来，我国的经济体制改革以及企业的财务制度改革逐步深入，我国的工业企业得到空前迅速，但是部分企业在企业快速发展的同时存在忽视财务行为，对财务行为缺少严格的监督和控制，使得工业企业在财务管理过程中还存在着诸多问题，严重影响和制约了工业企业的发展。本文以工业企业财务管理普遍存在的问题为研究对象，在对问题分析的基础上提出完善企业财务管理的途径和方法，旨在为我国工业企业现代化治理探索新的方向。 一、工业企业财务管理相关概念 1.工业企业财务管理概述 工业企业财务管理是指对工业企业资金的筹集、获取、使用、回笼和分配等财务活动所进行的管理，其内容主要有财务决策评价、资金筹集、资金使用、资产管理、对外投资和利润分配等方面。就企业内部而言，工业企业财务管理活动涉及到企业生产、采购、销售等各个环节，企业内部各个部门都在开展财务活动，财务管理部门本身为企业各职能领域的业务活动管理如生产管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等提供及时、准确、完整、连续的基础资料；同时，工业企业的财务管理也涉及到企业外部的各类关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的活动中，与各种利益主体产生联系。随着现代企业制度的建立，工业企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化，工业企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。因此，工业企业必须加强财务管理，建立健全以财务管理为核心的管理体系，不断创新财务管理观念以适应激烈的市场竞争要求。 2.工业企业财务管理的目标 财务管理目标又称企业理财目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，它是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准，它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，更决定着企业的兴衰成败。企业财务管理目标与经济发展紧密相连，随经济形态的转化和社会进步而不断深化。随着信息经济的到来，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，客观需求企业财务管理的目标必须向更高层次演变，从而实现以追求企业自身利益和财富最大化为目标向以“知识最大化”的综合管理为目标的转变[1]。 3.工业企业财务管理的特征 （1）涉及管理内容广 首先，就企业内部而言，工业企业财务管理活动涉及到工业企业运作管理的各个方面，财务管理部门本身为企业各职能领域的业务活动管理如生产管理、销售管理、采购管理、人力资源管理等提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，工业企业的财务管理也涉及到处理企业外部的各类关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的活动中，与各种利益主体有着千丝万缕的联系。 （2）管理活动综合性强 工业企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、人力资源管理管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。生产管理、销售管理、质量管理、技术管理人力资源管理等子系统都是从某一个方面对工业企业在生产经营活动中的某一个环节或部分实施计划、组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业管理的某个领域起到制约作用，管理活动无法覆盖整个企业。而财务管理是一项综合性很强的经济管理活动，作为一种价值管理，它包括筹资、投资、权益分配、成本管理等，涉及到生产企业日常经营的各个环节，综合性强。 （3）处于企业管理的重要地位 工业企业财务管理渗透在工业企业全部经营管理活动之中，工业企业各项经营活动都将以资金流动的形式在企业财务层面得到全面的反映。因此，财务管理在工业企业各项管理工作中处于重要地位。 二、工业企业财务管理中存在的问题 相对于我国工业企业的快速发展，企业内部财务管理的发展相对滞后，存在一系列的问题，工业企业财务管理中主要存在以下问题： 1.财务管理在工业企业生产经营过程中的作用被削弱 工业企业财务管理渗透在全部经营管理活动之中，涉及供、产、销每个领域和人财物各类资源，以财务管理为企业内部管理的突破口采用价值管理思路来协调、促进、控制企业的生产经营活动，是企业普遍采用的管理模式，因此，财务管理是企业各项管理的中心。随着我国经济体制改革的推进，企业在市场经济中面临的竞争越来越激烈，同时消费者的需求呈现个性化趋势，成本、价格、服务等指标成为了决定企业竞争成败的关键因素，因此需将财务管理工作提升到工业企业战略层面，但是在实际的生产经营过程中，很多的企业经营者并没有对财务管理工作给予足够的重视，经营决策往往是领导意志，并没有经过科学的分析，导致企业的投资收益和预期产生背离，从而失去了决策和分析的意义，严重的可能导致企业发生财务危机，影响企业的发展。 2.工业企业财务资金管理中存在的问题 （1）预算制度形同虚设，资金管理有章无序。在数量众多的工业企业中，相当多的企业尚未建立健全预算管理制度。有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算成为摆设。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，影响企业预算的实际使用效果。 （2）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督[2]。有的企业在对外投资等重大问题上没有形成有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节，事前控制乏力，事后审计监督走过场，从而导致企业资金调度不灵，带来极大的财务风险。 （3）资金管理方式和手段落后，资金分散，使用效率低下。很多企业在资金管理的过程中缺乏一套科学而完善的措施和制度，现有资金应该投向哪里，如何去投，效益如何，资金能否充分利用等许多环节凭经验、感觉进行决策，造成资金的无效使用和大量浪费。有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资导致损失严重，使本来就十分紧张的资金状况步履维艰。 3.工业企业财务管理信息化存在问题 我国企业尤其是工业企业财务管理信息化建设存在诸多问题，由于企业规模不同，技术实力、经济实力、管理水平均有差异，财务管理信息化水平层次不齐，主要存在以下问题：一是對财务管理信息化的重要性认识不足；二是缺乏财务管理软件的评价与选择机制[3]，许多企业在信息化进程中对现行财务管理状况没有做系统分析，就开发财务管理信息系统，或是没有对财务软件进行严格的评价与选择，就购买财务软件，导致财务管理信息化建设所作的努力无法达到预期的效果；三是财务软件的安全问题遭到质疑；四是软件选择空间有限。 三、强化工业企业财务管理的对策 1.制定适合工业企业发展的财务战略 工业企业财务战略是对企业长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，正确合理的企业财务战略可以推动工业企业的可持续发展，因此，制定适合工业企业发展的财务战略成为工业企业财务管理的重中之重。制定适合的工业企业财务战略主要包括以下内容： （1）建立科学的财务管理机制[4]：通过建立财务决策机制、财务激励机制、财务约束机制和财务监督机制构建完善的工业企业财务管理机制。 （2）突破传统的资本运作模式：通过资本运营实现强强联合和优势互补，是企业发展的重要战略，通过采取适合的资本运作模式实现注重使用企业内部资源发展壮大到更注重采用资本运营方式实现企业外部扩张的资本运作模式的转变。 （3）完善工业企业融资、投资和收益分配的财务战略：随着工业企业的快速发展，企业融资在成为工业企业财务管理工作中重要的一环，企业融资手段包括负债融资和发行股票，工业企业在融资过程中要注意以下两个方面的问题，首先负债融资虽然具有财务杠杆作用，有利于降低资本成本，但同时也加大了财务风险，因此，管理者不能夸大负债的杠杆作用；其次管理者应认识到，发行股票（权益资金）融资虽为企业增长提供了资金保证，但也存在一定的风险；投资财务战略是企业发展的关键，企业投资受到企业内外多种因素的制约，往往表现出一定程度的盲目性、随机性和风险性，因此，管理者必须从战略的高度审时度势，制定企业投资财务战略；收益分配财务战略应依据企业战略的要求和内外环境状况，对股利分配进行全局性和长期性谋划，企业收益分配战略应从长远着眼，注意对企业长远发展的影响。 2.实施全面预算管理 全面预算管理的实质，就是围绕企业的总体经营目标，将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合，通过预测、预算编制、执行因素预算，以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况，实现企业生产经营有效控制的科学管理方法[5]。全面预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式，直接反映企业某一时期内的经营状况和效果，同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测，给出科学性、可操作性的整体运作策略和具体运作方案。 工业企业全面预算管理包括以下内容：预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成经营目标。工业企业财务预算是围绕企业战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，用财务报表形式予以反映。在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。工业企业财务预算一般按年编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。 3.加强工业企业财务资金管理 近年来，工业企业发展迅速，但企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，主要存在预算制度形同虚设，资金管理有章无序；监控不力，缺乏事前、事中的严格监督；资金分散，使用效率低下等问题，从而造成企业有限资金的无效使用和大量浪费，为了实现企业资金的有效利用，可通过以下几个方面加强财务资金的管理：一是要做好资金筹集管理，注重资金需求预测，综合权衡利弊，妥善选择适当的筹资比例，实现最优的筹资组合；二是实施全面预算管理，保证资金的有序流动；三是优化资金配置，促进资金的有效使用；四是加强现金流量分析，严格控制现金流入和流出；五是通过使用适当的信息技术实现资金的有效管理；六是加强资金使用过程监督，使资金的功能在生产经营中得到充分发挥，增强企业竞争能力，促进工业企业经济效益的提高。 4.加强工业企业成本控制，提升企业盈利能力 企业要想获得更高的利润，一方面要扩大销售收入，另一方面就是要实行成本控制，通过节约成本直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。有效的成本控制是建立在科学的成本分析基础上的。为了控制成本，工业企业必须科学的分析成本的组成部分，从而找到成本控制的关键点和切入点，比如，产品、人力资本以及营销成本等。在准确分析各成本构成要素，工业企业应着重对各成本进行分析，如直接生产费用、制造管理费用和劳动力成本分析，确定成本费用可压缩空间，找出控制关键环节，解决主要矛盾，从而实现较高水平的成本控制。工业企业在加强成本控制工作的同时应建立健全激励约束机制，完善成本控制体系。针对成本控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全成本控制的激励和约束机制，严格兑现奖惩。 5.发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究 财务分析是评价企业过去经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。财务管理是企业管理的重要组成部分，而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中，准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键，良好的财务分析可以保证资金流通顺畅，是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此，我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法，充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用[6]。为了更充分的发挥财务分析在工业企业财务管理中的核心作用，可从以下几个方面着手，首先是提高财务分析依据资料的质量，保证财务分析基礎数据的准确性；其次应以现代信息技术为手段，为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障，从而实现对企业内部财务的有效控制；最后要进一步加强财务人员专业素质，保证财务分析的可靠性。 6.加强工业企业财务管理的信息化，建立健全财务信息系统 工业企业财务管理信息化的实施，对于促进企业管理现代化，增强企业竞争力，提升企业经济效益具有重要意义。工业企业财务管理信息系统是对工业企业财务信息流的管理，通过运用计算机和网络技术，为工业企业搭建财务管理信息平台。借助财务管理信息平台，建立企业各部门的信息沟通机制，随时了解各工业企业经营过程中各环节的财务状况，这不仅是企业财务管理部门作为成本中心的地位使然，还是企业财务目标管理的内在要求。通过统一调配企业所有资金和资源，加速资金流转，提高资金使用效率，实现对企业财务运作的全面管理，从而提升企业竞争力。 针对目前我国工业企业财务管理信息化存在的问题，工业企业财务管理信息化的过程中必须依据转变财务管理观念、改变财务管理模式、扩充财务管理方式的基本思路，根据财务管理系统信息需求分析与财务管理业务流程分析，设计实施财务管理信息系统方案。 参考文献： [1]张晓弘.企业财务管理问题与对策探讨[J].现代商贸工业,2010(2). [2]王广荣.浅谈工业企业财务资金管理中存在的问题及应对措施[J].经营管理,2010(4). [3]杨文黎.我国工业企业财务管理信息化的问题及对策研究[D].中国学位论文全文数据,2011. [4]郭冰,郭泽光.企业发展的财务战略[J].山西财经大学学报,2008(4). [5]彭伟.工业企业预算管理在财务管理中的地位探析[J].时代金融,2009(8). [6]迟红梅.发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究[J].时代金融,2011(8). |
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